Механизмы управления рисками предприятия

1.1 Сущность и классификация финансовых рисков

Современный бизнес невозможен без риска, поскольку с развитием рыночных отношений усиливается конкуренция, расширяются возможности и сферы деятельности. В современных условиях ведения бизнеса необходимы оригинальные решения и действия, нужен постоянный творческий поиск, нужна мобильность и готовность к внедрению технических и технологических новшеств, а это неизбежно связано с риском. Планирование производства, прогнозирование объемов продаж, величин денежных потоков, разработка проектов строительства и бизнес-планов, социальных программ основываются лишь на приближенных, ожидаемых расчетах, а не на фактических величинах. Нередко бизнес вместо ожидаемой прибыли может принести убытки, величина которых может превысить не только вложенные средства, но и стоимость всего имеющегося в распоряжении хозяйствующего субъекта имущества.
Риск - менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
Объектом управления в риск - менеджменте является риск, рисковые вложения капитала, экономические и социальные отношения, возникающие между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска.
Субъект управления - это группа людей (финансовый менеджер, специалист по страхованию), осуществляющих соответствующие управленческие воздействия. К функциям субъекта управления относятся прогнозирование, организация, регулирование, координация, стимулирование и контроль.
Как система управления, риск - менеджмент включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор способов снижения риска, осуществление воздействия на риск.
Риск - менеджмент весьма динамичен, поэтому особую роль в решении рисковых задач играют интуиция менеджера - способность без логического продумывания находить правильное решение. Подходы к решению управленческих задач могут быть самыми разнообразными, поэтому риск - менеджмент обладает многовариантностью. Многовариантность риск - менеджмента означает сочетание стандарта и неординарности управленческих комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной экономической ситуации.
Системы риск-менеджмента, как и любые другие инструменты управления компаниями, основаны на той или иной экономико-математической модели, с помощью которой происходит оценка входных параметров, в данном случае рисков, производится их анализ и выдается определенный результат, например, оценка степени риска нового проекта, реализации той или иной продукции. Все существующие системы риск-менеджмента могут функционировать в четырех основных режимах: обычном, контролирующем, чрезвычайном и отладочном. Обычный режим применяется в стандартных условиях повседневной работы

В условиях глобализации экономических процессов и инновационного развития отечественной экономики проблематикаисследования рисков приобретает самостоятельное теоретико-эмпирическое значение. Большинство управленческих решений в деятельности предприятий принимается в условиях неопределенности бизнес-среды,что обусловлено отсутствием необходимой и достоверной информации о ресурсах, возможностях и механизмах функционирования и развития конкурирующих фирм, наличием противоборствующих тенденций, элементами случайности и т.д. В этой связи, важным направлением выхода на новые рубежи экономического роста предприятий промышленности является формирование и развитие эффективного механизма управления рисками. При этом острота проблемы возрастает, когда речь заходит об управлении рисковыми ситуациями п редприятий, которые обеспечивают отечественную экономику существенным объемом производства промышленной продукции (свыше 25%), значительной величиной налоговых платежей, других доходов в бюджетную систему (более 30%), и поступлений от экспортной деятельности (свыше 50%).
Вместе с тем, несмотря на лидирующие позиции предприятий, имеются существенные системные проблемы в ихразвитии, генерирующие возможность возникновения энергетического кризиса в стране, культивируя, тем самым, риски отрасли в целом. К таким проблемам следует отнести: истощение ресурсно-сырьевой базы, физический и моральный износ основных фондов, падение финансовой устойчивости компаний, несовершенство механизма государственного регулирования, слабость рыночных отношений и т.д

Цель дипломного исследования состоит в научном обосновании механизма управления рисками предприятия, а также в проведении комплексной оценки рисков и в предложении эффективного механизма их нейтрализации.
Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
 выявить рискообразующие факторы предприятия;
 классифицировать риски предприятия отрасли с учетом специфики их функционирования;
 на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия отрасли выявить особенности формирования механизма управления рисками;
 разработать интегрированный механизм управления рисками предприятия отрасли;
 предложить рекомендации по развитию механизма управления рисками предприятия отрасли.
Объектом исследования является ООО «СервисТел».
Предметом исследования являются риски финансово-хозяйственной деятельности данного предприятия, их комплексная оценка и нейтрализация. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%