Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
417837 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 6 мая в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
Глава 1. Корпоративное управление проектами в НИО (научно- исследовательской организации) 6
1.1 Основные понятия проектного управления 6
1.2 Понятие и структура корпоративной системы управления проектами 11
1.3 Анализ подходов к методологии и способам построения КСУП 18
1.4 Факторы успеха внедрения КСУП 25
1.5 Проблемы внедрения КСУП и пути их решения 29
1.6 Зрелость управления проектами и развитие КСУП 33
1.7 Особенности проектов в научно- исследовательских организациях 37
Глава 2. Построение корпоративной системы управления проектами в компании ООО «НИИгазэкономика» 39
2.1 Общие сведения о деятельности организации 39
2.2 Текущая организационная структура компании 43
2.3 Характеристика кадров 44
2.4 Анализ по модели М. Портера 45
2.5 Характеристика организационной культуры компании 47
2.6 Оценка уровня зрелости компании «НИИгазэкономика» 50
2.7 Рекомендации для построения КСУП в «НИИгазэкономика» 54
Заключение 57
Список использованной литературы 59
Приложение 1. Форма для оценки корпоративной культуры организации. 64
Приложение 2. Тест для определения 1 уровня зрелости 67
Приложение 3. Анкета для оценки 2 уровня зрелости 7
Введение
На сегодняшний день при развитом конкурентном рынке, большинство компаний постоянно пытаются искать новые пути совершенствования и инновационные управленческие решения. Для поддержания эффективности бизнес- модели и конкурентоспособности, организациям приходится улучшать системы управления и адаптироваться, как к внешним, так и к внутренним изменениям среды. Широкую популярность получил такой способ организации управленческой деятельности, как проектное управление, ориентированный на создание уникальных продуктов, услуг и результатов. В частности, именно проектно- ориентированные организации используют проектное управление, так как основная деятельность направлена на формирование временных предприятий для создания уникальной работы, успешного результата, используя проектные методы. Исследо вания Patah L. и Pinnington A. доказывают связь между успешным проектным управлением и наличием в компании проектных методологий, что в свою очередь доказывает необходимость во внедрении проектного управления в организации [32, 34]. Не смотря на это, для разных отраслей деятельности компаний методы и инструменты проектного управления существенно изменяются, что требует особого подхода к исследованию и построению системы управления проектами.
Объектом данного исследования является научно- исследовательская организация, ориентированная на выполнение проектов в условиях временных ограничений. Сфера деятельности научно- исследовательских институтов, как и любая другая, имеет свою специфичность, что означает уникальность построения системы управления проектами.
Однозначность внедрения проектного управления в проектно- ориентированные организации является очевидной, так как в быстро меняющемся окружении проекты становятся сложнее, а их масштаб растет. Внедрение инструментов проектного управления реализовывается посредством построения корпоративной системы управления проектами, позволяющая создать организационную структуру и единую методологию управления проектами для успешного планирования и устранения сложностей в ходе работ [26].
Вместе с тем, практика показывает, что существует различие между эмпирическим внедрением системы управления проектами в компаниях и научным описанием процесса, так как построение системы является сложным и не дает ожидаемого результата [18]. Одни из основных причин являются такие факторы, как: конфликт интересов функционального и проектного менеджмента, спровоцированный матричной структурой [28]; отсутствие или, напротив, полная формализация процессов, которые не применяются в реальности; персонал, нежелающий адаптироваться к новой системе [16].
В заключение, зачастую на стадии построения корпоративной системы управления проектами совершаются ошибки, появляются проблемы с адаптацией, что в свою очередь ведет к потери эффективности управления.
Таким образом, проблемой настоящего исследования является повышение эффективности проектного управления посредством построения корпоративной системы управления проектами. Объектом исследования является научно- исследовательский институт ООО «НИИгазэкономика». Предметом исследования является методологические и инструментальные средства построения эффективной корпоративной системы управления проектов в научно- исследовательской отрасли.
