Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
| Код |
416654 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
63
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 23 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
1. Теоретические основы мотивации персонала 3
1.1 Понятие, цели и задачи системы мотивации персонала 5
1.2 Виды и инструменты мотивации персонала 9
1.3 Роль мотивации персонала в деятельности предприятий общественного питания 15
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Сервис Менеджмент» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «Сервис Менеджмент» 24
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Сервис Менеджмент» 31
2.3 Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Сервис Менеджмент» 37
3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Сервис Менеджмент» 48
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала 48
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 60
Список используемой литературы 63
Введение
Введение
В силу сложившегося положения с наличием подходящих кандидатур на рынке труда и сегодняшним демографическим спадом, работодатели в срочном порядке вынуждены решать остро стоящие вопросы обеспечения предприятия рабочими кадрами. Система стимулирования относится к самому эффективному методу выхода организации из затруднительного положения. В систему входят несколько важных этапов - привлечение талантливых кандидатов, создание благоприятных условий для раскрытия их творческого потенциала и применение различных методов поощрений для сохранения ценных специалистов.
Стимулирование персонала в организации - неотъемлемая часть корпоративной культуры каждой компании. Подбирая индивидуальные стимулы для различных категорий сотрудников, можно управлять продуктивностью и результатами команды в целом. Мотивация работников должна учитывать стратегические цели организации, особенности корпоративной культуры, долгосрочные планы развития. Совокупность этих факторов влияет на построение и своевременную корректировку системы мотивации персонала в компании.
Мотивация - это внутренние причины, по которым человек делает выбор и совершает действия. В отличие от стимулов, которые приходят извне, мотивация сидит внутри человека и движет им на гораздо более глубинном уровне. Стимулы чаще всего дают только
Фрагмент работы для ознакомления
Содержание
1. Теоретические основы мотивации персонала 3
1.1 Понятие, цели и задачи системы мотивации персонала 5
1.2 Виды и инструменты мотивации персонала 9
1.3 Роль мотивации персонала в деятельности предприятий общественного питания 15
2. Анализ системы мотивации персонала ООО «Сервис Менеджмент» 24
2.1 Характеристика деятельности ООО «Сервис Менеджмент» 24
2.2 Анализ кадрового состава ООО «Сервис Менеджмент» 31
2.3 Анализ существующей системы мотивации персонала в ООО «Сервис Менеджмент» 37
3. Совершенствование системы мотивации персонала ООО «Сервис Менеджмент» 48
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала 48
3.2 Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 57
Заключение 60
Список используемой литературы 63
Список литературы
Список используемой литературы
1. Альберт, М. Основы менеджмента / М. Альберт, Ф. Хедоури // Пер. с ангийского. - М.: Дело, 2008. - 318 с.
2. Дятлов, В.А. Экономика труда / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов. - М.:Приор, 2018. - 315 с.
3. Ефимова, О.В. Финансовый анализ // Бухгалтерский учет М - Москва.: 2018. - 412 с.
4. Журавлев, П. В. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2018. - 576 с.
5. Кику, Т.Ю. Содержание и структура категории "мотивация труда" в трактовках различных исследователей // Экономика устойчивого развития. - 2018. - № 11. - С. 143-150.
6. Макринова, Е.И. Мотивационная составляющая в процессах регулирования трудового поведения и управления эффективностью труда / Е.И. Макринова, В.В. Григорьева // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. - 2014. - № 3 (51). - С. 208-218.
7. Маматкулов, А.А. Мотивация труда персонала для развития стратегических целей банка / А.А. Маматкулов, Б.Р. Мирзоев // Вестник университета (Российско-Таджикский (Славянский) университет). - 2017. - Т. 1. - № 4 (56). - С. 102-105.
8. Трудовой кодекс Российской Федерации, глава 23, статья 165 Случаи предоставления гарантий и компенсаций.
9. Гаранин Д.А. Оценка коммерческой эффективности проектов: Метод. указания. -URL: http://www.kafedrapik.ru.
10. Ветлужских Е. Система вознаграждения. Как разработать цели и KPI, Москва, 2019. - 217 с.
11. Парментер Д. Key Performance Indicators (KPI), 2019. - 256 с.
12. Клочков А. KPI и мотивация персонала, Москва 2019. -103 с.
13. Портер М.М. конкуренция, 2015. - 608 с .
14. Синчелли Д. Компенсации сбытовому персоналу: практическое руководство по разработке эффективных компенсационных программ, Издательский Дом Гребенникова, 2017. - 232 с .
15. Хьюберт К. Универсальная система показателей деятельности, 2017. - 352с.
16. Евгений Мягков Разработка KPI, 2018.// http://www.cfin.ru. - URL:http://www.cfin.ru/forum/showthread.php?t=50959&page=7&p=1288 00&viewfull=1.
17. Наталия К. Повышение эффективности, 2017, - URL: http://www.cfin.ru/forum/showthread.php?t=4501&goto=nextnewest.
18. Олеся Орлова KPI сотрудника //http://hrm.ru. - URL: http://hrm.ru/KPI-sotrudnika.
19. Налоговый кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 N 146-ФЗ (ред. от 25.12.2018).
20. Федеральный закон Российской Федерации от 24 июля 2007 г. N 209-ФЗ "О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации" (ред. от 27.12.2018).
21. Федеральный закон "О внесении изменений в Федеральный закон "О страховании вкладов физических лиц в банках Российской Федерации" и отдельные законодательные акты Российской Федерации" (ред. от 03.08.2018 N 322-ФЗ).
22. Гурьянов П.А. Критерии определения размеров малого и среднего бизнеса // Экономика, предпринимательство и право. - 2019. - № 10 (10). - С. 3-12.
23. Леликова Н.А., Конвисарова Е.В. Зарубежный опыт налогообложения малого бизнеса // Успехи современного естествознания. - 2014. - № 12-2. - С. 127-129.
24. Лермонтов Ю.М. Проблемы исчисления и уплаты единого налога при УСН и ЕНВД. // Аудитор. - 2015. - № 11. - С. 41.
25. ТАСС: Информационное агентство России [Электронный ресурс]. URL: https://tass.ru/
26. Росстат: Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс]. URL: http://www.gks.ru/
27. Митрофанова И. А., Эрентраут А. А. Налогообложение малого предпринимательства в России и за рубежом: реалии и прогнозы // Молодой ученый. - 2018. - №1. Т.1. - С. 130-135.
28. Землякова А. В., Повышение налога на добавленную стоимость // Научный вестник ЮИМ. - 2018. - № 2. - С. 31-36.
29. Развитие малого и среднего бизнеса в России. Проект «СберДанные». Апрель 2019 г. URL: https://www.nwab.ru/content/data/store/images/f_339_70246_1.pdf
30. Ветошко Г.В. Основные направления совершенствования системы мотивации труда // Экономика и управление: новые вызовы и перспективы. 2017. № 10. С. 58-62.
31. Волковицкая Г.А. Мотивационная составляющая бренда работодателя // Казанский педагогический журнал. 2015. № 6-1 (113). С. 206-211.
32. Гусарева Н.Б., Андрианова А.В. Роль адаптации в повышении производительности труда работников // Наука вчера, сегодня, завтра: сб. ст. по матер. XXXII междунар. науч.-практ. конф. № 3(25). Новосибирск: СибАК, 2017. С. 117-123
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00356