Вход

Проектирование организационных структур управления

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 41587
Страниц 55
Покупка данной работы временно недоступна.

Содержание

Оглавление
С.
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Понятие, основные типы и виды организационных структур управления………………………………………………………………………….6
1.1. Понятие, сущность и основные элементы организационной структуры управления…………………………………………………………………………...6
1.2. Характеристика и анализ преимуществ отдельных видов организационных структур управления……………………………………………9
1.3 Особенности функционирования линейно-функциональной организационной структуры управления в инновационной организации……..20
Глава 2. Общая характеристика и диагностика текущего состояния организационной структуры предприятия, построенной по линейно-функциональному принципу (на примере центрального конструкторского бюро (ЦКБ) ФГУП «ПО «УОМЗ»)……………………………………………...24
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………..24
2.2. Общее описание организационной структуры ЦКБ……………………27
2.3. Анализ особенностей и проблем функционирования организационной структуры ЦКБ……………………………………………………………………..39
Глава 3. Пути совершенствования организационной структуры центрального конструкторского бюро (ЦКБ) ФГУП «ПО «УОМЗ»)………42
3.1. Общеорганизационные рекомендации по совершенствованию системы управления центрального конструкторского бюро………………………………42
3.2. Рекомендации по совершенствованию непосредственно организацион-ной структуры центрального конструкторского бюро…………………………..46
Заключение……………………………………………………………………….. 51
Список использованных источников и литературы…………………………54

Фрагмент работы для ознакомления

Перед тем как перейти к совершенствованию организационной структуры управления, ЦКБ необходимо четко определить цели и направление своей работы. Достигаются ли они, и что препятствует их достижению. Считает ли себя подраз-деление инновационной организацией, и стремиться ли она к достижению тех вы-соких результатов, которые ставят перед собой подобные организации. Цели каж-дого подразделения ЦКБ расписаны в Положениях по отделам, цели перед подраз-делениями поставлены общие. Например, цели, которые стоят перед структурным подразделением СКБ 8 такие: обеспечение упрочения монопольного положения ФГУП «ПО «УОМЗ» на рынке оптико-электронных каналов и систем военного и двойного назначения; проникновение на новые сегменты рынка оптико-электронных каналов и систем. Эти цели конкретизированы в задачах, которые стоят перед СКБ 8: увеличение доли НИОКР, выполняемых за счет средств сто-ронних организаций- заказчиков; поиск новых направлений и потенциальных за-казчиков; Выявление и продвижение конкурентоспособных оптико-электронных каналов как конечного продукта; обеспечение загрузки производства изделиями по тематике СКБ 8; Выполнение финансового плана СКБ; поиск и применение в раз-работках инновационных решений и высоких технологий (в том числе критиче-ских); Обеспечение конкурентного преимущества продукции.
Также общее направление работы ЦКБ указано в Уставе подразделения. Но этот документ давно не пересматривался, цели там установлены формально, под которые была сформирована линейно-функциональная структура ЦКБ еще во вре-мена плановой экономики.

Список литературы

Список использованных источников и литературы
1. Нормативно- правовые акты
1. Евразийская патентная Конвенция. Подписана президентом РФ Б.Ельциным в Москве, 9 сентября 1994 года // Бюллетень международных договоров. 1996. № 8. С. 3 - 13.
2. Конвенция ООН о договорах международной купли-продажи товаров (Вена, 11 апреля 1980 г.). Конвенция вступила в силу 01.01.1988.// Сборник международных договоров СССР и Российской Федерации. Вып. XLVII.- М. 1994. С. 335 - 357.
3. Парижская конвенция по охране промышленной собственности (Париж, 20 мар-та 1883 г.). Конвенция вступила в силу 07.07.1884.//Публикация № 201(R). Женева: Всемирная организация интеллектуальной собственности. 1990.
4. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М: Юридическая литература, 1993. 62 с.
5. О поставках продукции для федеральных государственных нужд: Федеральный закон от 13 декабря 1994 г. № 60-ФЗ// Собрание законодательства РФ. 1994. № 34. Ст. 3540.
6. О лизинге: Федеральный закон от 29 октября 1998 г. № 164-ФЗ// Собрание зако-нодательства РФ. 1998. № 44. Ст. 5394.
7. О естественных монополиях: Закон РФ от 17 августа 2000 г. № 147- ФЗ // Со-брание законодательства РФ. 1995. № 34. Ст. 3426.
8. О защите прав потребителей: Закона РФ от 7 февраля 1992 года № 2300-1 // Со-брание законодательства РФ. 1996. № 3. Ст. 140.
2. Литература
9. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования. Учебное пособие. М.: ГАУ, 2012.
15. Баринов В.А. Организационное проектирование. М.: Инфра-М, 2011. С.12
16. Большаков А.С. Менеджмент. Спб. Питер, 2013
17. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учебное пособие для учащихся специальных учебных заведений экономического профиля. М.: ИНФРА-М, 2010. 256с.
18. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник / Институт международного пра-ва и экономики. М.: Триада ЛТД, 2009. 384 с.
19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Гардарика, 2013. 528 с.
20. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента М.: ИНФРА-М, 2007. 189 с.
21. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для студентов вузов. 2-е изд. М.: Бан-ки и биржи, ЮНИТИ, 2010. 480 с.
22. Гуияр Ф.Ж., Келли Д.Н. Преобразование организации. М., 2010
23. Джеймс Л. Гибсон, Д. Иванцевич, Джеймс Х. Доннелли – мл. Организации: поведение, структура, процессы. М.: Инфра–М, 2012.
24. Драккер П.Ф. Управление нацеленное на результаты. М., 2011.
25. Дункан У. Дж. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Де-ло, 2011. 272 с.
26. Зотов В.В., Ленский Е.В. Задачи и организационные основы менеджмента. - М.:ТОО «Корона принт», 2008. 456 с.
27. Инновационный менеджмент. Учебное пособие/ Под ред. П.Н Завлиной, А.К. Казанцевой, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 2007.С.22
28. Кабушкин Н.И. «Основы менеджмента». Минск: Новое знание, 2010.
29. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА-М, 2011. 429 с.
30. Мескон М.Х. и др. Основы менеджмента: Пер. с англ. / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. М.: Дело, 2012. 800 с.
31. Мильнер Б.З. Теория организаций. Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2012. 336 с.
32. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. М: Юнити, 2009. С.91.
33. Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы тео-рии и практики управления. 2004. № 5.
34. Ребрин Ю.И. Основы экономики и управления производством. М.: Инфра-М, 2011. С.12
35. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. М.:изд. Экзамен, 2013. 320с.
36. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: ди-намическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и за рубе-жом. 2006. № 4. C.26
37. Шонесси О.Дж. Принципы организации управления фирмой. М.: Прогресс. 2009. 378 c.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019