Вход

Отчет по практике - ПАО «Московская городская телефонная сеть» (МГТС)

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Отчёт по практике*
Код 417094
Дата создания 2019
Страниц 20
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 2 мая в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
950руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение………………………………………………………………...
1. Структура органов управления и контроля ПАО МГТС…………
2. Приоритетные направления деятельности компании МГТС……..
3. Задачи автоматизации……………………………………………….
4. Применяемые на производстве методы и средства автоматизации…………………………………………………………..
5. Виды научно-исследовательской деятельности предприятия……
6. Структура и принципы работы систем автоматизации и управления………………………………………………………………
Заключение……………………………………………………………..
Список использованных источников………………………………….

Введение

Введение
«Московская городская телефонная сеть» (МГТС) - российская телекоммуникационная компания. Предоставляет услуги широкополосного доступа в Интернет, цифрового телевидения, мобильной связи, местной телефонной связи, видеонаблюдения, охранной сигнализации и другие на территории Москвы и Московской области. Обладает крупнейшей в Москве магистральной сетью передачи данных общей протяжённостью около 45 тысяч км.
Основная цель практики - приобретение навыков по использованию теоретических знаний в производственной деятельности на предприятиях телефонной сети.
Цель производственной практики - знакомство со спецификой телекоммуникационных производств; изучение автоматизации технологических процессов и производств.
Задачи практики:
- ознакомление с организацией, структурой и функциональными связями предприятия и его подразделений;
- ознакомление с видами и объектами деятельности на производстве;
- ознакомление с методами и средствами автоматизации, применяемые на производстве;
- ознакомление с основными функциями, структурой и принципом работы систем автоматизации и управления.

1. Структура органов управления и контроля ПАО МГТС
В соответствии с Уставом Компании в ПАО МГТС действует следующая структура управления [1]:
- Общее собрание акционеров;
- Совет директоров;
- Генеральный директор - единоличный исполнительный орган;
- Правление Общества - коллегиальный исполнительный орган;
- Ревизионная комиссия - контрольный орган;
- Внешний независимый аудитор.
Схематично структура компании представлена на рисунке 1

Фрагмент работы для ознакомления

Основная цель практики - приобретение навыков по использованию теоретических знаний в производственной деятельности на предприятиях телефонной сети.
Цель производственной практики - знакомство со спецификой телекоммуникационных производств; изучение автоматизации технологических процессов и производств.

Список литературы

Список использованных источников

1. Отчет эмитента эмиссионных ценных бумаг [Электронный ресурс]. - режим доступа: https://mgts.ru/company/investors/disclose/stocks-reports/;
2. По другую сторону баррикад [Электронный ресурс]. - режим доступа: https://www.osp.ru/cw/1996/36/14128;
3. ATC EWSD [Электронный ресурс]. - режим доступа: https://kunegin.com/ref7/ats/file7.htm.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.

Другие отчёты по практике

bmt: 0.00469
© Рефератбанк, 2002 - 2024