Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
421290 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
90
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………….....6
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ ОТБОРА И НАЙМА……………………………………………………………..9
1.1 Определение системы и процесса поиска, отбора и найма персонала………………………………………………………………………….9
1.2 Технология отбора и подбора персонала……………………………14
1.3 Понятие адаптации на предприятии…………………………………21
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОТБОРА И АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «С-Агро»……………………………………………………………………….....28
2.1 Анализ деятельности предприятия………………………………......28
2.2 Анализ финансовой деятельности……………………………….......36
2.3 Анализ системы адаптации персонала предприятия……………….54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………..77
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК………………………………….82
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..85
Введение
В условиях рыночной конкуренции актуальность отбора и адаптации персонала стала одним из основных факторов, определяющих выживание и экономическое положение малых предприятий.
Сегодня компании предпринимают серьезные усилия для выбора персонала, адаптации, повышения квалификации и подготовки к большей ответственности. Тем не менее, вполне возможно, что организации не хватает квалифицированных кандидатов. Во всех случаях (включая хорошую работу с «резервом») считается необходимым заполнить руководящие и профессиональные должности на конкурентной основе, т. е.
Для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создать атмосферу конструктивного сотрудничества, в которой каждый член группы заинтересован в наиболее полной реализации своих возможностей. Для создания такой социально-психолог ической среды требуется большое внимание к подбору и адаптации персонала.
Отбор персонала уже проводился тщательно, поскольку качество персонала в значительной степени определяет возможность и эффективность их последующего использования. Однако в прошлом руководители кадровых служб лишь оценивали качество заявителей, выступавших по собственной инициативе.
В настоящее время осуществляется процесс отбора персонала с целью привлечения как можно большего числа подходящих кандидатов.
Повышение эффективности и надежности отбора связано с последовательным контролем профессиональных и личных качеств кандидата, основанным на дополнительных методах их идентификации и источниках информации. Отбор кандидатов осуществляется поэтапно. Каждый раз мы фильтруем тех, кто обнаружил очевидное несоответствие между требованиями. При этом фактические знания и степень владения кандидатом необходимыми производственными навыками проверяются максимально объективно.
Таким образом, формируется комплексная многоступенчатая система набора персонала.
По мнению экспертов, решение об использовании не только имеет важное значение, но и имеет значительные последствия. Его эффективность заинтересована как обществом в целом, так и отдельными компаниями и частными лицами
Фрагмент работы для ознакомления
Актуальность обусловлена тем, что для обеспечения эффективной работы персонала необходимо создание атмосферы конструктивного сотрудничества, при которой каждый член коллектива заинтересован в наиболее полной реализации своих способностей. Чтобы создать такую социально-психологическую атмосферу, требуется большое внимание к подбору и адаптации персонала.Защита - ПензГТУ, оценка - 4, 2019 год. Есть презентация и речь
Список литературы
1. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26.12.1995 N 208-ФЗ
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 N 14-ФЗ
3. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 6 декабря 2011 г. N 402-ФЗ
4. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях: Методики распространенные и результативные.//Российский журнал менеджмента. Том 4, № 2, 2015.
5. Анисимов В. М. Кадровая служба и управление персоналом организации: практическое пособие кадровика. М., 2015. С. 113.
6. Аудит-IT/ [Электронный ресурс]. - Режим доступа https://www.audit-it.ru/
7. Белоусова Д.В. Вариации на тему кадрового аудита // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. 2016. № 2. С. 21-28. Управление исследованиями и инновациями: Учебное пособие /Под ред. Р.Б. Дурова. - М.: Наука, 2003. - 239 с.
8. Борисова Е.Б. Критерии оценки системы управления персоналом.//М.: Персонал-Микс, 2015.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом: Учебник.-2 изд., испр. и доп.-М.: ИНФРА-М, 2016.
10. Венцель М., Штемманн П. Секреты преуспевающего менеджера. - М.: Интерэсперт, 2016.
11. Герчикова М.А. Практический менеджмент. - М.: БЕК, 2015. - 354с.
12. Дуракова И. Б., Родин О. А., Талтынов С. М.. Теория управления персоналом. Учеб. пособие. - Выпуск 3, Воронеж, 2008. - 83 с.
13. Латуха М. О. Адаптация персонала // Спра-вочник кадровика. 2011. № 4. С. 109-114.3
14. Летуновский В.В. Управление персоналом в период кризиса// «Персонал XXI», №3,2015.
15. Маренков Н.Л. Управление персоналом организации: учеб. пособие для вузов / Н. Л. Маренков, Н. Н. Косаренко. -М., 2015. С. 262.
16. Маклаков А. Г. Общая психология: учебник для вузов. СПб.: Питер, 2008.
17. Максимова Л. В. Оценка эффективности адаптации персонала / Л. В. Максимова, И. С. Максимов, Е. Э. Пикулина // Перспективы и тенденции модернизации современного инновационного общества: экономические, социальные, политические, правовые, философские аспекты: материалы Международной научно-практической конференции. - Саратов : ИЦ «Наука», 2013. - Ч. 2. - С. 129-131.
18. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт-Издат, 2015. - 176 с.
19. Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник / Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. - М.: ИНФРА-М, 2014. - 288 с.
20. Русакова Е.И., Синякова М.Г., Слободчикова П.С. Адаптация и дезадаптация персонала: теория и практика. Пособие для студентов и слушателей по образовательным программам в области управления персоналом и практических специалистов кадровых служб / Е.И. Русакова, М.Г. Синякова, П.С. Слободчикова. Екатеринбург: УГПУ, 2012. 118 с.
21. Смирнова В. Г. и др. Организация и ее деловая среда. Модуль 2. М.: ИНФРА-М, 2014.
22. Строителева Т.Г. Совершенствование организационно-экономического механизма реализации кадровой политики на промышленных предприятиях // Российский экономический интернет-журнал. С. 87.
23. Управление исследованиями и инновациями: Учебное пособие / Под ред. Р.Б. Дурова. - М.: Наука, 2003. - 239 с.
24. Getting the Right People [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://hrcouncil.ca/hr-toolkit/right-people-orientation.cf
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00433