Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
419750 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
115
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 13 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 1
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………… 6
§ 1.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ «СТРАТЕГИЯ». ПИРАМИДА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ……………………………………….. 6
§ 1.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА МАКРОУРОВНЕ И МИКРОУРОВНЕ……………………………………………………………………….. 16
§ 1.3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………….. 21
§ 1.4. SWOT-АНАЛИЗ КАК КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………... 23
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ АО «ЗАВОД ЖБК»……………………………………………………………………... 27
§ 2.1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И НА РЫНКЕ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ В РОССИИ И ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ……………. 27
§ 2.2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ЗАВОД ЖБК», ТЕКУЩАЯ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ…………………………………………………………………………… 44
§ 2.3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………… 57
§ 2.4. ОТБОР НЕРАЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ АО «ЗАВОД ЖБК»…………... 75
§ 2.5. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………….. 85
§ 2.6. SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………. 92
§ 2.7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДАЛЬНЕЙШЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ АО «ЗАВОД ЖБК»……………………………………………………………………….. 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………. 104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………… 109
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………. 11
Введение
Введение.
В современных условиях нестабильности финансовых рынков и внешнеполитической ситуации, непостоянства конкурентных позиций ввиду ожесточенной конкурентной борьбы, изменчивости потребительских предпочтений и интересов приоритетных стейкхолдеров руководство компаний ставит перед своими подчиненными задачи, направленные на удовлетворение потребностей бизнеса в краткосрочной перспективе в ущерб долгосрочному развитию. В связи с этим многие игроки рынка сталкиваются с проблемой неполного осознания внешних условий, детерминирующих их положение в отрасли, и своих внутренних организационных ресурсов и способностей, позволяющих компаниям подстраиваться под изменчивые условия внешней среды. Как результат подобной ситуации, руководители компаний с новой силой осознают потребность всецелого анализа внешней и внутренней среды организации для определения возможных стратегий успешного развития на хотя бы среднесрочную перспективу.
В настоящее время строительная отрасль и рынок железобетонных изделий в России так же характеризуется достаточно высоким уровнем неопределенности, что угрожает устойчивости конкурентных позиций компаний-производителей. Основополагающим фактором для освоения, удержания и завоевания позиций на рынке является правильная разработка стратегического плана развития компании на основе знания своих слабых и сильных сторон, а также возможностей и угроз рынка. Учет специфических особенностей функционирования промышленных предприятий необходим для планирования комплексных мероприятий, позволяющих своевременно адаптироваться к изменениям внешней среды, сохраняя при этом темпы экономического роста и занимаемое на рынке место.
Промышленному предприятию, фигурирующему в данной работе, необходимо переработать свою стратегию развития с учетом особенностей функционирования всей отрасли, применяя при этом те виды стратегий, которые наиболее уместны для компаний-производителей железобетонных изделий.
Таким образом, проблема исследования заключается в необходимости разработки предложений по существенной корректировке стратегии промышленного предприятия, адаптированной к изменившейся и продолжающей меняться среде.
Соответственно, целью данной работы является разработка стратегических альтернатив для компании-производителя железобетонных конструкций на ближайшие 2-3 года.
Объектом выпускной квалификационной работы является промышленно-производственное предприятие АО «Завод Железобетонных Конструкций» (г. Воронеж, АО «Завод ЖБК»), занимающееся производством «типовой» железобетонной продукции, товарного бетона, а также сборных железобетонных конструкций для панельного домостроения («серийная» продукция). Данное предприятие выбрано для исследования, поскольку в настоящий момент испытывает трудности в преодолении кризисной ситуации на рынке железобетонной продукции (и в целом в строительной отрасли) и нуждается в определении возможных альтернатив среднесрочного и долгосрочного развития.
В качестве предмета исследования в работе фигурируют стратегические альтернативы, призванные адаптировать развитие промышленного предприятия к динамичным условиям внешней среды.
Задачи исследования:
1) Рассмотреть теоретические основы разработки стратегии организации с целью их использования в формировании стратегических альтернатив для исследуемого предприятия.
2) Рассмотреть основные методы стратегического анализа с целью их последующего применения в анализе конкретного предприятия-производителя железобетонных изделий.
3) Проанализировать текущую ситуацию в строительной отрасли в стране и регионе (г. Воронеже, Воронежская область, особенно в связи с экономическим кризисом 2014 года, рассмотреть конкурентную ситуацию на рынке товарного бетона и железобетонных конструкций.
4) Дать характеристику деятельности исследуемого предприятия и определить его корпоративную стратегию (в настоящий период времени).
5) Провести анализ внешней и внутренней среды организации.
