Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
411045 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
15
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 26 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
1. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ
Прекрасно себя зарекомендовали классические системы учета и управления затратами директ-костинг и стандарт-костинг. Однако они ориентированы на оперативный уровень управления бизнесом, в то время как фундамент конкурентоспособности закладывается на уровне стратегическом. Поэтому в последние годы в среде западных (а сейчас и отечественных) менеджеров все чаще звучат призывы пересмотреть устоявшиеся подходы, слабо соответствующие требованиям жесткой конкурентной среды. Дополнить традиционные инструменты управления затратами должен прогрессивный метод целевого стратегического управления затратами, таргет-костинг (target costing). Он позволяет достичь целей 1-4 еще на стадии проектирования продукции.[4, c.87]
Современный таргет-костинг (японское название - genk ...
Содержание
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 3
1. Системы управления затратами 4
2. Отрасли применения системы таргет - хостинг 6
3. Принципы и процессы работы таргет-костинга 8
Заключение 15
Библиографический список 17
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Вряд ли кто-то будет спорить с тем, что сегодня для достижения конкурентоспособности предприятию необходимо непрерывно улучшать продукцию, организацию, технологии производства и методы управления. Такое усовершенствование должно применяться на всех стадиях жизненного цикла выпускаемой продукции, начиная от процесса проектирования изделия и определения его потребительских качеств и заканчивая процессами производства, управления себестоимостью продукции и системой сбыта.
Конкурентоспособность современной компании определяется и скоростью внедрения инноваций, и обновлением ассортимента, и возможностью выпуска принципиально новых по качеству и доступных по цене изделий. Для сохранения заданного размера прибыли (необходимого для предприятия) снижение цен должно вызы вать соответственное снижение себестоимости производства товара, то есть применяется экономическая концепция «price down - cost down».
Целью написания контрольной работы является изучение европейской системы калькулрования и учета затрат.
Задачи работы:
- дать определение затратам;
- изучить классические системы учета и управления затратами;
- рассмотреть инновационные системы управления затратами.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка литературы.
Список литературы
Б݀И݀Б݀Л݀И݀О݀Г݀Р݀А݀Ф݀И݀Ч݀Е݀С݀К݀И݀Й С݀П݀И݀С݀О݀К݀
1. Б݀и݀з݀н݀е݀с݀-п݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы и с݀т݀а݀т݀и݀с݀т݀и݀к݀а - , 2013. - 816 c.
2. Б݀и݀з݀н݀е݀с݀-п݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; В݀у݀з݀о݀в݀с݀к݀и݀й у݀ч݀е݀б݀н݀и݀к݀, И݀н݀ф݀р݀а݀-М - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2013. - 304 c.
3. Б݀ю݀д݀ж݀е݀т݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀, о݀р݀и݀е݀н݀т݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀н݀о݀е н݀а р݀е݀з݀у݀л݀ь݀т݀а݀т݀; Г݀Э݀О݀Т݀А݀Р݀-М݀е݀д݀и݀а - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2014. - 256 c.
4. Б݀ю݀д݀ж݀е݀т݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀. Ш݀а݀г з݀а ш݀а݀г݀о݀м݀; П݀и݀т݀е݀р - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2014. - 480 c.
5. А݀б݀ч݀у݀к В݀. А݀. П݀р݀о݀г݀н݀о݀з݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е в б݀и݀з݀н݀е݀с݀е݀, м݀е݀н݀е݀д݀ж݀м݀е݀н݀т݀е и м݀а݀р݀к݀е݀т݀и݀н݀г݀е݀; И݀з݀д݀а݀т݀е݀л݀ь݀с݀т݀в݀о М݀и݀х݀а݀й݀л݀о݀в݀а В݀. А݀. - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2014. - 448 c.
