Вход

Планирование в менеджменте

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 424623
Дата создания 2019
Страниц 36
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
990руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы планирования в менеджменте 5
1.1 Сущность и принципы планирования как функции управления 5
1.2 Виды планирования 9
1.3 Планирование как функция менеджмента 13
2. Особенности планирования в России и за рубежом 17
2.1 Особенности планирования в российских предприятиях 17
2.2 Практика планирования в зарубежных фирмах 24
Заключение 33
Список использованных источников 3

Введение

Менеджмент - система многих функций. Чем выше уровень системы управления экономикой, тем более эти функции менеджмента обособляются друг от друга и выполняются профессионалами.
Планирование - это разработка и корректирование плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую и отдаленную перспективу. Планирование заключается в обоснованном формировании основных направлений и пропорций деятельности организации в соответствии с установленными целями развития, возможностями ресурсного обеспечения и имеющимся спросом на рынках. "Планирование - естественная и составная часть менеджмента. Его можно определить, как умение предвидеть цели организации, результаты ее деятельности и ресурсы, необходимые для достижения определенных цел ей. В современном менеджменте планирование - это предвидение".
Планирование приобретает смысл только тогда, когда планы реализуются. Обоснованные цели являются важнейшим компонентом эффективного планирования, но они не обеспечивают полностью адекватных ориентиров для принятия решения и поведения. Работники, ответственные за достижение целей, движимые даже наилучшими намерениями, могут легко выбрать такой образ действий или вести себя таким образом, что фактически не обеспечит достижение целей. Чтобы избежать подобной дезориентации и неправильного толкования, руководство должно разрабатывать дополнительные планы и конкретные указания по обеспечению целей и наладить процесс реализации стратегического плана.
Основной задачей этих директив является ориентация будущих решений и поведения на реализацию альтернатив, которые будут, по мнению руководства, являться благоприятными для достижения общей цели. Основная идея заключается в более тесной увязке действий, а не в применении какой-то интеллектуальной смирительной рубашки. Основными компонентами формального планирования будут тактика, политика, процедуры и правила.
Подобно тому, как руководство вырабатывает краткосрочные цели, согласующиеся с долгосрочными и облегчающие их достижение, оно также часто должно разрабатывать краткосрочные планы, согласующиеся с его общими долгосрочными планами. Такие краткосрочные стратегии называются тактикой.
После составления долгосрочных и тактических планов руководство должно приступить к разработке дополнительных ориентиров, чтобы избежать дезориентации и неправильного толкования этих планов. Таким этапом в процессе реализации является выработка политики.
Цель курсовой работы заключается в изучении сущности планирования как важнейшей функция менеджмента.
Для достижения цели необходимо решить такие задачи как:
- рассмотреть сущность и принципы планирования в менеджменте;
- изучить виды планирования в менеджменте;
- изучить планирование как функцию менеджмента;
- проанализировать особенности планирования на российских предприятиях;
- рассмотреть практику планирования в зарубежных фирмах.
Объектом курсовой работы является планирование в менеджменте.
Предметом исследования является планирование.
ܰИܰнфоܰрܰмܰаܰцܰиоܰнܰноܰй осܰноܰвоܰй иссܰлеܰдоܰвܰаܰнܰиܰя яܰвܰиܰлܰисܰь рܰаботы отечестܰвеܰнܰныܰх и зܰаܰрубеܰжܰныܰх учеܰныܰх по иссܰлеܰдуеܰмоܰй теܰме, пеܰрܰиоܰдܰичесܰкܰаܰя лܰитеܰрܰатуܰрܰа, иܰнфоܰрܰмܰаܰцܰиܰя иܰз офܰиܰцܰиܰаܰлܰьܰныܰх иܰнтеܰрܰнет-ܰисточܰнܰиܰкоܰв

Фрагмент работы для ознакомления

Курсовая защищена на 5ку после всех доработок.

Список литературы

1. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2014. - 382 с.
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент.  М.: Гардарики, 2012.  527 с.
3. Внутрифирменные коммуникации как инструмент конфликт-менеджмента // под ред. Антоновой А.В. Менеджмент. 2014, №4, с.28.
4. Волгин В.В. Управление персоналом малого предприятия. - М.: Маркетинг, 2013.  298 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Юнити, 2012. 501 с.
6. Грибов В.Д. Менеджмент в малом бизнесе. - М.: Финансы и статистика, 2014.  243 с.
7. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород, 2011. - 606 с.
8. Зеркин Д.П. Основы конфликтологии: Учебник для вузов - М: «Феникс»,2011- 336 с.
9. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учебник для вузов-М.: «ДеКА», 2014 -324 с.
10. Максимцова М.М., Игнатьевой А.В.. Менеджмент: Учебник для вузов.- М.: ЮНИТИ, 2014 - 357 с..
11. Марков Г.Н. Справочник по конфликтологии, общению и менеджменту. - СПб.: Альфа, 2014.  176с.
12. Мескон Н.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2014. 799 с.
13. Особенности менеджмента // под ред. Сергеев Р.Н. Вестник Краснодарского института управления и экономики. 2015, №1, с.27.
14. Психология менеджмента./ Под ред. Никифорова Г.С. - СПб.: Питер, 2014.  638 с.
15. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. - М.: Аспект-Пресс, 2011. 278 с.
16. Румянцева, Н.А., Саломатин, Р.З Менеджмент организации: Учебное пособие.- М.:ИНФРА-М 2013 - 457с.
17. Русинова Ф.М. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник- М.:ФБК-ПРЕСС, 2013 - 354 с.
18. Особенности развития менеджмента в России // под ред.Гриценко Г.Д. Вопросы экономики. 2014, №6, с.34.
19. Уткин Э.А. Курс менеджмента. - М.: Зерцало, 2013. 431с.
20. Царский В.П. Современный психологический справочник менеджера. - М.: РИПОЛ КЛАССИК, 2012. 448с.
21. Яковлева О.Н. Менеджмент: Учебное пособие для вузов / ГУУ. - М.:ЗАО «Финстатинформ», 2013 - 369 с
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0046
© Рефератбанк, 2002 - 2024