Оптимизация соотношения оперативного, операционного и стратегического менеджмента фирмы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ 4
1.1 Понятие и сущность оперативного и стратегического менеджмента 4
1.2 Взаимосвязь оперативного, операционного и стратегического менеджмента фирмы 9
2. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОПЕРАТИВНОГО И СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ 17
2.1 Взаимодействие стратегического и оперативного управления 17
2.2 Основные направления совершенствования деятельности фирм на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления 18
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 26

ВВЕДЕНИЕ

Концепция стратегического менеджмента стала использоваться для обозначения различий между текущим менеджментом и менеджментом, что осуществляется на высшем уровне.
  Важность выявления этих различий была обусловлена, прежде всего, изменениями в бизнес-среде. Основной идеей, которая отражала смысл перехода от оперативного к стратегическому управлению, была идея о целесообразности переноса фокуса высшего руководства на внешнюю среду, чтобы адекватно и своевременно реагировать на изменения в окружающей среде.
Характерной чертой современного менеджмента организации является повышенное внимание к стратегическим аспектам управления, связанным с решением проблемы постоянного развития организации в соответствии с динамично меняющимися условиями внешней среды..
Объектом данной работы я вляется анализ связи оперативного и стратегического управления.
Предметом исследования - стратегическое и оперативное управление современной российской организацией.
Целью работы является выявить основные направления совершенствования деятельности предприятий на основе взаимосвязи оперативного и стратегического управления.
Для реализации поставленных целей определены следующие задачи:
рассмотреть сущность и структуру оперативного и стратегического управления современной организацией;
проанализировать соотношение стратегического и оперативного управления.
Структурно работа состоит из введения, основной части, заключения и списка литературы

1. ОПЕРАТИВНОЕ И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ
1.1 Понятие и сущность оперативного и стратегического менеджмента

Стратегическое управление как долгосрочное планирование требует видения. Другими словами, компания должна определить, где она хочет быть через десятилетие или два (каково видение) и как они хотят туда попасть (стратегия), а затем операционное управление переведет долгосрочные планы в планы меньшего масштаба, чтобы реализовать переход к видению.
Стратегические менеджеры видят течения "голубого океана"; операционные менеджеры видят только течения "красного океана": стратегические лидеры обладают способностью читать изменения и возникающие волновые фронты изменений, точно так же навигаторы читают океанские течения; операционные менеджеры видят только течения "красного океана".Стратегическое управление фокусирует на уполномочивать ресурсы компании для своего конкурентного преимущества в смотреть на конкуренцию... Оперативное управление позволяет добиться результатов благодаря усилиям команды.
Стратегическое управление имеет целостный взгляд, а оперативное управление-внутренний: Стратегическая перспектива или потенциал-это аналитический, синтетический и рациональный процесс принятия решений в сочетании с инновационным, нестандартным мышлением и, самое главное, будучи провидцем; оперативный взгляд прагматичен и привержен реализации стратегии . Оперативное управление может рассматривать вещи с одной стороны (внутренне), а стратегическое управление-это целостное представление о вещах (как внутри, так и снаружи) как способ выработки действий, которые улучшат эффективность и соответствие организации для достижения поставленных целей.
Стратегическое управление фокусируется на эффективности и гибкости, оперативное управление фокусируется на эффективности