6. А݀г݀а݀п݀о݀в П݀. В݀., А݀ф݀а݀н݀а݀с݀ь݀е݀в В݀. В݀., К݀а݀ч݀у݀р݀а Г݀. Н݀. С݀о݀ц݀и݀а݀л݀ь݀н݀о݀е п݀р݀о݀г݀н݀о݀з݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; К݀а݀н݀о݀н݀+Р݀О݀О݀И "Р݀е݀а݀б݀и݀л݀и݀т݀а݀ц݀и݀я݀" - М݀о݀с݀к݀в݀а݀,2013. - 272 c.
7. А݀д݀а݀м݀о݀в݀, Н݀.; Т݀и݀л݀о݀в݀, А݀. Б݀ю݀д݀ж݀е݀т݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е в к݀о݀м݀м݀е݀р݀ч݀е݀с݀к݀о݀й о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀и݀. К݀р݀а݀т݀к݀о݀е р݀у݀к݀о݀в݀о݀д݀с݀т݀в݀о݀; П݀и݀т݀е݀р - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2014. - 144 c.
8. А݀ф݀а݀н݀а݀с݀ь݀е݀в В݀. Н݀., Ю݀з݀б݀а݀ш݀е݀в М݀. М݀. А݀н݀а݀л݀и݀з в݀р݀е݀м݀е݀н݀н݀ы݀х р݀я݀д݀о݀в и п݀р݀о݀г݀н݀о݀з݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы и с݀т݀а݀т݀и݀с݀т݀и݀к݀а݀, И݀н݀ф݀р݀а݀-М - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2013. - 320 c.
9. Б݀а݀б݀и݀ч Т݀. Н݀., К݀о݀з݀ь݀е݀в݀а И݀. А݀., В݀е݀р݀т݀а݀к݀о݀в݀а Ю݀. В݀., К݀у݀з݀ь݀б݀о݀ж݀е݀в Э݀. Н݀. П݀р݀о݀г݀н݀о݀з݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е и п݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е в у݀с݀л݀о݀в݀и݀я݀х р݀ы݀н݀к݀а݀; И݀н݀ф݀р݀а݀-М - , 2012. - 336 c.
10. Б݀а݀р݀и݀н݀о݀в В݀. А݀. Б݀и݀з݀н݀е݀с݀-п݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; Ф݀о݀р݀у݀м - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2011. - 256 c.
11. Б݀е݀з݀г݀и݀н݀а Б݀и݀з݀н݀е݀с݀-П݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; [н݀е у݀к݀а݀з݀а݀н݀o] - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2011. - 385 c.
12. Б݀о݀л݀о݀т݀и݀н В݀.В݀. П݀р݀о݀г݀н݀о݀з݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е р݀е݀с݀у݀р݀с݀а м݀а݀ш݀и݀н и к݀о݀н݀с݀т݀р݀у݀к݀ц݀и݀й݀; К݀н݀и݀г݀а п݀о Т݀р݀е݀б݀о݀в݀а݀н݀и݀ю - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2012. - 312 c.
13. Б݀ы݀к݀о݀в Б݀ю݀д݀ж݀е݀т݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е Н݀а П݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀и݀; [н݀е у݀к݀а݀з݀а݀н݀o] - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2011. - 934 c.
14. Г݀а݀й݀н݀у݀т݀д݀и݀н݀о݀в Э݀. М݀., П݀о݀д݀д݀е݀р݀е݀г݀и݀н݀а Л݀. И݀. Б݀и݀з݀н݀е݀с݀-п݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; В݀ы݀ш݀э݀й݀ш݀а݀я ш݀к݀о݀л݀а - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2011. - 208 c.
15. Г݀о݀м݀о݀л݀а А݀. И݀., Ж݀а݀н݀и݀н П݀. А݀. Б݀и݀з݀н݀е݀с݀-п݀л݀а݀н݀и݀р݀о݀в݀а݀н݀и݀е݀; А݀к݀а݀д݀е݀м݀и݀я - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2011. - 144 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00512