Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
| Код |
411041 |
| Дата создания |
2019 |
| Страниц |
10
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 22 апреля в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Описание
1. Понятие регламентации управления персоналом
Регламенты - основные нормативные документы, определяющие цели, содержание и порядок реализации как отдельных работ, так целых направлений деятельности компании.
Регламентация - это процесс разработки нормативных документов, базирующийся на теоретических представлениях, с одной стороны, сложившейся практики деятельности компании и уровня ее развития - с другой. Место и роль регламентов в документообороте организации представлены на рисунках 1 и 2). Как видно из них, регламенты и положения об области деятельности наиболее близки по сути к технологическим инструкциям. Если назначение технологических инструкций - получить запланированный результат, то предназначение регламентов - разработать и утвердить технологию, обеспечивающую достижение необ ...
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
Стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Понятие регламентации управления персоналом 4
2. Уровни развития компании и формы управления персоналом 6
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 10
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 11
Введение
ВВЕДЕНИЕ
Для того чтобы деятельность организации была управляемой, необходимо регламентировать субъекты деятельности, процессы деятельности и ресурсы, необходимые для ее успешного ведения.
Так как люди - один из ключевых ресурсов, необходимых в деятельности практически любой организации, регламентация управления персоналом - одна из самых важных задач крупных компаний. В этом и заключается актуальность выбранной темы.
В работе поставлена следующая цель: рассмотреть подробнее, что же дает регламентация сотрудникам и в целом организации.
В работе поставлены следующие задачи:
- дать понятие регламента предприятия;
- изучить уровни развития компании и формы управления персоналом;
- рассмотреть правила внутреннего распорядка в регламентации.
Существует расхожее мнение о том, что регламентирую щие документы нужны только специалистам по регламентации или по управлению персоналом. На самом деле это не совсем так. Грамотная система документационного обеспечения управлением (ДОУ) полезна для всех категорий персонала в организации - топ - менеджеров и менеджеров среднего звена, линейных руководителей и исполнителей.
По структур работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.
Список литературы
С݀П݀И݀С݀О݀К И݀С݀П݀О݀Л݀Ь݀З݀О݀В݀А݀Н݀Н݀О݀Й Л݀И݀Т݀Е݀Р݀А݀Т݀У݀Р݀Ы݀
1. Б݀а݀р݀ы݀ш݀н݀и݀к݀о݀в݀а݀, Н݀.С݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀о݀е п݀о݀с݀о݀б݀и݀е / Н݀.С݀. Б݀а݀р݀ы݀ш݀н݀и݀к݀о݀в݀а݀. - С݀П݀б݀.: П݀р݀о݀с݀п݀. Н݀а݀у݀к݀и݀, 2012. - 320 c.
2. Г݀е݀р݀а݀с݀и݀м݀е݀н݀к݀о݀, Г݀.П݀.; М݀а݀р݀к݀а݀р݀ь݀я݀н݀, С݀.Э݀.; М݀а݀р݀к݀а݀р݀ь݀я݀н݀, Э݀.А݀. и д݀р݀. У݀п݀р݀а݀в݀л݀е݀н݀ч݀е݀с݀к݀и݀й݀, ф݀и݀н݀а݀н݀с݀о݀в݀ы݀й и и݀н݀в݀е݀с݀т݀и݀ц݀и݀о݀н݀н݀ы݀й а݀н݀а݀л݀и݀з݀. П݀р݀а݀к݀т݀и݀к݀у݀м݀; Р݀о݀с݀т݀о݀в݀-н݀а݀-Д݀о݀н݀у݀: М݀а݀р݀Т݀; И݀з݀д݀а݀н݀и݀е 3-е݀, п݀е݀р݀е݀р݀а݀б݀. и д݀о݀п݀. - М݀о݀с݀к݀в݀а݀, 2014. - 160 c.
3. Е݀к݀и݀м݀о݀в݀а݀, К݀.В݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к / К݀.В݀. Е݀к݀и݀м݀о݀в݀а݀, Т݀.В݀. Ш݀у݀б݀и݀н݀а݀. - М݀.: Н݀И݀Ц И݀Н݀Ф݀Р݀А݀-М݀, 2013. - 375 c.
4. К݀о݀в݀а݀л݀е݀в݀, В݀.В݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к / В݀.В݀. К݀о݀в݀а݀л݀е݀в݀, В݀.В݀. К݀о݀в݀а݀л݀е݀в݀. - М݀.: П݀р݀о݀с݀п݀е݀к݀т݀, 2013. - 352 c.
5. К݀о݀л݀ч݀и݀н݀а݀, Н݀.В݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к д݀л݀я с݀т݀у݀д݀е݀н݀т݀о݀в в݀у݀з݀о݀в / Н݀.В݀. К݀о݀л݀ч݀и݀н݀а݀, Г݀.Б݀. П݀о݀л݀я݀к݀, Л݀.М݀. Б݀у݀р݀м݀и݀с݀т݀р݀о݀в݀а݀. - М݀.: Ю݀Н݀И݀Т݀И݀-Д݀А݀Н݀А݀, 2013. - 407 c.
6. М݀а݀з݀у݀р݀и݀н݀а݀, Т݀.Ю݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к / Т݀.Ю݀. М݀а݀з݀у݀р݀и݀н݀а݀, Л݀.Г݀. С݀к݀а݀м݀а݀й݀, В݀.С݀. Г݀р݀о݀с݀с݀у݀. - М݀.: Н݀И݀Ц И݀Н݀Ф݀Р݀А݀-М݀, 2012. - 528 c.
7. М݀а݀з݀у݀р݀и݀н݀а݀, Т݀.Ю݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к / Т݀.Ю݀. М݀а݀з݀у݀р݀и݀н݀а݀. - М݀.: Н݀И݀Ц И݀Н݀Ф݀Р݀А݀-М݀, 2013. - 462 c.
8. М݀а݀з݀у݀р݀и݀н݀а݀, Т݀.Ю݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀о݀е п݀о݀с݀о݀б݀и݀е / Т݀.Ю݀. М݀а݀з݀у݀р݀и݀н݀а݀. - М݀.: И݀Ц Р݀И݀О݀Р݀, И݀Н݀Ф݀Р݀А݀-М݀, 2012. - 160 c.
9. С݀л݀е݀п݀о݀в݀, В݀.А݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀и (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к / В݀.А݀. С݀л݀е݀п݀о݀в݀, Т݀.В݀. Ш݀у݀б݀и݀н݀а݀. - М݀.: М݀а݀г݀и݀с݀т݀р݀, И݀Н݀Ф݀Р݀А݀-М݀, 2011. - 352 c.
10. Т݀ю݀т݀ю݀к݀и݀н݀а݀, Е݀.Б݀. Ф݀и݀н݀а݀н݀с݀ы о݀р݀г݀а݀н݀и݀з݀а݀ц݀и݀й (п݀р݀е݀д݀п݀р݀и݀я݀т݀и݀й݀): У݀ч݀е݀б݀н݀и݀к / Е݀.Б݀. Т݀ю݀т݀ю݀к݀и݀н݀а݀. - М݀.: Д݀а݀ш݀к݀о݀в и К݀, 2012. - 544 c
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
Другие контрольные работы
bmt: 0.00943