6) Разработать рекомендации по стратегическому развитию компании на ближайшие 2-3 года
Фрагмент работы для ознакомления
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………. 1
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………………………………………… 6
§ 1.1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К ПОНЯТИЮ «СТРАТЕГИЯ». ПИРАМИДА РАЗРАБОТКИ СТРАТЕГИЙ. КЛАССИФИКАЦИЯ СТРАТЕГИЙ……………………………………….. 6
§ 1.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ НА МАКРОУРОВНЕ И МИКРОУРОВНЕ……………………………………………………………………….. 16
§ 1.3. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………….. 21
§ 1.4. SWOT-АНАЛИЗ КАК КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………... 23
ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ АО «ЗАВОД ЖБК»……………………………………………………………………... 27
§ 2.1. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕЙ СИТУАЦИИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОТРАСЛИ И НА РЫНКЕ ЖЕЛЕЗОБЕТОННЫХ ИЗДЕЛИЙ В РОССИИ И ВОРОНЕЖСКОЙ ОБЛАСТИ……………. 27
§ 2.2. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА АО «ЗАВОД ЖБК», ТЕКУЩАЯ КОРПОРАТИВНАЯ СТРАТЕГИЯ…………………………………………………………………………… 44
§ 2.3. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………………… 57
§ 2.4. ОТБОР НЕРАЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ ДЛЯ АО «ЗАВОД ЖБК»…………... 75
§ 2.5. АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ……………………………….. 85
§ 2.6. SWOT-АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………. 92
§ 2.7. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДАЛЬНЕЙШЕМУ СТРАТЕГИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ АО «ЗАВОД ЖБК»……………………………………………………………………….. 98
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………. 104
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ………………………………………………………… 109
ПРИЛОЖЕНИЕ……………………………………………………………………. 11
Список литературы
Список литературы.
1. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. /О.С. Виханский. - М: «Гардарика», 1998. - 296 с.
2. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Издательство "Финпресс", 2001. - 240 с.
3. Кемпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм. 2-е изд. / Э. Кемпбелл, К. Лачс Саммерс. - СПб: Питер, - 2003. - 416 с.
4. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие методы и приемы / Ф. Котлер, Р. Бергер, Н. Бикхофф. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 144 с.
5. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с фр./ Жан-Жак Ламбен. - СПб.: Наука, 1996. - 589 с
6. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел - СПб.: Издательство "Питер", 2002.-330с
7. Минцберг Г., Куинн Дж. Б., Гошал. С. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения /Г. Минцберг, Дж.Б. Куинн, С.Гошал. - Питер, 2001. - 688.
8. Фаэй Л., Рэнделл Р. Курс МВА по стратегическому менеджменту. Пер. с англ. /Л. Фаэй, Р. Рэнделл. - М.: Альпина Паблишер, 2002. - 608 с.
9. Aaker, D. А. Strategic Market Management. New York: John Wiley & Sons, Inc. Aaker, 2004.
10. Ansoff, K.R. Corporate strategy: An Analytical Approach to Business Policy for Growth and Expansion. New York: McGrow-Hill, 1965.
11. Porter, M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980.
12. Thompson, A.A. Strickland III, Jr. A. J. Strategic Management: Concepts and Cases, 13th Ed., New York: McGrow-Hill, 2003.
13. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие /М.М. Алексеева. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 176 с.
14. Белянчев В.В. Методические подходы к выбору направлений разработки стратегии поддержания конкурентоспособности предпринимательских структур в условиях экономического кризиса/ В.В. Белянчев // Экономические науки. -2009.-№8. С. 218-221.
15. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации. Учебное пособие (издание второе, исправленное и дополненное) /И.Б. Гурков - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с
16. Гутко Б.П., Бессонов А.Г. Стратегический менеджмент - учебное пособие /Б.П. Гутко, А.Г. Бессонов.- Екатеринбург, 2012. - 138 с.
17. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепция и методы планирования: Учеб. Пособие/ В.С. Ефремов. - М.: Финпресс, 1998. - 192 с.
18. Зуб А.Н. 10 шагов стратегического планирования / А.Н. Зуб// Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2007. - №6.- С. 446-460.
19. Кобзарь И.В. Стратегия управляемого развития промышленных предприятий: Автореферат дис. на соиск. ученой степени канд. эконом. наук/ И.В. Кобзарь. - Санкт-Петербургский государственный экономический университет, 2014. - 21 с.
20. Маркова. В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический Менеджмент: Курс лекций /В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. -М.: ИНФРА-М, 2015. - 288с.