Целью данной работы является формирование ряда рекомендаций по построению корпоративной системы управления проектами в ООО «НИИгазэкономика».
Для достижения поставленной цели будут решатся следующие задачи:
• анализ теоретической составляющей и особенности проектной деятельности
• анализ существующих подходов и ключевых элементов к построению КСУП
• анализ моделей оценки зрелости и особенности проектов в научно- исследовательских организациях
• оценка уровня зрелости и определение организационной культуры ООО «НИИгазэкономика»
• разработка ряда рекомендаций построения КСУП на примере компании ООО «НИИгазэкономика»
Методология исследования построена на проведенном анализе вторичных источников по построению корпоративной системе управления проектами на основе анализа статей, монографий и международных стандартов. Сбор данных для практической части работы осуществлялся через анализ внутренних документов и анкетирование сотрудников ООО «НИИгазэкономика», направленное на оценивание уровня зрелости компании и идентификацию корпоративной культуры.
Содержание работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического описания и приложения.
Фрагмент работы для ознакомления
ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
Выпускная квалификационная работа - БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент
образовательная программа «Менеджмент»
Список литературы
1. Богданов В. В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом. М.2012. 248 c.
2. Камерон К. Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры//Пер. с англ. под ред. И. В. Андреевой. СПб: Питер., 2001.320с.
3. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление проектами: учебное пособие для студентов, под общ.ред. Мазура И.И. - М.: Омега-Л., 2005. 664 с.
4. Фунтов В.Н. Управление проектами развития фирмы:теория и практика.- СПб.: Питер., 2009. 496 с.
5. Цветков А. В. Стимулирование в управлении проектами. М.: Апостроф. 2001.456 с.
6. PMBoK: A Guide to The Project Management Body of Knowledge -PMI, 5-edition. 2013
7. Агафонов А.Д. Особенности внедрения корпоративных систем управления проектами//Наука и бизнес,8(14).2012.С.79-83
8. Полковников А. В., Дубовик М. Ф. Внедрение корпоративной системы управления проектами: риски, факторы успеха, выбор стратегии //Управление проектами и программами. Т.1.2006. С. 42-49.
9. Попов Ю. И. Решение вопросов проектного управления, возникающих по мере взросления организации // Управление проектами.№. 4. 2008. С. 1-13.
10. Ahmad L., Mohd A., Shobri M., Wahab S. The relationship between Time management and Job performance in event management.// Procedia-social and behavioral sciences, 2012.№65.pp.937-941pр.
11. Arthur G. Butler Jr.Project Management: A Study in Organizational Conflict//The Academy of Management Journal.Vol.16, No.1.2003.pp. 84-101
12. Badewi A. The impact of project management (PM) and benefits management (BM) practices on project success: Towards developing a project benefits governance framework.// International Journal of Project Management. Vol.3, No.1.2015.pp34-56
13. Bakker R.M., 2010. Taking stock of temporary organizational forms: a systematic review and research agenda.// International Journal of Project Management. Vol.12, No.4.2012. pp.466-486
14. Belassi W. Tukel O. A new framework for determining critical success/failure factors in projects //International journal of project management. Vol. 14. №. 3.2010. pp. 141-151
15. Belout A. Gauvreau C. Factors influencing project success: the impact of human resource management //International journal of project management. 22(1).2004. pp.1-11
16. Butler, A. G. Project Management: A Study in Organizational Conflict. The Academy of Management Journal, 16(1),2011 84-101pp.
17. Carvalho M.Patah L. Bido D. Project management and its effects on project success: Cross-country and cross-industry comparisons.// International Journal of Project Management .33.2015.pp.1509-1522
18. Fernandes G., Ward S. Araújo M. Improving and embedding project management practice in organisations - A qualitative study// International Journal of Project Management 33.2015.pp.1052-1067
19. Fortune J. White D. Judgev K. Walker D. Looking again at current practice in project management.// International Journal of Project Management. 4 (4). 2011.pp.553-572
20. Gemuenden H. Lechler T. Success factors of project management: the critical few-an empirical investigation//Innovation in Technology Management-The Key to Global Leadership. PICMET'97: Portland International Conference on Management and Technology. IEEE. 1997. pp. 375-377.
