| Код | 417752 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 71 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 31 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
В настоящее время в экономике существует большое количество предприятий и организаций, все из них уникальны. У каждой организации разный размер, разная система управления, разный штат работников, от которых зависит характер и способности вести производство. Все предприятия включая тех, у кого один род деятельности, могут по–разному определять ее главную цель работы – миссию, планировать свою деятельность для достижения поставленной цели. Но независимо от всех особенностей предприятия, руководители и подчиненные стремятся добиться эффективности деятельности организации, а именно руководитель стремится получить максимальную прибыль, стать более успешным, увеличить размер организации. Подчиненный также стремится максимизировать свою прибыль, чтобы получить зарплату, которая его устоит.
Важнейшая проблема экономики – это проблема эффективности. На всех уровнях функционирования предприятий их хозяйственная деятельность требует постоянного сравнения затрат и полученных результатов для определения наиболее эффективного вектора развития предприятий.
Эффективность предприятия как показатель характеризуется соотношением результата и затрат, который этот результат вызвали. Для исследования экономической эффективности промышленного предприятия показатели эффективности целесообразно классифицировать в зависимости от направлений деятельности предприятия: текущей (операционной), инвестиционной и финансовой. Каждому направлению соответствует определенный перечень критериев, которые позволяют дать оценку его эффективности, в совокупности представляя информацию для принятия управленческих решений по регулированию эффективности всей хозяйственной деятельности предприятия.
Актуальность этой проблемы заключается в том, достижение положительного результата, основано на правильном понимании «эффективности» деятельности предприятия, не зависимо от масштабов деятельности, правильный путь развития предприятия в дальнейшем приведет к тому, что тот или иной объект управления будет действовать более эффективно по отношению к поставленным целям и задачам.
Сегодня эффективность с точки зрения руководителей остается наиболее важной характеристикой деятельности предприятия, которой следует уделять должное внимание. От того, насколько эффективной будет хозяйственная деятельность предприятия, зависят его развитие, материальное благосостояние населения, экономическая безопасность государства.
Целью выпускной квалификационной работы является разработка направлений совершенствования деятельности организации АО «Рособоронэкспорт».
Для достижения поставленной цели были поставлены следующие задачи:
Объектом исследования является предприятие АО «Рособоронэкспорт».
В качестве предмета исследования выступают социально-экономические отношения, возникающие в процессе совершенствования деятельности предприятия.
Теоретической базой работы явились труды отечественных и зарубежных авторов, таких как: Мокий М.С., Васильева Н. К., Коломейченко М. А., Минина Е. Д., Арзамасов В. А., Коваженков М. А., Лысов И. А., Колачева Н. В., Поляков В. Е., Сорокина Е. М., Шеремет А. Д.
В данной выпускной квалификационной работе исследуется понятие экономической эффективности и классификация факторов, влияющих на эффективность деятельности производственных предприятий, условия повышения эффективности деятельности производственного предприятия. Рассматриваются количественные и качественные показатели оценки эффективности производственного предприятия в современных условиях хозяйствования. Исследуется формирование и применение системы показателей рентабельности при оценке эффективности деятельности хозяйствующего субъекта в рамках промышленного предприятия.
В практической части приводится характеристика исследуемого предприятия АО «Рособоронэкспорт», производится расчет показателей эффективности деятельности АО «Рособоронэкспорт», выявляются возможные резервы повышения эффективности деятельности АО «Рособоронэкспорт», предлагается повышение эффективности деятельности путем снижения себестоимости и повышения рентабельности производства продукции АО «Рособоронэкспорт».
Для проведения исследования использованы общенаучные и специфические методы, такие как: абстрактно–логический, монографический, анализа, синтеза, экстраполяции, сравнения, табличный, графический, расчетно-конструктивный и другие.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
1.1 Особенности деятельности торгово-посреднических организаций
Рыночной экономике объективно присущи и, вместе с тем, являются средой ее функционирования такие термины, как коммерция, бизнес, предпринимательство. Эти понятия присутствовали на всех этапах развития человечества и функционирования различных социально-экономических систем.
