Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
| Код |
425354 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
69
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
1. АО Карачевский завод Электродеталь: общая характеристика
1.1. Организационно-правовая характеристика предприятия
ОАО «Карачевский завод «Электродеталь» - одно из ведущих предприятий Брянщины. «Электродеталь» специализируется на производстве электрических соединителей - неотъемлемой части любой радиотехнической аппаратуры, во многом определяющей надёжность её функционирования. Соединители относятся к одним из наиболее массовых радиоэлектронных компонентов: в России годовая потребность в них составляет примерно 20 миллионов штук.
Акционерное общество «Карачаевский завод Электродеталь» является согласно внесенным в Гражданский Кодекс РФ в 2014 году публичным акционерным обществом. Предприятие является юридическим лицом, которое действует на основании разработанного и принятогоустава и действующего законодательства Российской Федерации. Следует обратить внимание на то, что предприятие как юридическое лицо имеет соответствующие своему статусу гражданские права, а также несет гражданские обязанности, которые необходимы для осуществления хозяйственно-экономической деятельности, не запрещенной существующими федеральными законами. Однако, некоторыми видами хозяйственно-экономической деятельности, перечень которых определяется существующими федеральными законами, предприятие может заниматься только на основании полученной лицензии.
Говоря об организации хозяйственной деятельности предприятия, в первую очередь необходимо обратить внимание на инфраструктурные особенности и производственный процесс. Инфраструктура предприятия представляет собой некую проработанную совокупность структурных компонентов предприятия (в частности, отделов, производственных цехов и участков, служб), которые взаимосвязаны между собой, имеют подчиненную структуру и направлены на обеспечение функционирования предприятия в целом. Выделяют три основные компонента инфраструктуры предприятия:
1. Производственная инфраструктура. Компоненты данной инфраструктуры связаны с обеспечением соответствующего технического и технологического обслуживания базовых производственных процессов.
2. Социальная инфраструктура. Компоненты данной инфраструктуры связаны с деятельностью работников предприятия, удовлетворения основных их потребностей, а также опосредованно с удовлетворением потребностей и интересов членов их семей.
3. Капитальное строительство. Компоненты данной инфраструктуры связаны с осуществлением реконструкции или созданием фондов предприятия как производственного, так и непроизводственного назначения, а также обслуживание имеющегося в наличии оборудования и автомобильного парка.
Осуществление взаимодействия всех производственных факторов направлено на трансформацию исходного материала в продукцию, которая в дальнейшем будет реализована. Именно указанный процесс представляет собой процесс производства, основными компонентами которого выступают труд, предметы производства и основные средства труда
Введение
Стратегическая и тактическая сфера системы снабжения на любом предприятии представляет собственно сам процесс работы с необходимыми материалами, сырьем, четко выстроенный процесс взаимодействия с другими структурными подразделениями предприятия, работы со всеми поставщиками материалов, представленными потребностями предприятия и потенциальных клиентов, а также и запросами потребителя товаров и услуг, краткосрочное и долгосрочное планирование, кроме того, разработка совершенно новых и эффективных закупочных схем, методов, отвечающих всем существующим реалиям и запросам. Сам по себе потенциал сферы снабжения предприятия значителен. Его качественное формирование, развитие и практическое использование напрямую зависит как от знаний о данном потенциале у руководящего звена п редприятия, так и непосредственно от способности и возможности эффективно и целесообразно распределять все имеющиеся в наличии ресурсы.От особенностей организации данного процесса в полной мере зависит обеспеченность предприятия сырьем и иными материалами. Кроме того, особенности организации закупочной деятельности, выбор поставщиков определяют возможности экономии средств и перенаправления высвобожденных финансов на иные направления деятельности. Логистическая координация в закупках означает такое воздействие на функциональные под¬системы логистики снабжения, которое заставляет их действовать согласованно. Она с одной стороны направлена на обеспечение надлежащей координации действий логистики снабжения с глобальными корпоративными целями, а с другой на обеспечение гармоничного функционирования функционального цикла логистики снабжения в операционной системе логистики предприятия, структурную основу которой задают функциональные циклы логистики снабжения, производства и сбыта. Должностные обязанности тех специалистов, кто фактически уполномочен управлять функцией снабжения на предприятии заключаются в том, чтобы повсюду находить все стратегические возможности и привлекать к ним максимальное внимание высшего управленческого звена компании.
