Практика в спортивной федерации, хоккей

Содержание

Введение 3
1. Понятие, сущность и цели спортивного менеджмента 5
2. Менеджмент в спортивных организациях 8
3. Бизнес - образование в сфере физкультуры и спорта 10
Заключение 22
Список литературы 23

Введение

Если подходить к истории спортивного менеджмента широко, то первыми спортивными менеджерами были еще римляне-владельцы гладиаторов, а также агенты всесильной китайской якудзы, устраивавших поединки лучших бойцов Дальнего Востока.
Однако настоящие спортивные управленцы появились лишь в конце XIX века, когда мир охватило массовое увлечение спортом и спортивными состязаниями. Уже тогда в околоспортивных кругах выделились спортивные администраторы (или агенты) и, собственно, менеджеры. Администраторы избавляли титулованных спортсменов (прежде всего боксеров или силачей) от общения с бюрократическими структурами всевозможных ассоциаций и союзов. Менеджеры же, выделившись из среды администраторов, постепенно приобретали над спортсменами власть - именно они решали, где спортсмену выступ ать, с каким противником соревноваться, какой газете давать или не давать интервью, инвентарем какой фирмы-производителя пользоваться. Более того, доходы менеджеров постепенно превысили гонорары спортсменов.
Методологической основой для исследования послужили данные о деятельности спортивной федерации по хоккею.
Актуальность отчёта по практике заключается в том, что в условиях коммерциализации экономики спорта, становления спортивной отрасли как экономической категории именно спортивные менеджеры решают основные задачи формирования инфраструктуры, соответствующей общепринятым мировым и европейским стандартам. Так кто же такие спортивные менеджеры и что такое спортивный менеджмент, или менеджмент в физической культуре и спорте?
Проблема исследования состоит в том, что на сегодняшний день спортивный менеджмент имеет еще больше направлений: "администрирование в области спорта", "спортивный туризм", "индустрия спортивных товаров", "менеджер легкоатлетического спорта" и др. Более того, у одного спортсмена могут быть сразу несколько менеджеров, каждый из которых будет "прикрывать" свое направление - один занимается питанием спортсмена, второй - его обмундированием, третий берет на себя всю бухгалтерию и экономику, четвертый решает вопросы по юридической части.
Цель отчёта по практике заключается в изучении особенностей работы и управления спортивной федерации по хоккею.
Граф проблем и решения:
- Понятие, сущность и цели спортивного менеджмента

Понятие, сущность и цели спортивного менеджмента

В теории менеджмента не существует одного определения термина "менеджер". Все предлагаемые определения базируются на понимании сущности менеджмента. Слово «менеджмент» в своем первоначальном смысле обозначало умение объезжать лошадей и править ими. Основа - английский глагол "to manage" (управлять), который происходит от латинского "manus" (рука). Если следовать логике, то "менеджмент" буквально означает "руководство людьми".
В современной науке под «менеджментом» понимается процесс руководства или управления работником, рабочей группой, коллективом, различными организациями, действующими в условиях рыночной экономики. Спортивный менеджмент представляет собой самостоятельный вид профессиональной деятельности, направленной на достижение целей физкультурно-спортивной организации, которая действует в условиях рынка путем рационального использования материальных, трудовых и информационных ресурсов. Иными словами, спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями спортивной отрасли в рыночных условиях.
Управленческая деятельность - один из важнейших факторов функционирования и развития физической культуры и спорта. Исторически в нашей стране так сложилось, что управлением в спорте занимались тренеры, инструкторы, методисты. Они зачастую совмещали учебно-воспитательную работу с управлением клубом, спортивным обществом, спортивной федерацией, хотя их должностные инструкции не предусматривали выполнение ими таких обязанностей.
По данным государственной статистики, в настоящее время в России в физкультурно-спортивных организациях всех уровней занято 7,1 тыс. управленческих работников, т. е. спортивные менеджеры.
Каждая спортивная организация имеет определенную внутреннюю структуру. В ней есть управления, отделы, группы, команды и т. д. То есть в физкультурно-спортивных организациях существуют различные виды управленческой деятельности и определенная иерархия взаимоотношений и подчиненности. Поэтому в физкультурно-спортивных организациях бывают менеджеры разных уровней и задачи они решают разные. Менеджеров, как правило, принято подразделять на три основные группы:
-высший уровень (top manager) - это директора спортивных школ, генеральные директора спорткомплексов, президенты спортивных клубов и федераций и т. п.