ФОРМИРОВАНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ДИВЕРСИФИЦИРОВАННОЙ КОМПАНИИ

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании 6
1.1. Теоретические основы стратегии диверсификации. 6
1.2. Мотивы стратегии диверсификации 11
1.3 Конкурентное преимущества на основе диверсификации 13
1.4. Особенности диверсификации в индустрии спорта 22
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ деятельности Red Bull и рынка энергетических напитков 29
2.1. Общая характеристика компании Red Bull: основные этапы развития и особенности деятельности 29
2.2. Мировой рынок энергетических напитков 33
2.3. Red Bull в Формуле-1 53
Выводы по главе 2 70
Глава 3. Роль диверсификации в индустрию спорта в формировании конкурентных преимуществ Red Bull 72
3.1. Определение ключевых факторов успеха в отрасли энергетических напитков 72
3.2. Источники конкурентных преимуществ Red Bull 82
3.3. Мотивы стратегии диверсификации Red Bull в индустрию спорта 85
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложение 10

Введение

Актуальность выпускной квалификационной работы. За последние десятилетия спорт перестал быть просто формой развлечения и досуга для поддержки здорового образа жизни. Современный мировой спорт превратился в одну из самых динамично развивающихся индустрий.
Рост и профессионализация спорта привели к изменениям в процессах потребления, производства и управления спортивных событий и организаций на всех уровнях. Большую роль в данных изменениях сыграл бизнес. Благодаря активной вовлеченности крупных компаний из других отраслей в спорт стали расти бюджеты спортивных федераций и клубов, призовые фонды турниров, заработки профессиональных спортсменов.
Повышенный интерес бизнеса к спорту можно объяснить многими причинами. В первую очередь, ассоциация со спортом в большинстве случаев помо гает формированию позитивного имиджа и бренда компании. Это помогает фирме в продвижение собственной продукцию, нахождению новых рынков сбыта и покупателей, что, соответственно, дает ей определенные конкурентные преимущества над конкурентами.
В условиях высокой привлекательности отрасли многие компании из других сфер бизнеса теперь входят в индустрию спорта. Диверсификация бизнеса компании за счет выхода в такую динамично развивающуюся отрасль, как спорт, становится привлекательной стратегией для формирования конкурентных преимуществ и укрепления позиций. Развитие новых направлений деятельности с помощью спорта позволяет компаниям расширить ассортимент предлагаемых товаров и услуг, привлечь новых потребителей, открыть новые рынки сбыта.
Одним из наиболее ярких примеров предприятия, следующего данной стратегии, является австрийский производитель энергетических напитков Red Bull. Занимая ведущие позиции на мировом рынке энергетических напитков, Red Bull постоянно ищет возможности для развития новых направлений деятельности. По сравнению со многими крупными международными корпорациями, вовлеченность Red Bull в спорт не ограничивается лишь спонсированием различных спортивных событий и организаций, компания владеет и управляет двумя командами в автомобильной гоночной серии Формула-1, а также несколькими футбольными и хоккейными клубами. Тем не менее, такая стратегия диверсификации компании сопряжена с большими рисками и затратами, связанных с входом в новую отрасль, а также особенностью самой индустрии спорта.
Цель и задачи исследования. Целью данной работы является определение источников конкурентных преимуществ компании, которая реализует стратегию диверсификации в индустрию спорта. Поставленная цель предполагает необходимость решения ряда конкретных задач:
• изучить основные источники формирования конкурентных преимуществ компаний-производителей энергетических напитков, динамику развития и привлекательность рынка энергетических напитков
• проанализировать процессы диверсификации компании Red Bull и ее конкурентов в отрасли энергетических напитков;
• исследовать рынки спортивных дочерних предприятий Red Bull в индустрии Формулы-1 и определить влияние их деятельности на изменение конкурентоспособности основной компании;
• выявить источники формирования конкурентных преимуществ для материнской компании за счет наличия спортивных дочерних компани

Оглавление
Введение 3
Глава 1. Стратегия и конкурентные преимущества диверсифицированной компании 6
1.1. Теоретические основы стратегии диверсификации. 6
1.2. Мотивы стратегии диверсификации 11
1.3 Конкурентное преимущества на основе диверсификации 13
1.4. Особенности диверсификации в индустрии спорта 22
Выводы по главе 1 27
Глава 2. Анализ деятельности Red Bull и рынка энергетических напитков 29
2.1. Общая характеристика компании Red Bull: основные этапы развития и особенности деятельности 29
2.2. Мировой рынок энергетических напитков 33
2.3. Red Bull в Формуле-1 53
Выводы по главе 2 70
Глава 3. Роль диверсификации в индустрию спорта в формировании конкурентных преимуществ Red Bull 72
3.1. Определение ключевых факторов успеха в отрасли энергетических напитков 72
3.2. Источники конкурентных преимуществ Red Bull 82
3.3. Мотивы стратегии диверсификации Red Bull в индустрию спорта 85
Выводы по главе 3 90
Заключение 92
Список использованной литературы 94
Приложение 10