Корпоративные мероприятия как элемент организационной культуры

Рассмотрение организаций как сообществ, имеющих единообразное понимание своих целей, значения и места, ценностей и поведения, вызвало к жизни понятие организационной культуры. Организация формирует собственный облик, в основе которого лежат специфическое качество производимой продукции и оказываемых услуг, правила поведения и нравственные принципы работников, репутация в деловом мире и т. п. Это система общепринятых в организации представлений и подходов к постановке дела, к формам отношений и к достижению результатов деятельности, которые отличают данную организацию от всех других.

Организационная культура – это новая область знаний, входящая в серию управленческих наук. Она выделилась также из сравнительно новой области знаний – организационного поведения, которая изучает общие подходы, принципы, законы и закономерности в организации.

Важным и необходимым элементом организационной культуры являются корпоративные мероприятия. Проведение корпоративных праздников на сегодняшний день стало общепринятой практикой. Праздничная атмосфера красиво оформленного зала в корпоративных цветах компании и праздничный стол демонстрируют значимость каждого сотрудника, а награждение лучших в перерывах между выступлениями артистов, несомненно, повысят производительность сотрудников.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная рыночная экономика характеризуется высоким уровнем конкуренции. Уже недостаточно иметь престижный диплом, необходимо быть еще лидером и профессионалом, организация при этом должна отличаться от всех других, иметь свою собственную культуру. Организационная культура является оболочкой любого предприятия. Определяя состояние социальной системы, в рамках которой все факторы производства преобразуются в конечные результаты, организационная культура предприятия является важнейшим инструментом управления, лежащим в основе построения любой экономической модели деятельности.

Объектом исследования является коммерческая организация ОАО «НК «Роснефть».

Предметом исследования являются корпоративные мероприятия, проводимые в данной организации.

Целью исследования курсовой работы является изучение теоретических знаний об организационной культуре, её элементах, значении корпоративных мероприятий в управлении организацией, а также выработка умений по принятию решений, направленных на совершенствование процедуры проведения корпоративных мероприятий.

Для достижения поставленной цели необходимо найти решение следующих задач:

• исследовать понятие организационной культуры;
• выявить основные элементы организационной культуры, дать им краткую характеристику;
• выяснить значение корпоративных мероприятий и их классификацию;
• проанализировать мероприятия, проводимые в ОАО «НК «Роснефть»;
• выявить проблемы, возникающие при проведении корпоративных мероприятий, и предложить возможные пути их решения.

1.1 Понятие организационной культуры и её роль в управлении

Все организации независимо от формы собственности и целей деятельности создаются и живут в определенной среде, носящей название - культура. Она во многом определяет смысл их существования, действует как извне, так и внутри организации.

Организационная культура - это система разделяемых трудовым коллективом ценностей, убеждений, верований, норм, традиций, которые определяют соответствующий стереотип поведения людей в сфере трудовой деятельности. Организационная культура выражает уровень социальной интегрированности и профессиональной зрелости трудового коллектива в процессе достижения целей организации. Как отмечает В.А. Спивак, организационная культура – «это среда, атмосфера, в которой мы пребываем, все, что нас окружает, с чем и кем мы имеем дело на работе».

...

1.2 Элементы организационной культуры

Организационная культура складывается из элементов организации, которые подобно «кирпичикам» будучи грамотно подогнанными, друг к другу, создают прочный фундамент, на котором держится все здание. Если какой-либо элемент теряет связь с другим, то нарушается принцип системности и культуры не получается, а выходит простая совокупность мероприятий, не имеющих общей цели. Необходимо отметить, что для каждой компании набор элементов организационной культуры должен быть индивидуализированный. Также следует учитывать специфику организации. Так, например, для компании, специализирующейся на управленческом консалтинге строгий деловой костюм для сотрудников весьма желателен, в то время как для творческих личностей рекламного агентства вряд ли столь необходим.

...

1.3 Корпоративные мероприятия и их классификация

Сегодня проведение корпоративных мероприятий стало общепринятой практикой во многих солидных деловых компаниях. Помимо развлекательной функции, подобные мероприятия несут функцию воспитания и поддержания корпоративного духа, демонстрации значимости каждого отдельного сотрудника, поощрения лучших.

Корпоративные мероприятия - важный инструмент формирования организационной культуры: они поднимают мотивацию сотрудников, способствуют сплочению коллектива, а также выявляют основные проблемы в организации, то есть используются как инструмент организационной диагностики.

...

2.1 Общая характеристика организации

Открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть» создано в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 1 апреля 1995 г. № 327 «О первоочередных мерах по совершенствованию деятельности нефтяных компаний» и на основании Постановления Правительства Российской Федерации от 29 сентября 1995 г. № 971 «О преобразовании государственного предприятия «Роснефть» в открытое акционерное общество «Нефтяная компания «Роснефть». Компания включена в перечень стратегических предприятий России. Ее основным акционером (69,50% акций) является ОАО «РОСНЕФТЕГАЗ», на 100% принадлежащее государству. 19,75% принадлежат BP, оставшиеся 10,75% акций находятся в свободном обращении.

...

2.2 Характеристика и анализ корпоративных мероприятий в организации

Корпоративные мероприятия – это мощный инструмент формирования атмосферы в коллективе, повышения лояльности и эффективности персонала, поэтому в рамках курсовой работы рассмотрим именно этот элемент организационной культуры ОАО «НК «Роснефть».

Корпоративные мероприятия включают в себя Зимнюю и Летнюю Спартакиады Роснефти, Смотр-конкурс «Лучший по профессии», а также Фестиваль «Роснефть зажигает звезды».

...

2.3 Возможные проблемы и предложения по совершенствованию процедуры проведения корпоративных мероприятий

Помимо внедрения культуры в организацию, соответствия с ее стратегией и принятия ее персоналом, существует проблема поддержания этой культуры в организации.

Вырабатывая меры воздействия на организационную культуру, исходят из основных принципов ее формирования. Индикаторами необходимых перемен в организационной культуре, в том числе и в ОАО «НК «Роснефть», являются увеличение текучести кадров, снижение производительности, возникновение конфликтов сотрудников с администрацией, организации с государственными органами, уклонение от посещения корпоративных мероприятий и т.п.

Уклонение от посещения корпоративных мероприятий происходит по нескольким причинам:

...

Таблица 2 – Типы организационных обрядов

...

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты проведённого исследования позволяют сделать следующие выводы.

Организационная культура – это социальное явление, которое возникает на любом предприятии и является системой ценностей, убеждений, а также норм, ролей, правил, которые направляют деятельность организации (предприятия).

Корпоративные мероприятия являются важным инструментом формирования организационной культуры: они поднимают мотивацию сотрудников, способствуют сплочению коллектива, а также выявляют основные проблемы в организации. Корпоративные праздники вызывают у человека чувство принадлежности к организации, чувство единого целого.

...