Коммерция - слово латинского происхождения (лат. «commercium»), означающее «торговля» .
Изучение научных работ отечественных и зарубежных ученых указывает на то, что в современной экономической литературе не существует единого толкования понятия «коммерческая деятельность». Одни экономисты отождествляют коммерческую и предпринимательскую деятельность, другие утверждают, что коммерческая деятельность является более широким понятием, чем предпринимательство, третьи, наоборот, считают коммерцию уже предпринимательства.
...
1.2 Механизмы управления совершенствованием деятельности предприятия
Совершенствование деятельности предприятия предполагает формирование и использование ресурсов для реализации общей стратегии предприятия через достижение поставленных целей.
В связи с переходом систем управления деятельностью организации на широкое применение принципов процессного управления взамен или наряду с функциональным подходом основное внимание уделяется выделению и описанию бизнес-процессов организации. Описание бизнес-процессов необходимо для того, чтобы зафиксировать действия, которые происходят в данном процессе; определить правила, методику, очередность и результат действия; обозначить временные рамки процесса и определить ресурсы, при помощи которых будет производиться данный процесс.
Согласно п.3.4.1 ГОСТ Р ИСО 9000-2015 понятие процесса трактуется следующим образом: «Процесс (process) представляет собой совокупность взаимосвязанных и (или) взаимодействующих видов деятельности, использующих входы для получения намеченного результата» .
...
1.3 Способы совершенствования деятельности предприятия
В настоящее время в сложившейся рыночной экономике эффективная система управления напрямую зависит от рациональной организации сбытовой деятельности, которая существенно предопределяет в организации уровень использования средств производства, увеличение показателей производительности труда, снижения себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельности. Это, прежде всего, связано с тем, что сбытовая деятельность является не только продажей готовой продукции, но и ориентирует производство на удовлетворение платежеспособного спроса потребителей, а также предполагает активную работу на рынке по поддержанию и формированию спроса на товар предприятия, и организацию эффективных каналов распределения и продвижения продукции.
...
2.1 Организационно-экономическая характеристика АО «Рособоронэкспорт»
Акционерное общество «Рособоронэкспорт» выполняет функции –государственного посредника в области военно-технического сотрудничества между предприятиями оборонной промышленности Российской Федерации и иностранными заказчиками (министерства обороны государств-партнёров)
Компания реализует государственную политику Российской Федерации в сфере военно-технического сотрудничества с иностранными контрагентами.
Статус и полномочия государственного спецэкспортера предоставляет АО «Рособоронэкспорт» потенции в области долговременного сотрудничества со своими иностанными коллегам, и немало способствует укреплению лидерства России на рынке вооружения.
...
Таблица 2.1.1 - Финансово-экономические показатели деятельности АО «Рособоронэкспорт» в 2015-2017 гг.
...
2.2 Анализ показателей эффективности деятельности АО «Рособоронэкспорт»
Представленные данные дают возможность заключить, что показатель фондоотдачи в последнем отчетном периоде снизился, что оценивается с негативной стороны, и свидетельствует о снижении эффективности использования основных средств. Далее выполним факторный анализ указанного показателя.
...
Таблица 2.2.1 - Оценка фондоотдачи основных средств АО «Рособоронэкспорт» в 2015-2017 гг., %
...
Таблица 2.2.2 - Оценка фондорентабельности основных средств АО «Рособоронэкспорт» в 2015-2017 гг., %
...
Таблица 2.2.3 - Показатели использования рабочего времени АО «Рособоронэкспорт» в 2015-2017 гг.
...
Таблица 2.2.4 - Показатели движения персонала АО «Рособоронэкспорт» в 2016-2018 гг.
...
Таблица 2.2.5 - Оценка производительности труда АО «Рособоронэкспорт» в 2016-2018 гг.
