Управление профессиональным развитием инженеров на предприятии «Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз»

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА
1.1 Понятие профессионального развития в организации
1.2 Методы профессионального развития персонала
1.3 Особенности управления профессиональным развитием персонала в Российских и зарубежных организациях
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-КАДРОВЫЙ АУДИТ ЛУКОЙЛ-ЗАПАДНАЯ СИБИРЬ ТПП «ПОВХНЕФТЕГАЗ»
2.1 Краткая характеристика Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»»
2.2 Анализ внешней и внутренней среды Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»
2.3 Кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»
3 РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ РАЗВИТИЕМ ТПП «ПОВХНЕФТЕГАЗ»
3.1 Анализ системы управления профессионального развития инженеров в «ТПП ПОВХЕФТЕГАЗ»
3.2 Проект управления профессиональногоразвития инженеров в «ТПП ПОВХЕФТЕГАЗ»
3.3 Расчет затрат по проекту управления профессионального развития инженеров в «ТПП ПОВХЕФТЕГАЗ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИ

На настоящем этапе развития одной из главенствующих проблем большинства развитых предприятий является проблема в области управления персоналом. Несмотря на все разнообразие существующих подходов к выделенной проблеме, самыми действенными тенденциями являются следующие: формализация бизнес процессов отбора кадров, разработка критериев и показателей оценки, научный подход к потребностям в персонале, использование ресурсов молодых и талантливых сотрудников, расчет экономической эффективности мероприятий кадровой политики. Данные тенденции обязаны учитываться в российской практике управления организацией при развитии рыночной экономики.
Подсистема развития персонала является основой системы управления в целом, следовательно - имеет самое центральное значение для эффективной деятельности любог о предприятия. Считается, что руководитель затрачивает на решение кадровых вопросов до 80% своего рабочего времени.
Создание и внедрение эффективной системы управления профессионального развития персонала позволит снизить показатель уровня текучести кадров, повысить уровень производительности труда и качества работы, дает сотрудникам ощущение значимости для компании, что будет усиливать компетенции каждого работника.
Для каждой компании возможно подобрать именно такую систему управления профессионального развития персонала, в которой она нуждается в данный момент.
Одной из отличительных черт системыуправления профессионального развития персонала является тот факт что при достаточно не высоких затратах на проведение мероприятий, она приносит ощутимый эффект, что способствует в свою очередь повышению уровня вовлеченности сотрудников в производственный процесс.
Данная работа посвящена теме управления профессионального развитияи эффективности работы персонала (на примере предприятия Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым).
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что развитие персонала является одним из важнейших направлений деятельности по управлению персоналом и факторов успешной деятельности производства.
Целью работы является разработка мероприятий по совершенствованию системы профессионального развития инженеров на предприятии.
В соответствии с выдвинутой целью предусматривается решение следующих задач:
- изучить понятие профессионального развития;
- изучить направление профессионального развития персонала;
- рассмотреть зарубежный и отечественный опыт современных методов управления развития персонала;
- дать характеристику Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
- проанализировать внешнюю и внутреннюю среду Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
- исследовать кадровый аудит Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
- построить системы управления профессиональным развитием
в организации;
- реализовать программы профессионального развития сотрудников Лукойл-Западная Сибирь ТПП «Повхнефтегаз»;
- рассчитать стоимость предложений по проекту.
Объектом исследования являются инженеры Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз».
Предметом исследования-особенности управления профессиональным развитием инженеров на предприятии.
Теоретической основой исследования являются фундаментальные положения теории развития персонала, а также работы отечественных и зарубежных специалистов по проблеме развития персонала в организации: Веснин В.Р., Кент Т., Кибанов А. Я., Кошелев А.Н., Крейнина М.В., Мескон Н., Фатхутдинов, Р. А.
Информационной основой исследования являются нормативные источники в сфере развития персоналом, специальная и справочная литература, годовые отчеты Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым за период с 2016 по 2018 годы.
Практическая значимость данной ВКР заключается в том, что предложенные мероприятия могут быть внедрены организацией с целью усовершенствования системы профессионального развития инженеров, результатом чего будет повышение уровня производительности труда и увеличения уровня вовлеченности персонала в конечный результат деятельности Лукойл-Западная Сибирь ТПП Повхнефтегаз» г. Когалым.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, три главы, заключения, списка использованных источников и приложений.
В первой главе рассматриваются теоретические основы управления профессионального развития, влияющей на мотивацию персонала предприятия.
Во второй главе дана характеристика предприятия, проведен анализ внешней и внутренней среды организации, а также кадровый аудит предприятия.
В третьей главе проводится анализ актуальной системы управления профессиональным развитием, разрабатывается проект по улучшению профессионального развития инженеров на предприятии и рассчитывается стоимость предложений в рамках проекта.
В работе использованы теоретические и методологические исследования отечественных авторов в области управления персонала

По всей работе ссылки или подстрочные или в квадратных скобках (в разных работах по разному)
Работа прошла проверку по системе ЕТХТ, но пройдет и по системе -antiplagiat.ru, -Антиплагиат ВУЗ- (http://rane.antiplagiat.ru/ и др. тому подобные), -ЕТХТ (и документом и текстом), Руконтекст, проходит и польский СТРАЙК и plagiat.pl, новую систему СКОЛКОВО (самая последняя версия АП ВУЗ)