Эффективность управления персоналом на предприятии (Магнит - АО Тандер)

ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 8
1.1. Сущность и значение управления персоналом на предприятии 8
1.2. Методы управления персоналом на предприятии 14
1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ТАНДЕР» 29
2.1. Организационно - экономическая характеристика 29
2.2. Анализ состава и структуры персонала 38
2.3. Анализ и оценка эффективности управления персоналом 44
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ АО «ТАНДЕР» 54
3.1. Основные направления повышения эффективности управления
персоналом 54
3.2. Прогнозирование производительности труда на основе экономико -
математического моделирования 58
3.3. Мероприятия поповышению эффективности управления персоналом
и их экономическое обоснование 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 7

Любая организация создается определенным кругом людей, объединенных общей целью. Эти люди определяют цели организации, которые играют определяющую роль в развитии организации. Люди являются важнейшим ресурсом, который используется всеми без исключения организациями как для решения текущих задач, так и для реализации стратегических целей. Из вышесказанного следует, что каждой организации (предприятию) необходим управленческий аппарат. Каждая организация (предприятие) нуждается в управлении персоналом. Управление персоналом представляет собой особую область управления в силу специфики его объекта - человека.
Современный этап научно - технической революции привел к качественному изменению роли человека в производстве, превращению его в решающий фактор обеспечения конкурентоспособности компани й. В настоящее время инвестирование в развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей. Ценность человеческого потенциала как стратегического фактора успеха компании возросла в связи с усилением глобализации и интернационализации экономики, с увеличением скорости технического прогресса, с развитием информационных технологий, с усилением конкуренции и рядом других факторов. Поэтому велик интерес предпринимателей, бизнесменов, руководителей, специалистов, учащихся к проблемам управления персоналом.
В XXI в. успех любой деловой организации все в большей степени зависит от ее сотрудников. Действительно, технологические возможности во многих сферах деятельности исчерпали себя, в то время как человеческий фактор еще не изучен до конца. Не случайно менеджмент сегодня - это, прежде всего, управление людьми.
В условиях новых рыночных отношений управление персоналом на российских предприятиях стало самостоятельной сферой деятельности профессиональных менеджеров. Новые социально - трудовые отношения, возникающие на предприятии в процессе производства продукции и управления персоналом, стали, по существу, новой социально - экономической системой, составляющей целостное образование и характеризующейся совокупностью взаимодействующих элементов и подсистем.
Актуальность данной темы заключается в том, что среди комплекса проблем менеджмента особую роль играет проблема совершенствования управления персоналом фирмы. Задачей этой области менеджмента является повышение эффективности производства за счет всестороннего развития и разумного применения творческих сил человека, повышение уровня его квалификации, компетентности, ответственности, инициативы.
Управленческий персонал должен формировать благоприятную среду, которая будет способствовать реализации трудового потенциала коллектива организации, развитию способностей и получению каждым членом коллектива удовлетворения от выполненной работы.
Умелое управление персоналом создает нравственно - психологическую атмосферу для гармоничного и эффективного использования трудового потенциала человека и коллектива с целью достижения, поставленных перед организацией, фирмой, предприятием целей.
Объект исследования - АО «Тандер».
Предмет исследования - система управления персоналом на предприятии.
Целью работы является повышение эффективности управления персоналом на предприятии и ее совершенствование.
Для достижения цели работы были поставлены следующие задачи: изучить теоретические аспекты эффективности управления персоналом на предприятии;
провести анализ и оценку эффективности управления персоналом на предприятии АО «Тандер»;
разработать пути повышения эффективности управления персоналом на предприятии АО «Тандер».
Теоретической и методической основой выполненной квалификационной работы являются труды теоретиков и практиков в области управления персоналом: Агаркова A. IL, Альвердова А. Р., Беликовой И.П., Кабковой Е.Н., Кибанова А.Я., Митрофановой Е.А., Бухалкова М.И., Базаровой Т.Ю., Герчикова В.И., Дейнеки А.В., Евтихова О.В. и др.
Проблемы эффективности управления персоналом исследовали разные ученые, среди них особо следует выделить, работы А. Я. Кибанова, А. П. Егоршина, Т. Ю. Базарова, И. А. Баткаевой, Ю. Г. Одегова, Д. Коула, Р. Джей, Г. Д. Крудена и др.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что разработанные мероприятия могут быть рекомендованы к внедрению на аналогичных предприятиях.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлены цель и задачи исследования, указаны предмет и объект работы, ее структура.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты эффективности управления персоналом на предприятии.
Во второй главе проведены анализ и оценка эффективности управления персоналом на предприятии АО «Тандер»
В третьей главе предложены пути повышения эффективности управления персоналом на предприятии АО «Тандер».
В заключении приведены краткие обобщительные выводы о проведенном исследовании.

1. Тема работы «Эффективность управления персоналом на предприятии (на материалах АО «Тандер»)» утверждена приказом по институту от «ОТ» декабря 2017 г. № 156-од
2. Срок сдачи законченной работы 20 июня 2018 г.
3. Исходные данные к работе: нормативно-правовые акты, справочные и периодические издания, учебники, сборники научных трудов, материалы конференций, электронные ресурсы локального и удаленного доступа, отчетность организации.
4. Содержание пояснительной записки (перечень подлежащих разработке вопросов): 1.1. Сущность и значение управления персоналом на предприятии;
1.2. Методы управления персоналом на предприятии; 1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом; 2.1. Организационно - экономическая характеристика; 2.2. Анализ состава и структуры персонала; 2.3. Анализ и оценкаэффективности управления персоналом 3.1. Основные направления повышения эффективности управления; 3.1. Прогнозирование производительности труда на основе экономико - математического моделирования; 3.2. Мероприятия по повышению эффективности управления персоналом и их экономическое обоснование
5. Перечень графического материала (с точным указанием обязательных чертежей): работа содержит 29 таблиц, 15 рисунков