диплом Повышение уровня трудовой мотивации

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы оценки системы трудовой мотивации и стимулирования в организации 9
1.1. Осноные понятия, теории мотивации 9
1.2. Методология и практика создания системы трудовой мотивации персонала в организации 16
1.3 Трудовая мотивация и стимулирование персонала в повышении эффективности работы организации 22
Глава 2. Направления совершенствования системы трудовой мотивации сотрудников в организации АО "-" 28
2.1. Краткая характеристика организации, её финансовое состояние и организационная структура 28
2.2 Оценка системы эффективного использования рабочего потенциала и трудовой мотивации в организации 32
2.3 Качественный состав персонала АО "-" 37
2.4 Исследование структуры и системы трудовой мотивации 40
Глава 3. Практические рекомендации по повышению уровня трудовой мотивации в АО «-» 44
3.1. Повышение уровня профессиональных навыков и умений 44
3.2. Повышение эффективности функционирования системы морального стимулирования 46
3.3 Повышение эффективности деятельности организации как результат оптимизации системы трудовой мотивации персонала 51
Заключение 54
Список литературы 5

........
Целью работы является разработка практических рекомендаций по повышению эффективности системы трудовой мотивации сотрудников.
Объектом работы является система трудовой мотивации сотрудников АО "-"
Предмет исследования - принципы построения и функционирования системы трудовой мотивации персонала в рамках совершенствования проводимой кадровой политики.
Рабочая гипотеза дипломной работы включает в себя предположение следующего характера: совершенствование эффективности трудовой мотивации персонала на предприятии будет достигаться, если:
- управленческая политика организации осуществляется в соответствии с требованиями развития конкретной организации и общими законами функционирования рынка;
- при построении работы с персоналом предприятия и построении кадровой политики присутствует фундаментальная мотивация, происходит использование внутреннего резерва за счет поощрительной мотивационной политики руководства (создание бонусной системы выплат, премирование, нормирование труда и т.д.);
.....

введение и список литературы приведены здесь не полностью, чтобы не понижать оригинальность