Вход

Внутрифирменное планирование на предприятии

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 424666
Дата создания 2019
Страниц 21
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
850руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3

1. Теоретические основы внутрифирменного планирования 5

2. Система планирования на предприятии 9

Заключение 18

Список использованных источников 20

Введение

Процесс внутрифирменного планирования заключается в расчете показателей финансового плана. При этом используются различные способы, приемы и методы расчета: метод процента от реализации; бюджетное планирование; расчетно-аналитический метод; метод денежных потоков; нормативный метод; метод оптимизации плановых решений (или метод много вариантности расчетов); экономико-математическое моделирование; метод экономического анализа.

Финансы занимают особое место в экономических отношениях. Их специфика проявляется в том, что они всегда выступают в денежной форме, имеют распределительный характер и отражают формирование и использование различных видов доходов и накоплений субъектов хозяйственной деятельности сферы материального производства, государства и участников непроизводственной сферы. Фина нсы предприятий, будучи частью общей, системы финансовых отношений, отражают процесс образования, распределения и использования доходов на предприятиях различных отраслей народного хозяйства и тесно связаны с предпринимательством, поскольку предприятие является формой предпринимательской деятельности.
Финансовое планирование тесно связано с планированием производственно-хозяйственной деятельности. При административно-командной экономике составление внутрифирменного плана заключалось в механическом пересчете показателей производственного плана в финансовые показатели. Никакой самостоятельности у предприятий не было: все нормы спускались «сверху». Но сейчас, с развитием рыночных отношений финансы становятся основным видом ресурсов, именно их ограниченность начинает лимитировать производство. В этих условиях одной из наиболее значимых функций управления предприятием выступает задача внутрифирменного планирования, так как финансовое планирование соединяет в единую систему функционирования - производство, реализацию товаров и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок.
Цель составления внутрифирменного плана - увязка доходов предприятия с необходимыми расходами. При превышении доходов над расходами сумма превышения направляется в резервный фонд; при превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых ресурсов. Дополнительные средства предприятие может привлечь за счет выпуска ценных бумаг, получения кредитов или займов, спонсорских взносов.
Актуальность темы определяется тем, что важнейшим условием эффективного функционирования любого субъекта экономики является спланированное, рациональное и экономное использование средств в целях извлечения максимальной прибыли.
Целью курсовой работы является подробное рассмотрение системы внутрифирменного планирования и предложение путей повышения его эффективности.
Для реализации вышеуказанной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические основы внутрифирменного планирования;
- изучить систему планирования на предприятии.
Предметом курсовой работы является внутрифирменное планирование.
Объектом исследования является система планирования на предприятии.
Структура курсовой работы состоит из введения, основной части, заключения и списка использованных источников

Фрагмент работы для ознакомления

Курсовая защищена на 5ку после всех доработок.

Список литературы

Книги, монографии, диссертации

1. Ансофф И. Стратегическое управление. - М.: Экономика, 2016. - 502 с.

2. Боронецкая, С.А. Управленческий анализ: учеб. Пособие / С.А. Боронецкая. - М.: Финансы и статистика, 2015. - 384 с.

3. Винокуров В.А. Организация стратегического планирования на предприятии. - М.: «Центр экономики и маркетинга» - 2016. - 160с.

4. Виханский О.С.Стратегическое управление. М: Экономикс, 2016. - 618 с.

5. Волков, О.И. Экономика предприятия: учебное пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2017. - 264 c.

6. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - 4-е изд. - М.: Издательство «Омега-Л», 2017. - 464 с.

7. Зиньковская Н.В.. Волкова A.M.. Кошевая Н.П. Стратегическое планирование на предприятии- - М.: «Экономика». - 2015. - 400 с.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2016. - 375 c.
9. Игнатьев А.Н. Рынок и стратегия развития предприятия. - СПб: СПбУЭФ. - 2016. - 176 c.
10. Ильин А. И. Планирование на предприятии: учебное пособие для студентов вузов / А. И. Ильин. - М.: Инфра­М, 2015. - 667 с.
11. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. - М.: Русская деловая литература, 2016. - 768 с.
12. Кузнецов, Б. Т. Стратегический менеджмент: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления 080100/Б.Т. Кузнецов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. - 623с.
13. Курганов В.М. Логистические транспортные потоки Учебно-практическое пособие.- М.: «Дашков и К» - 2017. - 252 с.
14. Кэмпбел Д., Стоунхаус Д., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. - М.: Проспект, 2016. - 312 с.
15. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг/ Пер. с фр. - Спб.: Наука, 2015. - 589 с.
16. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2016. - 507 c.
17. Мак-Дональд М., Стратегическое планирование маркетинга. Серия: маркетинг для профессионалов / СПб: Питер, 2017. - 320с.
18. Макконнелл К.Р.. Брю С.Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2т.Т2.Учебник, 16 изд. - М.: «Инфра-М». 2016. - 974 с.
19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2014. - 288 с.
20. Петров А.Н. Методология выработки стратегии развития предприятия. - СПб.: СПбУЭФ. 2015. - 318с.
21. Стратегический менеджмент / Под ред. А. Н. Петрова. - СПб.: Питер, 2015. - 317 с.
22. Стратегический менеджмент: Учебник / Пер. с англ. Н. И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство Проспект», 2016. - 299 с.
23. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС. - 2016.-440 с.
24. Стратегическое управление организацией: Учебное пособие / В.М. Тумин, Г.Д. Антонов, О.П. Иванова. - М.: НИЦ Инфра-М, 2017. - 239 с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00386
© Рефератбанк, 2002 - 2024