Роль менеджера в принятии управленческих решений

Введение 3
1. Содержание и методы процесса принятий управленческих решений 5
1.1 Содержание процесса принятия управленческого решения 5
1.2 Целевая ориентация управленческих решений 10
1.3 Подходы и условия принятия управленческих решений 14
2. Роль менеджера в принятии управленческих решений 19
2.1 Роль менеджера в организации 19
2.2 Лидерские качества менеджера 22
2.3 Менеджер, как лицо принимающее решение27
Заключение 39
Список использованных источников 41
Приложение 4

Среди множества проблем современного менеджмента важнейшими являются разработка, принятие и осуществление управленческого решения, представляющего собой основной инструмент управляющего воздействия. Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций.
Разработка и осуществление эффективных управленческих решений является важнейшей предпосылкой обеспечения конкурентоспособности организации на рынке, а также создания оптимальной структуры организации, осуществление рационализации и других сторон деятельности организации.
Стержнем решения любой проблемы современной экономики является управленческое решение. Управленческое решение - это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие решений является основой управления. Выработка и принятие реше ний - это творческий процесс в деятельности руководителей любого уровня.
Эффективность и качество управленческих решений являются основным фактором рационального управления предприятием. При этом каждое управленческое решение затрагивает экономические, организационные, социальные, правовые и технологические интересы предприятия.
Процесс принятия группового решения тесно связан с проблемой лидерства и руководства, потому что принятие решения - одна из важных функций руководителя, а организация группы для принятия такого решения - особенно сложная функция. В современных условиях, когда деятельность групп активизируется во многих звеньях общественного организма, эта проблема приобретает особую актуальность. Не только в социальной психологии, психологии управления, но и в повседневной практике разработаны различные методы принятия групповых решений, и дело науки - выявить в полной мере их возможности, оценить их эффективность и применимость в различных конкретных ситуациях. Более подробное рассмотрение управленческих аспектов процесса принятия группового решения будет способствовать повышению качества групповых решений и сплоченности коллективов, более эффективной деятельности групп.
Особенности труда менеджеров вытекают из сущности управления как деятельности, направленной на постановку целей и объединение усилий множества людей для их своевременного и эффективного достижения. Выполняя эти функции, менеджеры непрерывно сталкиваются с проблемами, представляющими собой отклонение фактического состояния организации от заданного или желаемого. Таких проблем великое множество, и они носят самый разнообразный характер. Нередко они требуют немедленного вмешательства, в иных же случаях их решение связано с выработкой концепции развития организации или с радикальным изменением ранее принятой политики. Это означает, что менеджеры должны не только вовремя выявлять проблемы, но и владеть методами их решения, иметь четкое представление о том, какие подходы надо применять в каждом конкретном случае.
ܶЦеܶлܶьܶю куܶрсоܶвоܶй рܶаботы яܶвܶлܶяетсܶя рܶассܶмотܶретܶь особеܶнܶностܶи меܶнеܶдܶжеܶрܶа кܶаܶк лܶиܶцܶа пܶрܶиܶнܶиܶмܶаܶюܶщеܶго реܶшеܶнܶие.
ܶДܶлܶя достܶиܶжеܶнܶиܶя дܶаܶнܶноܶй цеܶлܶи постܶаܶвܶлеܶны сܶлеܶдуܶюܶщܶие зܶаܶдܶачܶи:
- рܶассܶмотܶретܶь соܶдеܶрܶжܶаܶнܶие и метоܶды пܶроܶцессܶа пܶрܶиܶнܶятܶиܶй уܶпܶрܶаܶвܶлеܶнчесܶкܶиܶх реܶшеܶнܶиܶй;
- оܶпܶреܶдеܶлܶитܶь поܶдܶхоܶды и усܶлоܶвܶиܶя пܶрܶиܶнܶятܶиܶя уܶпܶрܶаܶвܶлеܶнчесܶкܶиܶх реܶшеܶнܶиܶй;
- иܶзучܶитܶь роܶлܶь меܶнеܶдܶжеܶрܶа в пܶрܶиܶнܶятܶиܶи уܶпܶрܶаܶвܶлеܶнчесܶкܶиܶх реܶшеܶнܶиܶй.
Объеܶктоܶм куܶрсоܶвоܶй рܶаботы яܶвܶлܶяетсܶя меܶнеܶдܶжеܶр кܶаܶк лܶиܶцо пܶрܶиܶнܶиܶмܶаܶюܶщее реܶшеܶнܶие

Курсовая защищена на 5ку после всех доработок.