21. Geraldi, J. Rodney T. et al.Innovation in project management .// International Journal of Project Management 26 (5).2010.pp.586-589
22. Golini R. Kalchschmidt M. Landoni P. Adoption of project management practices// International Journal of Project Management 33. 2015. pp.650-663
23. Greenhalgh, T.Robert, G.Macfarlane F., et al. Diffusion of innovations in service organizations: systematic review and recommendations.// International Journal of Project Management 82 (4).2005.pp.581-629
24. Hurt,M.Thomas J.L. Building value through sustainable project management offices//Project Management Journal. 40(1).2008.pp.55-72
25. Jha K.N. Iyer K.C.Commitment, coordination, competence and the iron triangle.// Project Management Journal.25.2007.pp.527-540
26. Joslin R. Müller R. Relationships between a project management methodology and project success in different project contexts//International Journal of Project Management 33.2015. pp.1377-1392
27. Judgev K., Müller R. A retrospective look at our evolving understanding of project success.// Project Management Journal.36.2005.pp.19-31
28. Kwak Y.Sadatsafavi H.Walewski J.Williams N. Evolution of project based organization: A case study//International Journal of Project Management, Vol. 33( 8).2015pp.1652-1664
29. Lakemond, N. Berggren, C. The need for combining project focus and organizational integration// International Journal of Project Management 26 (7).2006.pp.807-819
30. Morris, P. Hough G. The Anatomy of Major Projects// John Wiley and Sons, New York.987.pp.345
31. Papadaki M.et al. Essential Factors that Increase the Effectiveness of Project/Programme Risk Management//Procedia-Social and Behavioral Sciences. Т. 119.2014 .pp. 921-930
32. Patah L. Monteiro M. Diógenes B. Project management and its effects on project success:Cross-country and cross-industry comparisons// International Journal of Project Management. 33.2015.pp.1509-1522
33. Pérez-Ezcurdia A., Marcelino-Sádeba S. The small project paradox in SMEs // Prime Journal of Business Administration and Management (BAM). Vol. 2(9). 2012.pp. 687-692
34. Pinnington A. Mir F. Exploring the value of project management: Linking Project Management Performance and Project Success//International Journal of Project Management .Vol.32.2014.pp.202-217
35. Pinto J. Slevin D. Critical factors in successful project implementation// IEEE Trans Eng Management (1987) EM-34 22-27
36. Shi Q. Rethinking the implementation of project management: A Value Adding Path Map approach.//International Journal of Project Management 29.2011.pp.295-302
37. Sumner M. Critical success factors in enterprise wide information management systems projects //Proceedings of the 1999 ACM SIGCPR conference on Computer personnel research. ACM, 2007. pp. 297-303.
38. Tsaturyan T , Müller R. Integration and governance of multiple project management offices at large organizations.//International Journal of Project Management 33.2015.pp.1098-1110
39. Иванникова Ю. Оценка эффективности вложений в Корпоративную Систему Управления Проектами (КСУП)[электронный ресурс].URL: http://pushkinsergey.3dn.ru/publ/obrazovanie/marketing/ocenka_ehffektivnosti_vlozhenij_v_korporativnuju_sistemu_upravlenija_proektami_ksup/9-1-0-80.(дата обращения: 11.04.2016)
40. Ильина О. Н. Системный подход к управлению проектами в организации. М. : Креативная экономика, 2012.
41. ISO 10006: 2003.[Электронный ресурс].URL: http://www.iso.org/iso/ru/home/store/catalogue_ics/catalogue_detail_ics.ht?csnumber=36643 (дата обращения: 11.04.2016)
42. Внутренние документы компании ООО «НИИгазэкономика»
43. Официальный сайт компании «НИИгазэкономика» [Электронный ресурс]:// http://niigazekonomika.gazprom.r
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00358