Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
| Код |
421116 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
27
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1. Развитие стратегии вознаграждения 4
2. Принципы разработки стратегий вознаграждения 17
Заключение 25
Список литературы 26
Введение
Актуальность работы. Предприятия отечественной электроэнергетической отрасли все чаще сталкиваются с кадровыми проблемами - старением трудовых ресурсов, потерей квалифицированных работников, что не может не сказаться на общих показателях эффективности. Во многом это обусловлено недостатками в действующей практике материального стимулирования. Поэтому существует настоятельная потребность в выявлении путей их устранения, обосновании теоретико-методологических основ и разработке научно-практических рекомендаций по совершенствованию системы материального стимулирования трудовой деятельности, причем как на макроуровне в целом, так и на уровне отрасли и отдельного предприятия.
Фрагмент работы для ознакомления
Вознаграждение человеческих ресурсов в электроэнергетической компании
Список литературы
1 Клименко М.П. Мотивация управленческого персонала в реализации общей стратегии предприятия / Клименко Н.П., Филатова А.А .// Устойчивое развитие экономики - 2011 - №5 - с. 81 - 85.
2 Дмитренко Г. А., Шарапатова Е. А., Максименко Т. М. Мотивация и оценка персонала. - 2002. - 321c.
3 Эдвард Э. Лоулер и Джон У. Будро. Достижение превосходства в управлении персоналом: оценка функций отдела кадров/ Edwards E. Lawler, John W. Boudreau. Achieving excellence in human resource management: an assessment of human resource functions). - Stanford Business Books, 2009 г., р. 232.
4 Booz Allen's Services and Approach. Total Rewards. [Электронный ресурс] http://www.boozallen.com/about/doingbusiness/contract-vehicles/gmacs/opmtma/opmtma-human-capital-team/opmtma-hct-capabilities/opmtma-hct-total-r ewards
5 Heneman, R. (2007, July 01). Implementing total rewards strategies. [Электронный ресурс] http://www.shrm.org/hrdisciplines/benefits/Documents/07RewardsStratReport .pdf
6 Martin Zwilling. Why Some Innovative Leaders Get Exceptional Results. [Электронный ресурс] http://www.startupprofessionals.com/
7 Work psychology. Understanding Puman behavior in the Workplace.// J. Arnold, L. Cooper, Ivan T. Robertson. 3 rd ed. Financial Times Professional Limited. 2010.
8 Лазарев С.В. Японский вариант управления мотивацией труда сотрудников / С.В. Лазарев, Н.С. Лазарев // Мотивация и оплата труда. - 2007. - №1. - С.48-53.
9 Друкер П.Ф. Практика менеджмента/ Пер. с. англ. - М.; СПб.; К.: Издательский дом "Вильямс", 2012. - 397 с.
10 Библиотека управляющего персоналом: мировой опыт. Менеджмент человеческих ресурсов: обзорная информация / Сост. В.И. Яровой; Под. ред. Г.В. Щекина. - К.: МАУП, 2005. - 120 с
11 Волкова Н., Ковальчук И. Сравнительный анализ современных методов оценки персонала с позиции отечественных предприятий // Молодой ученый. - № 12 (27), часть 1. - декабрь, 2015 - С. 134-137
12 Вигдорчик М. Мотивация и премирование сотрудников. - Режим доступу: http://www.masproject. pro/blog/articles/17313
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.02755