УПРАВЛЕНИЕ ОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Оборотные активы предприятия: основные аспекты и понятия

Эффективность функционирования практически любого предприятия в современных неоднозначных условиях, подчас воспринимаемых как кризисные, напрямую зависит от слаженности функционирования и взаимодействия всех существующих звеньев управления, а также от соответствующей материально-технической базы. Производственный фонд современного предприятия включает в себя следующие категории:
− Здания и сооружения,
− Технологическое и техническое оборудование,
− Машины,
− Иные производственные средства предприятия.
Все указанные категории в полной мере обеспечивают производственную деятельность предприятия.
Особую категорию представляют оборотные активы.
Оборотные активы представляют собой те денежные средства, которые предприятие имеет в своем полном распоряжении. Либо же под оборотными активами можно понимать конкретные виды активов, которые могут быть в случае определенной нужды обращены в денежные средства, проданы или использованы в течение года. К такой категории оборотных средств можно отнести товарно-материальные запасы, те или иные ценные бумаги.
В рамках эфективного управления оборотными активами необходимо очень четко и ясно представлять для себя классификацию оборотных активов. Представление указанной классификации в виде таблицы позволит более наглядно рассмотреть данную категорию активов предприятия, используемых в рамках его производственной деятельности:
Это одна из многих вариантов классификаций оборотных активов. Кроме того, необходимо уделить внимание особенностям построения самой системы менеджмета имеющимися в наличии и потенциальными оборотными активами предприятия.
Система управления оборотными активами зависит от множества факторов, к которым относятся следующие:
− Определенная стадия операционного цикла производственной деятельности предприятия, ее продолжительность, специфические особенности и т.д. Как уже было отмечено выше, практически любому предприятию необходимо наличие определенных ресурсов для запуска в действие самого механизма производства.
− Выбор определенной стратегии и тактики управления как всем предприятием, так отдельными структурными элементами предприятия. Выбирая тот или иной стиль уравления, руководитель выбирает тот или иной набор механизмов воздействия. В частности, современные исследователи выделяют умеренный стиль управления, агрессивный стиль уравления, консервативный стиль уравления. Либо же может быть авторитарный, демократический (попустительский), либеральный стиль управления.
В качестве основной проблемы современного предприятия выступает существующий практикчески у всех предприятий недостаток в оборотных активах. Исходя из указанного факта, можно отметить, что своевременный, качественный, объективный и комплексный анализ движений оборотных активов предприятия.

Темой представленной дипломной работы является «Управление оборотными активами предприятия и его совершенствование». Указанная тема является достаточно актуальной на сегодняшний день в связи с тем фактом, что оборотные активы предприятия выступают в качестве важного аспекта функционирования современного актора финансово-хозяйственных взаимодействий. Оборотные активы являются не просто частью имущества того или иного предприятия, то также используются в рамках всего цикла проивзодственной деятельности, круговорота товаров и услуг, и так далее.
Современные структуры управления в организациях фактически были выстроены на тех принципах, которые были сформулированы в начале ХХ века. Эффективное управление современным предприятием требует не только наличие знаний самой технологии принятия те х или иных управленческих решений, но и создания некой управленческой структуры, в рамках которой эффективное управление будет возможно. Антикризисное управление представляет собой специфический процесс применения определенных форм, методов и процедур, направленных на совершенствование финансово-хозяйственной деятельности организации или предприятия, отдельной отрасли, создание и развитие определенных условий для выхода из кризисного состояния, в котором существует актор экономической деятельности. Основными направлениями антикризисного управления на уровне предприятия на сегодняшний день необходимо считать перманентный мониторинг экономического состояния организации; формирование стратегий, способных гарантировать направленность, целостность и эффективность информационных и иных потоков на предприятии; разработка новых решений в управленческой, финансовой и маркетинговой сферах; максимальное и постоянное сокращение издержек; повышение производительности труда персонала предприятия; привлечение средств учредителей, необходимых для решения текущих и долгосрочных проблем; усиление мотивации деятельности персонала.
Оборотные активы представляют ту часть активов, которые характеризуют определенную совокуность ценностей, принадлежащих предприятию, участвуют в обслуживании операциональной деятельности организации. Именно оборотные активы практически полностью используются в процессе одного производственного цикла. Оборотные активы включают в себя дебиторскую задолженность, незавершенное производство, запасы предприятия, определенные денежные средства, финансовые краткосрочные вложения.
В процессе разработки и совершенствовании основных принципов современного управления оборотными активами, необходимо выделить некоторые факторы, воздействие которых на специфику и структуру активов предприятия не вызывает сомнения, определить потребность в практически каждом виде активов предприятия, определить уровень эффективности запланированного к использованию объема оборотных средств. Политика управления оборотными активами предприятия позволяет определить страховые ресурсы предприятия, а так же базовые условия работы с поставщиками и подрядчиками

Целью представленной дипломной работы выступает финансовая оценка степени эффективности существующей управления оборотными активами на современном предприятии на примере обособленного структурного подразделения (далее ОСП) Брянский *почтамт УФПС Брянской* области-филиала* ФГУП «Почта* России», а так же разработка комплекса мероприятий по максимальному повышению степени*эффективности *системы управления оборотными *средствами на*указанном предприятии. Для*достижения поставленной цели необходимо решить следующий комплекс задач:
1) Провести рассмотрение теоретико-методологических основ системы управления* оборотными активами современного предприятия, а также изучить основные *подходы* к современной системе управления*оборотными активами;
2) Рассмотреть**систему**управления* оборотными***активами на современном предприятии в условиях неопределенности и состояния кризиса;
3) Провести* комплексный анализ *политики *управления *оборотными *активами в современных условиях;
4) Разработать комплекс мероприятий, направленных на совершенствование**системы управления оборотными активами на (примере*ОСП Брянский почтамт), а также комплексно оценить* эффект от предложенных мероприятий. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.