Преддипломная практика была пройдена на предприятии АО «Электродеталь». Целью прохождения практики является изучение деятельности конкретного предприятия в рамках применения знаний, умений и навыков, полученных в процессе обучения, на практике, а также сбор информации для подготовки дипломной работы.
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
- Приобрести необходимые навыки самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
- Получить практические навыки управления экономико-коммерческой деятельностью;
- Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия ;
- Обеспечить сбор и обработку необходимого статистического материала для написания отчета по практике
Фрагмент работы для ознакомления
В работе изучается организационная структура и специфика работы компании АО Карачевский завод Электродеталь. Работа на оценку 5, оригинальность от 60%.
Список литературы
1. Федеральный закон от 18 июля 2011 года № 223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц» //http://www.rg.ru/2011/07/22/zakupki-dok.html
2. Федеральный закон № 44-ФЗ от 5 апреля 2013 года «О контрактной системе в сфере закупок товаров, работ, услуг для обеспечения государственных и муниципальных нужд» // http://www.rg.ru/2013/04/12/goszakupki-dok.html
3. Анчишкина О. Стратегическая закупочная инициатива // Эксперт. - 2012. - N 6. - С.52-53.
4. Баев Л. Управление производственными запасами: теоретические предпосылки и практика моделирования / Л.Баев, Н.Дзензелюк, Ю.Тарасов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 1. - С.101-106.
5. Бриленок А.А. Управление закупками // Методы менеджмента качества. - 2011. - N 3. - С.38-43; N 4. - С.24-28.
6. Васильев М.О контрактной системе в сфере закупок для обеспечения госнужд // Налог. вестник. - 2013. - N 6. - С.22-31.
7. Добросовестное и недобросовестное поведение в повторяющихся закупках: эмпирический анализ / А.А.Яковлев, О.В.Выгловский, О.А.Демидова, А.Н.Башлык // Экон. журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.538-562.
8. Евдокимов А. Мифы и реальность управления запасами // Директор информ. службы. - 2012. - N 5. - С.35-38.
9. Коптелов А. Анализ закупок на основе процессного подхода // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 1. - С.105-111.
10. Ленева Е.В. Электронная торговая площадка "Госзакупка" // ЭКО. - N 2. - С.161-169.
11. Матевосян С.С. Принцип эффективности при осуществлении закупок товаров (работ, услуг) для обеспечения государственных и муниципальных нужд // Финанс. право. - 2013. - N 8. - С.8-11.
12. Островная М.В. Электронные аукционы и фаворитизм в российских государственных закупках / М.В.Островная, Е.А.Подколзина // Экон. журнал ВШЭ. - 2014. - Т.18, N 4. - C.586-619.
13. Павлович А. Эффективное управление закупками и запасами // Наука и инновации. - 2014. - N 9. - С.12-16.
14. Плещенко В. Работа с поставщиками: организационно-методические аспекты // Пробл. теории и практики управл. - 2011. - N 6. - С.86-94.
15. Прокофьев С.Е. Процесс организации федеральных закупок в США / С.Е.Прокофьев, М.А.Горбунцов // Финансы. - 2012. - N 1. - С.62-65.
16. Ситнина В. Закупательная арифметика // Коммерсантъ-Власть. - 2013. - N 12. - С.10-14.
17. Электронные торговые площадки // http://www.aetp.ru/etp/list
18. Электронные торги повышают эффективность бизнес-процессов // Экономика и жизнь // http://www.eg-online.ru/article/252606/
19. Пленарная дискуссия «Рынок межкорпоративной электронной торговли: как сохранить стабильный рост» // Электронные торговые площадки в России: кто есть кто //http://raexpert.ru/project/etp/2015/stenogramma/#1
20. Электронные закупки как антикризисный инструмент» » // Электронные торговые площадки в России: кто есть кто //http://raexpert.ru/project/etp/2015/stenogramma/#1
21. Электронные площадки противятся госконтролю // http://expert.ru/expert/2015/18/elektronnyie-ploschadki-protivyatsya-goskontrolyu
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие отчёты по практике
bmt: 0.00429