КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ, ДЕЙСТВУЮЩЕЙ НА РЫНКЕ СИСТЕМ ТЕХНИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ РЕСПУБЛИКИ МОЛДОВА

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Стратегия как базис конкурентоспособности предприятия 5
1.1. Понятие стратегия 5
1.2. Виды стратегии 11
1.2.1. Корпоративные стратегии 15
1.2.2. Конкурентные стратегии 23
1.3. Методы стратегического анализа 26
1.3.1 Анализ внешней среды 27
1.3.2 Анализ внутренней среды 28
1.3.3 Методы стратегического выбора 29
Глава 2. Анализ внешней среды Группы Компаний «ALLAS» 32
2.1 Общая характеристика рынка систем технической безопасности Республики Молдова 32
2.2 PEST-анализ 35
2.3 Анализ 5 сил Портера 42
2.4 SWOT- анализ 49
2.5 Описание конкурентов Группы Компаний «ALLAS» 51
Глава 3. Конкурентная стратегия Группы Компаний «ALLAS» 56
3.1 Общая характеристика Группы Компаний «ALLAS» 56
3.2 Анализ внутренней среды организации 60
3.3 Принципы формирования конкурентной стратегии Группы Компаний «ALLAS» 64
3.4 Идентификация конкурентной стратегии 65
3.5 Разработка рекомендаций по построению конкурентной стратегии компании, действующей на рынке систем технической безопасности Республики Молдова 66
Заключение 69
Список литературы 72
Приложения 7

Введение

Современная бизнес-среда, которая характеризуется высоким динамизмом, высокой степенью неопределенности и изменчивостью организации могут функционировать только обладая продуманной стратегией, особое внимание уделяется анализу внешней и внутренней среды. Стратегия позволяет определить в каком направлении движется компания где и каким образом конкурирует с другими игроками рынка. В виду того, что ситуация на рынке товаров и услуг изменчива, невозможно создать единственную верную стратегию ведения бизнеса. Стратегия является связью между внешней и внутренней средой компании. Внешняя среда включает в себя широкий спектр политических, экономических и других факторов, которые влияют на функционирование компании. Тем не менее, для конкурентной стратегии главным фактором внешней сред ы является рынок на котором действует компания, включающая отношения с потребителями и конкурентами.
В настоящее время используется множество инструментов выбора стратегии, которые были разработаны в конце двадцатого века- в то время, когда рынки были более стандартизированы, сфера услуг только начинала набирать обороты, а потребительски предпочтения были однородны. Сейчас же абсолютно другая ситуация, под влиянием которой изменились факторы спроса и предложения в условиях функционирования организации.
Как результат, часто используемые стандартные методики и принципы построения конкурентных стратегий уместны не всегда, так как не учитывают особенности и специфику того или иного рынка.
Цель данной работы- разработка стратегических рекомендаций по выбору конкурентной стратегии для ГК «ALLAS», действующей на рынке систем технической безопасности Республики Молдова.
Объектом исследования является ГК «ALLAS», функционирующая не специфическом рынке систем технической безопасности Республики Молдова.
Предмет исследования- конкурентная стратегия компании.
В рамках данной работы будут выполнены следующие задачи:
• Рассмотрение базовых классификаций стратегий; методов стратегического анализа;
• Определение факторов внешней среды, которые воздействуют на рынок систем технической безопасности Республики Молдова с помощью PEST- анализа;
• Оценка конкурентной ситуации на рынке при помощи модели 5 сил Портера;
• Характеристика внутренней среды ГК «ALLAS»; описание принципов построения конкурентной стратегии компании;
• Разработка рекомендаций по реализации конкурентной стратегии ГК «ALLAS»
• Формирование рекомендаций по выбору конкурентной стратегии ГК «ALLAS», действующей на рынке систем технической безопасности.
Данная работа состоит из трех частей: в первой главе рассмотрены теоретические основы разработки стратегий; вторая глава ориентирована на изучение конкурентной ситуации на рынке систем технической безопасности Республики Молдова; третья глава описывает конкурентную стратегию ГК «ALLAS», выделяя недостатки, а также рекомендуя альтернативные пути решения для рассматриваемой компании

Оглавление
Введение 2
Глава 1. Стратегия как базис конкурентоспособности предприятия 5
1.1. Понятие стратегия 5
1.2. Виды стратегии 11
1.2.1. Корпоративные стратегии 15
1.2.2. Конкурентные стратегии 23
1.3. Методы стратегического анализа 26
1.3.1 Анализ внешней среды 27
1.3.2 Анализ внутренней среды 28
1.3.3 Методы стратегического выбора 29
Глава 2. Анализ внешней среды Группы Компаний «ALLAS» 32
2.1 Общая характеристика рынка систем технической безопасности Республики Молдова 32
2.2 PEST-анализ 35
2.3 Анализ 5 сил Портера 42
2.4 SWOT- анализ 49
2.5 Описание конкурентов Группы Компаний «ALLAS» 51
Глава 3. Конкурентная стратегия Группы Компаний «ALLAS» 56
3.1 Общая характеристика Группы Компаний «ALLAS» 56
3.2 Анализ внутренней среды организации 60
3.3 Принципы формирования конкурентной стратегии Группы Компаний «ALLAS» 64
3.4 Идентификация конкурентной стратегии 65
3.5 Разработка рекомендаций по построению конкурентной стратегии компании, действующей на рынке систем технической безопасности Республики Молдова 66
Заключение 69
Список литературы 72
Приложения 7