Психология управления персоналом

1 Психология работы с персоналом. Основы и определение
О том, что руководитель организации и подразделения знает толк в своей работе и умеет управлять своими сотрудниками, можно судить по тому, насколько трудолюбивы сотрудники этой организации или подраз-деления, насколько сильно они стремятся каждый рабочий день находить себе нужную к выполнению работу и делать ее с умом. Подобным образом будет вести себя исключительно те сотрудники, которые замотивированы правильно и успешно выполнять свою работу и для которых их работа является чем-то важным и нужным. С плохим руководителем подобного поведения добиться невозможно.
Грамотный руководитель знает, каким образом мотивировать со-трудников на продуктивный и эффективный труд. Он знает, как стимули-ровать сотрудников, как сформировать у них мотив для выполнения про-фессиональной деятельности.
Процесс мотивирования и стимулирования сотрудников включает в себя множество факторов, которые могут, как и помочь данному процессу, так и нарушить его, если данные факторы используются неправильно. Та-кими факторами являются: комфортные условия на рабочем месте, хоро-шо налаженные отношения с коллегами по работе, заработная плата, удо-влетворяющая ожидания сотрудника, а также наличие возможностей для профессионального и личностного роста . Понять, насколько велика по-требность каждого сотрудника в каждом из перечисленных факторов, по-может психология мотивации сотрудников. В данном процессе очень хо-рошо помогают различные опросники, которые раздаются сотрудникам, или же различные тестовые методики, применяемые при работе с персона-лом.
Психология управление персоналом дает возможность руководите-лю понять своих подчиненных. Она позволяет увидеть какую мотивацию необходимо использовать в отношении сотрудников. Ведь, как уже гово-рилось ранее, у каждого человека имеются свои потребности. Один чело-век работает для того, чтобы добиться роста в личностном плане и достичь определенных успехов в карьерном росте, а другого человека устраивает ведение размерного образа жизни, не имеющего никаких резких скачков и взлетов, его устраивает однообразная и ежедневная работа, он не тяго-титься ею. То есть мотивация сотрудника зависит именно от его индивиду-альных потребностей, от его желания вести определенный образ жизни и от того какие потребности сотрудник преследует каждый день в своей жизни.
В данном разделе мы рассмотрели основы психологии управления, указали ее аспекты, обосновали необходимость знания данных аспектов для каждого из руководителей. Также были описана взаимосвязь между потребностями, к которым стремиться каждый и сотрудник и мотивами, которые подойдут именно для этого сотрудника.
В следующем разделе мы рассмотрим, на чем же основаны потреб-ности сотрудников и как это основание можно использовать для мотива-ции на эффективную работу.
2 Иерархия потребностей по Маслоу

В современном обществе очень большое значение имеет умение по-нимать людей и умение найти к ним подход. В организациях нашего вре-мени работают люди, в большинстве своем, неординарные, имеющие каж-дый свое мнение, свой взгляд на мир и свою точку зрения. Каждый и со-трудников любой организации представляет собой индивидуальную лич-ность, у каждого из них свои мотивации в жизни, свои приоритеты и цен-ности. В коллективе, имеющем данный набор индивидуальностей, для ру-ководителя очень важно уметь найти подход к каждому, оставаясь при этом на своем уровне, уровне руководителя, не опускаясь до панибрат-ства. Многим кажется, что быть руководителем не так уж сложно, но это далеко не так. Ведь быть руководителем организации или же подразделе-ния - это очень ответственная и трудоемкая работа. Эта р абота заключает-ся не только в стремлении достичь определенного уровня эффективности в работе своей организации или подразделения, но в ответственности, как перед подчиненными, так и перед вышестоящим начальством. Если ошиб-ку совершает подчиненный, отвечает за него руководитель. И здесь руко-водителю очень важно понимать, как правильно поступить, как правильно повлиять на сотрудника, дабы избежать подобных промахов в дальней-шем. Ведь успешность работы организации в целом зависит от желания и умения хорошо работать каждого из сотрудников этой организации. Все вышеописанное дает прямое обоснование актуальности рассматриваемой проблемы. В наше время умение управлять людьми имеет очень большое значение для любого руководителя.
Именно поэтому в данной работе мы рассмотрим психологию управления персоналом, которая заключает в себе организационную пси-хологию и управление персоналом. Теоретический анализ данной темы поможет нам понять, как же сделать так, чтобы все сотрудники организа-ции хотели и стремились работать во благо этой организации.
Целью данной работы является выявление основ психологии управ-ления персоналом.
Задачами данной работы являются:
- обоснование и определение психологии работы с персоналом;
- выявление связи между потребностями каждого человека и его мо-тивациями;
- обоснование методов повышения мотивации сотрудников

В работе выявляются основы психологии управления персоналом. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.