Управление разделением труда

Глава 1. Общая характеристика разделения труда

1.1. Сущность разделения труда

Разделение труда в обществе всегда дополняется его кооперацией. По сути разделение и кооперация труда представляют собой две стороны одного и того же процесса: рациональной расстановки рабочей силы с целью наиболее эффективного ее использования. По определению К. Маркса кооперацией называется такая «форма труда, при которой много лиц планомерно работает рядом и во взаимодействии друг с другом в одном и том же процессе производства или в разных, но связанных между собой процессах производства» .
Кооперация труда - это могучее средство повышения его производительности. На основе кооперации, при которой объединяются большие массы людей, приумножаются их усилия, становится возможным освоение в больших масштабах природных богатств, применение крупных высокопроизводительных машин, расширение объема производства.
Различают следующие виды кооперации труда: международную, внутри общества, внутри отрасли, внутри предприятия.
Основной первичной ячейкой кооперации труда является предприятие, на котором есть все условия для непосредственного совместного труда большого количества работников. Конкретные формы кооперации труда внутри предприятия весьма различны и определяются принадлежностью его к определенной отрасли, уровнем специализации, характером выпускаемой продукции, типом производства, особенностями техники и технологии.
Современное машиностроительное предприятие представляет собой сложную систему кооперации различных видов труда. По отношению к стадиям или фазам производственного процесса завод представляет собой кооперацию различных производств: заготовительного, сборочного, вспомогательного. С точки зрения организационной структуры завод подразделяется на такие центры кооперации труда, как цехи, участки, бригады, общезаводские службы, отделы, бюро, лаборатории. С точки зрения выполняемых функций в совокупном производственном процессе предприятие представляет собой кооперацию труда работников различных категорий: рабочих, руководящих работников, ИТР, служащих, младшего обслуживающего персонала.
Чем глубже процесс разделения труда, тем больше рабочих мест и работников участвуют в процессе производства, тем важнее на ладить между ними четкую связь, взаимосогласованность, непрерывный ритм производства. Срывы и перебои на одном, пусть небольшом, участке производства неизбежно отражаются на работе всего производственного коллектива.
Кооперация труда лимитируется главным образом организационными и экономическими границами. Организационная граница кооперации труда определяется тем, что, с одной стороны, нельзя объединить для выполнения любой работы менее двух человек, с другой - существует норма управляемости, превышение которой (объединение в коллектив такой численности работников, которая превосходит норму) приводит к несогласованности действий и значительным потерям рабочего времени

Актуальность темы исследования.
Разработка рациональной системы разделения и кооперации труда - это одна из главных направлений работы по ОУТ, так как оказывает определяющее воздействие на другие элементы организации труда. Разделение управленческого труда - это разграничение и обособление различных видов деятельности управленческого персонала. Кооперация управленческого труда - совместное участие работников в одном или связанных между собой процессах управления.
Благодаря разделению и кооперации труда разграничиваются сферы компетенции отдельных работников, их прав, ответственности и обеспечивается четкое взаимодействие всех их в процессе управления. Разделение и кооперация труда - парная категория. Они рациональны, если удовлетворяют следующим требованиям:
1. Обеспечивают полное использ ование рабочего времени.
2. Обеспечивают использование работников в соответствии с их квалификацией.
3. Предотвращают дублирование в работе различных служб и исполнителей.
4. Обеспечивают ответственность работников за результаты своей работы.
5. Обеспечивают освобождение работника от выполнения обязанностей, не свойственных его должности.
6. Обеспечивают возможность роста квалификации.
7. Обеспечивают увязку во времени выполнение различных работ в нужном объеме, чтобы выполнить эти требования, надо соблюдать пропорцию по функциям и работам между исполнителями
Разделение управленческого труда осуществляется по трем признакам, в соответствии с которыми выделяются виды разделения труда:
1) Состав и содержание функции управления. В соответствии с этим признаком осуществляется функциональное разделение труда.
2) Технологическая однородность работ. В соответствии этим признаком осуществляется технологическое разделение труда.
3) Сложность выполняемых работ и квалификационные характеристики должностей исполнителей. В соответствии с этим признаком осуществляется квалификационное разделение труда.
Функциональное разделение управленческого труда означает разграничение и обособление групп работников по функциям управления. В любой организации вой перечень функций управления. Более широкий их спектр на промышленных предприятиях. Результатом функционального разделения управленческого труда, служб, бюро, которые специализируются на выполнении определенных функций управления, т.е. функциональное разделение управленческого труда находит свое воплощение в организационной структуре управления предприятия. В трудовом плане оно воплощается в определении численности работников по структурным подразделениям предприятия.
Цель курсовой работы.
Изучить управление разделением труда.
Задачи работы.
1.Рассмотреть сущность разделения труда;
2.Изучит эффективность разделения труда;
3.Выявить формы разделения труда и их развитие;
4.Рассмотреть кооперацию труда;
5.Изучить совмещение профессий и функций труда

В работе рассматривается разделение труда на предприятии. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.