...
Таблица 2.2.6 - Соотношение темпов роста производительности труда с темпом роста заработной платы АО «Рособоронэкспорт» в 2015-2017 гг.
...
Таблица 2.2.7 - Оценка чистой прибыли на одного работника АО «Рособоронэкспорт» в 2015-2017 гг.
...
Таблица 2.2.8 - Анализ затрат на рубль продукции АО «Рособоронэкспорт»
...
2.3 Оценка функционирования АО «Рособоронэкспорт»
Исходя из проведенного анализа, конкурентные преимущества АО «Рособоронэкспорт» можно оценить как нейтральные, что требует построения в организации системы эффективного стратегического управления.
Следует отметить, что внутренняя эффективность управления стратегией снижается в течение жизненного цикла компании, а, следовательно, на стадиях зрелости и старения ощущается необходимость пересмотра действующих маркетинговых стратегий управления сбытом.
...
Таблица 2.3.1 - SNW-анализ АО «Рособоронэкспорт»
...
Таблица 2.3.2 - Матрица SWOT-анализа Филиал АО «Рособоронэкспорт»
...
Таблица 2.3.3 - Балльная оценка организационного развития АО «Рособоронэкспорт»
...
3.1 Совершенствование организационного развития АО «Рособоронэкспорт»
Основной задачей АО «Рособоронэкспорт» является поставка продукции военного назначения за рубеж и организация послепродажного обслуживания.
Сервисное послепродажное обслуживание – один из важнейших сегментов рынка. Успешная работа на этом направлении в значительной степени будет определять перспективы будущих поставок ВВТ российского производства. Задача непростая: здесь следует учитывать наличие на рынке послепродажного обслуживания военной техники советского и российского производства сильной конкуренции со стороны других стран, АО «Рособоронэкспорт» должно уделять внимание созданию системы сервисных технических центров для послепродажного обслуживания поставленной инозаказчикам продукции военного назначения.
...
3.2 Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Затраты на внедрение автоматизированного решения на базе IT-технологии NetSuite для совершенствования системы управления деятельности компании определены в размере 24 млн. руб., они включают услуги по внедрению данной технологии и процессу обучения. Затраты на формирование системы подготовки персонала партнеров АО «Рособоронэкспорт» составляют 80 млн. руб. в данном случае необходимо выявить те компании, которые заинтересованы в повышении квалификации собственного персонала, разработать программу обучения, составить график повышения квалификации. Ежегодно планируется обучать не менее 1000 человек. Примерная стоимость будет составлять 20 тыс. руб.
...
Таблица 3.2.1 - Затраты на реализацию рекомендаций
...
Таблица 3.2.2 - Выручка АО «Рособоронэкспорт» от реализации проекта за четыре года
...
Таблица 3.2.3 - Затраты на реализацию проекта
...
Таблица 3.2.4 - Денежные потоки по проекту (млн. руб.)
...
Таблица 3.2.5 - Риск недополучения предусмотренных проектом доходов
...
Таблица 3.2.6 - Коэффициент дисконтирования денежных потоков (%)
...
Таблица 3.2.7 - Денежные потоки по проекту (млн. руб.)
...
Таблица 3.2.8 - Вспомогательная таблица по расчету индекса рентабельности
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В работе были выделены особенности деятельности торгово-посреднических организаций, в частности выявлено, что торговое посредничество характеризуется как коммерческо-посредническая деятельность, которая осуществляется с целью получения прибыли, удовлетворения нужд потребителей и обеспечивает процессы купли-продажи товаров. Виды и характер торгово-посреднических операций обуславливаются функциями, выполняемыми посредниками: исследовательская работа, установление контактов, проведение переговоров, закупка товаров, стимулирование сбыта, организация товародвижения, финансирование и принятие риска.
...
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Схема взаимосвязи процессов организации
...
Нормативно-правовые акты
Монографии и учебные пособия
Периодические издания