Исследование рисков в стратегическом управлении развитием ООО «Метросеть»

Глава 1. Теоретические основы учета рисков в стратегическом управлении развитием предприятия
1.1. Риски в планирование предпринимательской деятельности
Предприниматель в своей деятельности сталкивается с рисками при выполнении всех своих функций, в том числе, функции управления реализацией предпринимательского проекта. Сущность предпринимательства состоит в инициативной и рискованной деятельности рыночных агентов по созданию нового или трансформации существующего капитала с целью получения предпринимательского дохода [6, с. 17]
Однако степень и виды риска на каждом из этапов управления предпринимательской организацией различаются. Соответственно, и методы минимизации и управления рисками различны в зависимости от выполняемой функции управления. Рассмотрением данной проблематики в своих работах занимались И.А. Щербакова [8], В.А. Пушкарева [4], О.Н Мельников [2], В.Н. Самочкин [5], тем самым приблизившись кпониманию взаимосвязи рисков предпринимательской деятельности с функциями управления организацией.
В современной теории менеджмента выделяют пять функций управления: планирование, организацию, контроль, мотивацию и координацию [3]. Необходимо выявлять риски при выполнении каждой функции управления, находить причины их появления, умело применять методы их нейтрализации.
Первым шагом к созданию успешного предприятия является составление эффективного бизнес-плана. Именно поэтому этап планирования является определяющим в дальнейшем развитии и функционировании предприятия. Под планированием принято понимать ориентированный в будущее систематический процесс принятия решений [3]. Выделяют два основных вида планирования: стратегическое и тактическое. Стратегическое планирование представляет собой процесс выбора целей организации и пути их достижения. Так как стратегическое планирование является основой для всех последующих функций управления, вероятность совершения ошибки на данном уровне должна быть минимальной. Однако в условиях неопределенности реализация стратегии всегда связана с определенным риском, так как во время составления стратегического плана нет четкой ясности и достоверной информации о будущем состоянии рынка из-за его нестабильности и трудности в прогнозировании. В современной литературе риск в стратегическом планировании обобщенно называют предпринимательским риском. Тактическое планирование - это процесс разработки дифференциро¬ванных по исполнителям и по времени планов использо-вания ресурсов, определенных стратегическим планом [1]. Тактическое планирование отличается меньшей субъективностью. Решения более конкретные и всегда связанные с показателями работы структурных подразделений организации. Именно поэтому в реализации тактического плана риска меньше, так как решения более детальны и касаются внутренних проблем организации. Таким образом, последствия ошибок, совершенных на этапе планирования и проявляющихся затем на стадии организации, могут быть достаточно серьезными и деструктивными

Риск является неотъемлемой частью нашей жизни. Риск существует во всех сферах человеческой деятельности. Мы рискуем везде. Существование риска непосредственно связано с неопределенностью, которая неоднородна по форме проявления и содержанию. Неопределенность представляет собой отсутствие однозначности, незнание достоверного, и управление риском является одним из способов ее преодоления. Но полностью избавиться от неопределенности невозможно, поэтому неизбежен риск при выборе оптимального варианта.
Главная задача стратегического планирования - разработка стратегии, которая позволит реализовать миссию и цели развития бизнеса с допустимым уровнем риска. В процессе реализации стратегии развития предприятия могут возникать различные виды рисковых ситуаций, обусловленные действием большого числа объективных и субъективных факторов. В этой связи исключительно важное практическое значение приобретает разработка системы управления рисками предприятий.
Одним из важнейших элементов системы управления рисками предприятия является оценка (измерение) их уровня. В настоящее время принято выделять две основные категории измерителей риска: показатель чувствительности и вероятностные величины.
Стратегический анализ рисков предприятия может осуществляться по различным схемам и с разной степенью глубины и детальности. Специфика проведения стратегического анализа рисков связана с тем, что за время разработки и реализации стратегического плана развития предприятия появляются новые виды рисков и изменяется степень воздействия уже идентифицированных рисков.
Целью данной работы является исследование рисков в стратегическом управлении развитием ООО «Метросеть», выявление их особенностей и разработка рекомендаций в области выявления рисков.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы рисков в стратегическом планировании развития предприятий;
- изучить методы измерения и управления рисками предприятия;
- проанализировать риски в стратегическом планировании;
- разработать предложения по совершенствованию процесса оценки адаптации персонала.
В процессе работы использовался абстрактно-логический метод, расчетно-аналитический метод, графический метод, метод сравнений.
В качестве объекта исследования работы было выбрано ООО «Метросеть», являющееся одним из крупнейших производителей кабельно-проводниковой продукции в России

В работе исследуются риски в стратегическом управлении развитием ООО «Метросеть», их особенности, и даются рекомендации. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.