21. Перкунова Э.В. Разработка стратегии развития предприятия /Э.В. Перкунова. Дальневосточный федеральный университет, 2012. - 86 с. Семенова Е.В. Стратегия сбалансированного развития крупного промышленного холдинга на основе комплексной оценки его экономической деятельности: Автореферат на соискание ученой степени канд. экон. наук/ Е.В. Семенова.- Самарский государственный экономический университет, 2012. - 24 с.
22. Пономарева А.Д. Диагностика проблем как важный этап в процессе разработки и принятия управленческих решений. Курсовая работа. Высшая школа экономики, 2015.
23. Титова Н. А., Колочева В. В., Лямзин О. Л. Разработка стратегических альтернатив развития предприятий розничной торговли в конкурентной среде с использованием PEST-анализа / Н.А. Титова, В. В. Колочева, О. Л. Лямзин // Современная конкуренция. - 2012. - № 6 (36) - С. 88-95
24. Тишина В.Н., Алабугин А.А. Стратегический менеджмент: учебное пособие для студентов /В.Н. Тишина, А.А. Алабугин. - Челябинск, 2013. - 104 с.
25. Томашев А.С. Концептуальная модель управления развитием человеческого капитала промышленного предприятия и критерий эффективности /А.С. Томашев //Экономические науки. 2012. №10. - С.71-75.
26. Цуканова О.А, Егорова А.С. Особенности стратегического управления строительными предприятиями/О.А. Цуканова, А.С. Егорова // Научно-технический вестник Санкт-Петербургского государственного университета информационных технологий, механики и оптики. - 2011. - № 5 (75).- С. 130-134.
27. Черкасов В.В. Эффективная реализация потенциала российских промышленных предприятий - основа их устойчивого роста/ В.В. Черкасов // Экономические науки. 2011. -№4.- С.200-205.
28. Ansoff, K. The emerging paradigm of strategic behavior. Strategic Management Journal, № 8, pp.501-515, 1987.
29. Bowen H.P., Wierseman, M. F. Foreign-based competition and corporate diversification strategy. Strategic Direction, Vol. 22 Iss: 4, pp. 1153-1172, 2006.
30. Chandler, Alfred D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. Cambridge, MA: MIT Press, 1998.
31. Constantinides, E. From strategy to e-strategy: lessons from two success stories. Handbook of Business Strategy, Vol. 7 Iss: 1, pp.113-119, 2006.
32. Montgomery, C.A., Corporate diversification. Journal of Economic Perspectives, 8(3), pp.163-178. 1994.
33. Pearce, II, John A. Harvey, James W. Concentrated growth strategies. Academy of Management Executive, Vol. 4 Iss: 1, pp. 61-68, 1990.
34. Porter, M.E. How Competitive Forces Shape Strategy. Harvard Business Review 57, n. 2 (March-April), pp.137-145, 1999.
35. Soirinsuo, J. Mäkinen, P. Growth and economies of scale among timber haulage companies. Journal of Small Business and Enterprise Development, Vol. 18 Iss: 1, pp.170 - 184, 2011.
36. Sterling, John. Translating strategy into effective implementation: dispelling the myths and highlighting what works. Strategy & Leadership, Vol. 31 Iss: 3, pp.27 - 34, 2003.
37. [Электронный ресурс]: Государственная программа Правительства Воронежской области «Обеспечение доступным и комфортным жильем и коммунальными услугами населения Воронежской области». URL: http://docs.cntd.ru/document/412701224.
38. [Электронный ресурс]: Деловой климат в строительстве в IV квартале 2015 года. Институт статистических исследований и экономики знаний. Национальный исследовательский институт «Высшая школа экономики», 2016. URL: https://issek.hse.ru/analitdata.
39. [Электронный ресурс]: Время Воронежа. «Воронежские строители в первом квартале увеличили объемы ввода жилья. URL: http://vrntimes.ru/articles/ekonomika/voronezhskie-stroiteli-v-pervom-kvartale-uvelichili-obemy-vvoda-zhilya.
40. [Электронный ресурс]: Время Воронежа. «Воронежские строители работают все меньше». URL: http://vrntimes.ru/articles/ekonomika/voronezhskie-stroiteli-rabotayut-vse-menshe.
41. [Электронный ресурс]: Официальный сайт АО «Завод ЖБК». URL: betonconstruct.ru/.
42. [Электронный ресурс]: Официальный сайт АО «ЖБИ-2». URL: www.gbi2.ru/.
43. [Электронный ресурс]: Официальный сайт ООО «КПД-2». URL: dsk.vrn.ru/zavod-krupnopanelnogo-domostroeniya-ooo-pk-kpd-2.
44. [Электронный ресурс]: Официальный сайт Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Воронежской области. URL: http://voronezhstat.gks.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00665