Типы менеджмента

Рассмотрение и описание основных видов менеджмента. ...

Введение
Функции менеджмента
Типы менеджмента:
- производственный менеджмент
- финансовый менеджмент
- стратегический менеджмент
- инновационный менеджмент
- управление персоналом
- управление маркетингом
- административный менеджмент

Понятие менеджмент довольно быстро и основательно вошло в современный экономический лексикон, став в некотором смысле заменой слова «управление». Безусловно, менеджмент не является панацеей от хозяйственных бед или совокупность готовых шаблонов для решения тех или иных проблем. Тема менеджмента и его различных видов является актуальной, так как менеджмент - это творческое и динамично развивающееся понятие. Хороший менеджер должен всегда находится в курсе последних событий как на микро-, так и на макроуровне. Существует огромное определение термина «менеджмент». По моему мнению очень сложно дать единую формулировку данного понятия, которая бы охватывала все его грани. В качестве одного из возможных определений используем формулировку заслуженного деятеля науки РФ Абчука В. А. Он писал, что менеджмент (управление) - это наука, позволяющая находить наилучшее решение в каждой конкретной ситуации, используя многовариантную систему воздействия на окружающих.
Отдельное внимание необходимо уделить основным функциям менеджмента. В теории менеджмента выделяют пять основных функций:
Планирование.
Является основной функцией менеджмента. Заключается в планировании деятельности организации с учетом внутренних и внешних факторов. Правильное планирование дает возможность бесперебойной работы предприятия. Планирования - это сложный процесс, состоящий из нескольких этапов. В начале планировщики устанавливают цели. Далее определяются альтернативные направления работы, которые способны привести к достижению поставленной цели. После оценки всех альтернатив принимается решение о наилучших методах действий и формулируются необходимые шаги. Менеджеры должны постоянно оценивать выполнение планов и при необходимости предпринимать необходимые корректирующие действия.
2. Организация.
Данная функция определяет структуру организации, которая является основой всей работы. Без нее повседневные задачи бизнеса станут сложными и неудачными. Организация предполагает назначение конкретных задач сотрудникам, которые обладают определенными навыками для их выполнения