Организационные формы корпораций

Характеристика современных корпораций и их организационных форм
Руководство корпорации перестало заниматься бизнесом. Их задачами стали оценка деятельности операционных подразделений, стратегическое планирование и размещение ресурсов (фондов, мощностей, персонала) между подразделениями. В состав руководства корпорации вошел также штат экспертов, имеющих специальные знания и опыт и предоставляющих высшему руководству рекомендации по вопросам взаимоотношений с партнерами.
Отсутствие времени, информации и психологической готовности к принятию глобальной предпринимательской ответственности не обязательно были серьезными препятствиями в тех случаях, если базовые виды деятельности компании оставались стабильными, т.е. ее источники сырья и поставщики, ее технология производства, ее рынки и сущность ее продуктов и продуктовых линий оставались относительно постоянными. Но там, где появление новых функций или новых продуктовых линий, расширение географии деятельности привели к значительному росту административных решений всех типов, менеджеры высшего звена оказались перегруженными работой, и их административная деятельность стала менее эффективной.
Это возросшее давление, в свою очередь, создало потребность построения или принятия сложной диверсифицированной структуры с генеральным офисом и автономными операционными подразделениями В 1960-х годах возникла новая организационная форма предприятия - конгломерат. Вместо того чтобы достигать роста через расширение ключевых направлений бизнеса, технологий и мощностей или через приобретение родственных предприятий и производств, некоторые компании выросли за счет приобретения и поглощения предприятий, не имеющих отношения к ключевым компетенциям приобретающей компании. Такие компании, как ITT, Litton Industries, Textron и Gulf + Western, стали конгломератами автономных операционных компаний без явных признаков синергии.
Одно из объяснений роста конгломератов заключалось в том, что они позволяют смягчить влияние колебаний деловой активности благодаря инвестированию в диверсифицированный портфель активов. Конечно, это объяснение касалось прежде всего уменьшения риска для высшего руководства, потому что акционеры могли владеть акциями большего количества компаний, следовательно, могли избежать высоких издержек от приобретений и слияний, а также необратимых потерь руководства корпорации. Более правдоподобное, экономически обоснованное объяснение состояло в том, что высшие руководители этих конгломератов обладали высочайшей степенью знаний и опыта, что позволяло им создавать больше стоимости в случае объединения компаний, чем в случае их автономной работы, без учета вклада топ-менеджмента.
Подобная организационная форма предприятия возникла во многих развитых странах

Вторая индустриальная революция, начавшаяся в середине XIX века, сопровождалась ростом гораздо более сложных капиталоемких отраслей, таких как металлургия, химия, нефтепереработка, машиностроение и транспорт. Ведущие корпорации в этих отраслях получали громадную экономию за счет роста масштабов производства благодаря значительным инвестициям в производство и распределение продукции. Чтобы соответствовать растущей инвестиционной базе и расширяющемуся кругу потребителей, компании нуждались в более сложной организационной структуре, чем структура булавочной фабрики Адама Смита. Таким образом, к началу ХХ столетия простая, профильная, организация местного масштаба, которой была булавочная фабрика Адама Смита столетие назад, выросла в гигантскую корпорацию. Задача менеджмента состояла в том, чт обы продолжать предлагать привлекательные, новые продукты по низкой цене широкому кругу потребителей, не испытывая затруднений из-за возросшей сложности операций, которые объединились в рамках единой корпорации.
Объединяясь и диверсифицируя свою деятельность, компании, имеющие централизованную функциональную структуру, встретились с новыми проблемами. Координация деятельности различных функциональных отделов часто оказывалась неэффективной, дорогостоящей и требующей много времени. Недостаток общей информации, доступной всем специалистам по маркетингу и сбыту (взаимодействующим с потребителями), инженерам (разрабатывающим новые продукты и услуги) и операционным работникам (изготавливающим продукты и предоставляющим услуги), часто приводил к удорожанию продуктов и услуг, которые становилось невыгодно производить и распределять, потому что они не удовлетворяли потребностей клиентов и не оправдывали их ожиданий. Кроме того, компании, имеющие централизованную функциональную структуру, медленно реагировали на изменение предпочтений потребителей и новые возможности или угрозы на рынке

Цель данной работы состоит в исследовании современного состояния корпораций и их организационных форм, в изучении процессов слияния и поглощения на примере российских и зарубежных компаний. Работа на оценку 5, оригинальность от 100%.