Курсовая работа. Совершенствование функционального разделения труда в системе управления персоналом

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО
РАЗДЕЛЕНИЯ ТРУДА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПЕРСОНАЛОМ………………………………………………….....
1.1 Определение сущности понятия «разделение труда»………
1.2 Научные подходы к функциональному разделению
труда……….........................................................……………………..
1.3 Основные направления совершенствования функционального
разделения труда в системе управления персоналом………………
2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ СОВРЕМЕННОЙ
ОРГАНИЗАЦИЕЙ…………………………………………………….
2.1 Характеристика объекта управления……………………………......
2.2 Разработка организационной структуры управления
по заданным элементам …………......................................................
2.3 Разработка организационно - правовой документации …………..
3 ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВЫХ МЕРОПРИЯТИЙ....
3.1 Предлагаемые решения и их характеристика.....................................
3.2 Обоснование и выбор альтернатив.....................................................
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………..

В условиях рыночной экономики возрастает значение различных факторов, которые воздействуют на эффективность производства, так как в силу возрождающейся конкуренции результативность деятельности становится решающей пред¬посылкой существования и развития предприятий. Среди факторов эффективности существенное место занимает разделение труда. Так, даже самое современное оборудование и высокопроизводительная техника не дадут желаемого ре¬зультата при низкой организации их обслуживания.
Разделение труда представляет собой обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это - отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закрепле¬нии за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических опе¬раций.
Способ разделения труда способен оказать существенное воздействие как на производительность труда в организации, так и на цели, достижению которых подчинена эта производительность. Одним из таких способов является функциональное разделение труда, когда весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников.
Поэтому совершенствование именно разделения труда является отправной точкой любых совершенствований в самой организации.
Целью данного исследования является изучение основных направлений совершенствования функционального разделения труда. Для достижения этой цели были поставлены следующие задачи:
• рассмотреть, что понимается под разделением труда в научной литературе;
• рассмотреть научные подходы к функциональному разделению труда;
• рассмотреть основные направления совершенствования функционального разделения труда.
Структурно данная работа состоит из трех разделов.
Первый раздел представляет собой рассмотрение теоретических аспектов функционального разделения труда в системе управления персоналом.
Второй раздел является практическим. Его целью является приобретение навыков применения теоретических положений, рассматриваемых на лекциях. Данный раздел включает в себя характеристику объекта управления, разработку организационной структуры по заданным элементам и ее совершенствование, разработку Положения о структурном подразделении.
И, наконец, третий раздел - проектный, способствующий приобретению навыков по принятию управленческих решений. В данном разделе описываются положительные и отрицательные стороны двух альтернативных решений и с учетом 10 факторов принимается наиболее оптимальное решение

Работа подготовлена по основному модулю дисциплины "Управление человеческими ресурсами" (Специальность "Менеджмент организации"). Содержит теоретический и практический блок. Защищалась в 2016 году (ДВГУПС). Оценка по диплому - "Отлично". Уникальность по системе Антиплагиат - 54,96%