Методы принятия управленческих решений (Вариант 3, ЮжУрГУ)

Контрольная работа по предмету "Методы принятия управленческих решений" (Вариант 3) была сделана для ЮжноУральского Государственного Университета в мае 2018 года.
Работа состоит из реферата "Основы оценки эффективности управленческих решений" и расчетной части.
Текст работы имеет шрифт с одинарным интервалом (требование заказчика).
Работа была успешно сдана - заказчик претензий не имел.
Уникальность работы по Antiplagiat.ru на 25.03.2019 г. составила 60%.
Если хотите получить дополнительную информацию, то выберите меня исполнителем этого заказа и я Вам её предоставлю. ...

Введение 4
1 Основы оценки эффективности управленческих решений 5
1.1 Сущность понятия управленческого решения 5
1.2 Понятие оценки эффективности управленческих решений 7
1.3 Проблемы оценки эффективности управленческих решений 11
2 Расчетная часть. Предприятие планирует освоить новый вид деятельности. Первоначальный капитал формируется только за счет привлечения средств внешних инвесторов. Существует возможность использовать четыре способа привлечения инвестиций: выпуск акций (Si), выпуск акций и облигаций (S2), выпуск акций, облигаций и взятие ссуды в банке (S3), выпуск акций, облигаций, взятие ссуды в банке и трансферт государства (S4). Известно, что в планируемом периоде возможны четыре различных состояния инвестиционного климата (L1 L2, L3, L4), при которых величина привлеченных каждым способом инвестиционных ресурсов будет различна. В таблице 1 приведены различные величины рентабельности, соответствующих определенному способу привлечения инвестиций и определенному состоянию инвестиционного климата.
Необходимо выбрать наилучший вариант решения в соответствии с принципом недостаточного обоснования Лапласа, критериями Вальда, Сэвиджа, Гурвица.
Таблица 1- Рентабельность, %
Способы привлечения инвестиций (Si) Состояние инвестиционного климата (L)
L1 L2 L3 L4
S1 4 2 1 5
S2 5 1 3 2
S3 2 6 4 3
S4 3 7 5 4 14
Заключение 17
Библиографический список 1

Точная оценка и повышение эффективности способны вывести организацию на новый уровень в плане управления всем объемом ресурсов. Повышение эффективности должно затронуть каждую функцию управления: планирование, организацию, мотивацию, координацию и контроль.
Данная тема актуальна, так как затрагивает основную проблему большого количества организаций - неэффективное принятие управленческих решений, которые приводят к ряду проблем и общему снижению эффективности организации.
Благодаря развитию менеджмента и повышению эффективности его применения, организации могут минимизировать свои расходы, нивелировать проблему некачественных управленческих решений, построить эффективные системы управления на всех уровнях.