Конкурентная стратегия компании при выходе на специфичный рынок

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегия как основа конкурентоспособности организации 6
1.1 Понятие стратегии 6
1.2. Виды стратегий 12
1.2.1 Корпоративные стратегии 15
1.2.2 Конкурентные стратегии 22
1.3 Методы стратегического анализа. 25
1.3.1 Анализ внешней среды: 25
1.3.2 Анализ внутренней среды 26
1.3.3 Методы стратегического выбора 27
Глава 2. Характеристика российского рынка онлайн-бронирования отелей 29
2.1 PEST-анализ 29
2.2 Анализ 5 сил Портера 36
2.3 Анализ потребительских предпочтений 41
Глава 3. Конкурентная стратегия компании ООО «Островок.ру» 46
3.1 Общая характеристика компании 46
3.2 Анализ внутренней среды организации 46
3.3. Принципы формирования конкурентной стратегии компании «Островок.ру» 50
3.4 Разработка рекомендаций по построению конкурентной стратегии компании, действующей на специфичном рынке. 51
Заключение 54
Список литературы 55
Приложения 5

Введение
XXI век - время всеобщей глобализации и развития информационных технологий. Постиндустриальная революция не могла не затронуть и экономику: так, промышленный сектор уступает свое господствующее место сфере услуг, а стремительное развитие массовых коммуникаций приводит к возникновению огромного количества новых продуктовых рынков, отличающихся большим количеством специфических характеристик. Безусловно, это существенно расширяет области потенциального развития для появляющихся компаний, и, на первый взгляд, кажется, что при тщательном анализе необходимого рынка, тропа к успеху достаточно проста, однако на деле на ней возникает множество препятствий, что сполна подтверждает статистика: так, согласно имеющимся данным, около 90 процентов стартапов терпят неудачу еще в первые годы рабо ты, не успев даже окупить затраты на собственное открытие, причем, зачастую, основа неудачи новых игроков того или иного рынка, главным образом, сосредоточена в ошибках стратегического планирования [30]. Почему же компании, тратящие немалые средства на тщательную проработку стратегии, часто остаются ни с чем?
Большинство используемых в настоящее время инструментов выбора стратегии было разработано еще в конце двадцатого века - в эпоху, когда рынки были более стандартизированы, потребительские предпочтения однородны, а сфера услуг только начинала набирать обороты. Сейчас же можно наблюдать абсолютно иную ситуацию, в рамках которой под влиянием изменения факторов спроса и предложения существенно модернизируются условия функционирования компаний.
Все это приводит к тому, что использование стандартных методик и принципов построения стратегии конкурентной борьбы оказывается уместным далеко не всегда, так как не учитывает особенности того или иного рынка.
Цель данной работы - разработка стратегических рекомендаций по выбору конкурентной стратегии компании «Островок.ру» для выхода на специфичный рынок (российский рынок онлайн-бронирования отелей).
Объектом исследования является компания «Островок.ру», функционирующая на недавно сформированном и стремительно развивающемся российском рынке онлайн-бронирования отелей, обладающим всеми отмеченными выше специфическими характеристиками.
Предмет исследования - конкурентная стратегия компания, использовавшаяся при ее выходе на упомянутый рынок.
Для достижения конечной цели в рамках данной работы будут выполнены следующие задачи:
• Рассмотрение базовых классификаций стратегий, а также методов стратегического анализа;
• Уточнение значения понятия «специфичный рынок», используемого в рамках данной работы;
• Определение факторов внешней среды, воздействующих на российских рынок онлайн-бронирования отелей с помощью PEST-анализа;
• Оценка конкурентной ситуации на рынке с помощью модели 5 сил Портера;
• Выявление ключевых потребительских предпочтений на российском рынке онлайн-бронирования отелей на основании проведения опроса потребителей;
• Характеристика внутренней среды компании «Островок.ру» и описание принципов построения ее конкурентной стратегии;
• Разработка рекомендаций по реализации конкурентной стратегии компании «Островок.ру» в условиях специфичного рынка онлайн-бронирования отелей

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегия как основа конкурентоспособности организации 6
1.1 Понятие стратегии 6
1.2. Виды стратегий 12
1.2.1 Корпоративные стратегии 15
1.2.2 Конкурентные стратегии 22
1.3 Методы стратегического анализа. 25
1.3.1 Анализ внешней среды: 25
1.3.2 Анализ внутренней среды 26
1.3.3 Методы стратегического выбора 27
Глава 2. Характеристика российского рынка онлайн-бронирования отелей 29
2.1 PEST-анализ 29
2.2 Анализ 5 сил Портера 36
2.3 Анализ потребительских предпочтений 41
Глава 3. Конкурентная стратегия компании ООО «Островок.ру» 46
3.1 Общая характеристика компании 46
3.2 Анализ внутренней среды организации 46
3.3. Принципы формирования конкурентной стратегии компании «Островок.ру» 50
3.4 Разработка рекомендаций по построению конкурентной стратегии компании, действующей на специфичном рынке. 51
Заключение 54
Список литературы 55
Приложения 5