Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
416855 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение 3
1 Теоретические аспекты системы сбалансированных показателей 5
1.1 Сущность сбалансированной системы показателей 5
1.2 Формирование стратегической карты 7
2 Использование системы сбалансированных показателей на практике 17
2.1 Опыт внедрения BSC российскими и зарубежными компаниями 17
2.2 Анализ внедрения системы сбалансированных показателей в организации 21
Заключение 26
Список использованных источников 29
Введение
Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) - это система стратегического управления компанией. Чтобы отразить все аспекты предприятия, система основывается на оценке и измерении эффективности показателей.
Предпосылкой появления BSC было стремление руководства компаний к усилению управленческой функции за счёт органического согласования интересов разных групп-акционеров, потребителей, партнеров, кредиторов. Для того, чтобы реализовать подобную многовекторную политику управления большим бизнесом, нужно было иметь комплексную систему стратегических целей и ключевых показателей, а также хорошо организованную и сбалансированную систему стратегического измерения.
BSC - это не только система показателей, которая измеряет то, что не измеряет бухгалтерский учёт, но и инструмент, кот орый систематически расширяет сферы измерения, которые традиционно связывали с учётом. Концепция выгодно отличается от других концепций тем, что финансовые и нефинансовые индикаторы интегрируются с учётом причинно-следственных связей между результирующими показателями и ключевыми факторами, под влиянием которых они формируются. BSC фактически превращает систему измерения эффективности в систему управления с прямой связью.
Итак, в связи с актуальностью темы цель представленной курсовой работы состоит в рассмотрении концепции сбалансированных показателе
Фрагмент работы для ознакомления
Курсовая работа "Концепция сбалансированных показателей" по предмету "Финансовый и инвестиционный менеджмент" была сделана в июне 2019 года для ВЗФЭИ.
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 15.08.2019 г. составила 40%.
Если не можете купить данную работу на этом сайте (такое бывает) или хотите получить дополнительную информацию (например, об оригинальности работы в разных системах проверки), то выберите меня исполнителем этого заказа и мы поговорим в чате
Список литературы
1. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 285 c.
2. Басовский Л.Е. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Е. Басовский. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 365 c.
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Стратегическое управление. - М.: Гардарики, 2015. - 302 с.
4. Гершун А.М., Нефедьева Ю.С. Разработка сбалансированной системы показателей. Практическое руководство с примерами. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2015. - 128 с.
5. Губанова Е.В., Орловцева О.М. Многокритериальная оценка эффективности деятельности организации по данным бухгалтерской (финансовой) отчетности. - Калуга, 2016. - 80 с.
6. Давлетова Р.С. Система сбалансированных показателей для оценки устойчивости предприятия / Р.С. Давлетова, Р.В. Файзуллин // Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экологический менеджмент. - 2017. - № 3. - С. 130-141.
7. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2016. - 528 c.
8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2017. - 375 c.
9. Каплан Р., Нортон, Д. Сбалансированная система показателей. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 206 с.
10. Козырь, Ю.В. Стоимость компании: оценка и управленческие решения. - М.: Альфа-Пресс, 2016. - 200 с.
11. Коупленд, Т. Стоимость компаний: оценка и управление / Т. Коупленд, Т. Колер, Дж. Мурин; пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2017. - 576 с.
12. Литвак Б.Г. Стратегический менеджмент: Учебник для бакалавров / Б.Г. Литвак. - М.: Юрайт, 2013. - 507 c.
13. Маленков Ю.А. Стратегический менеджмент: Учебник / Ю.А. Маленков. - М.: Проспект, 2011. - 224 c.
14. Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент. Курс лекций: Учебное пособие / В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 288 c.
15. Пол Р. Нивен. Диагностика сбалансированной системы показателей. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2015. - 256 с.
16. Рамперсад Хьюберт. Индивидуальная сбалансированная система показателей. - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 166 с.
17. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: Олимп-Бизнес, 2015. 304 с.
18. Слиньков В.Н. Сбалансированная система показателей в менеджменте организации. Теория и практика. - М.: КТН, 2017. - 292 с.
19. Уолш, К. Ключевые показатели менеджмента. Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании. - М.: Дело, 2016. - 360 с.
20. Хервиг Р. Фридаг, Шмидт Вальтер. Сбалансированная система показателей. - М.: Финансы и статистика, 2017. - 160 с
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00843