Мотивация сотрудников ГИРБ

Теория мотивации Маслоу Теория мотивации В.Врума Теория мотивации Портера Теория мотивации Герцберга
Официант Сотруднику также предоставляется возможность забронировать номер в одной из гостиниц сети для своих родственников и друзей по цене специальной цене. Такой тариф они могут получить на основании специальной формы, выписанной в отделе кадров своей гостиницы участие в делах организации (как правило, социальных) Экономические мотивы всех типов (зарплата во всех ее разновидностях, включая контрактную, премии, льготы, страховки, беспроцентные кредиты и т.п.). Успешность их воздействия определяется тем, насколько коллектив понимает принципы системы, признает их справедливыми, в какой мере соблюдается неотвратимость поощрения (наказания) и результатов работы, их тесная связь во времени Продвижение по службе
Повар Специальная скидка в 20% на ресторанное обслуживание в сети, исключая алкогольную продукцию перспектива приобрести новые знания и навыки Система участия - в настоящее время существует в многообразных формах: от широкого привлечения коллектива к принятию решений по важнейшим проблемам производства и управления (Япония) до соучастия в собственности путем приобретения акций собственного предприятия на льготных условиях (США, Англия) Возможность творческого и делового роста
Администратор Регулярно в низкие сезоны гостиницы предлагают специальные тарифы для сотрудников с фиксированным набором услуг обогащение содержания труда (предоставление более интересной работы с перспективами должностного и профессионального роста) Управление по целям. Эта система широко используется в США и предусматривает установление для личности или группы цепи целей, способствующих решению главной задачи организации (достижение определенных количественных или качественных уровней, повышение квалификации персонала и т.п.). Достижение каждой цели автоматически означает повышение уровня зарплаты или другую форму поощрения Успех
Управляющий Специальный тариф для размещения сотрудников во всех гостиницах сети создание условий, способствующих формированию профессиональной гордости, личной ответственности за работу (наличие известной доли риска, возможность добиться успеха) Обогащение труда - эта система в большей степени относится к неэкономическим методам и означает предоставление людям более содержательной, перспективной работы, значительной самостоятельности в определении режима труда, использовании ресурсов. Во многих случаях к этому добавляется и рост оплаты труда, не говоря уже о социальном статусе. Высокая степень ответственности