| Код | 405923 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 16 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 7 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Быть организованным, независимо от того, относится ли это к окружающему пространству или к вашему времени, - означает быть подготовленным. Это значит чувствовать себя собранным, контролировать ситуацию, быть готовым использовать все доступные возможности и справляться с любыми неожиданностями, которые создает жизнь на вашем пути. Мы живем в сложном, быстро развивающемся мире, который полон бесконечных возможностей.
Актуальность планирования личного времени как способа повышения эффективности работы определяется тем фактом, что многие менеджеры, управляющие определенными субъектами, недостаточно организованы, обязаны, не могут рационально использовать рабочее время и т. д. Это особенно касается молодых менеджеров. Успех их карьеры во многом будет зависеть от их самоорганизации.
Самоменеджмент - это прежде всего самоорганизация, способность контролировать себя, управлять процессом управления в самом широком смысле слова - во времени, в пространстве, в общении, в деловом мире. Руководитель должен иметь возможность работать, чтобы эффективность была максимальной.
Нелегко овладеть этой наукой, и молодой лидер должен начать с самообразования, и недостаточно просто приобрести знания, нам также необходимо практическое применение. Самоменеджмент - это очень тяжелая работа, поэтому нужно быть готовым к самосовершенствованию.
Мы должны научиться планировать свое рабочее время. Планирование предназначено для обеспечения экономического использования наиболее ценных активов - времени, а именно:
Цель работы – рассмотреть техники самоменеджмента в управлении временем, а также изучить правила повышения эффективности персонального менеджмента.
Задачи:
1 Понятие самоменеджмента
Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное управление собственными ресурсами, что подразумевает четкое планирование рабочего и свободного времени менеджера. [3]
Главная цель самоменеджмента - рационально использовать в повседневной практике те методы работы, которые делают оптимальное и содержательное использование своего времени, поддерживают свою власть среди подчиненных и улучшают их личные и профессиональные качества.
Менеджер, использующий самоуправление, обязан четко планировать свой рабочий день следующим образом:
...
2 Техники самоменеджмента в управлении временем
Лотар Зайверт - руководитель Института стратегии и эффективного использования времени (Германия) определил самоуправление как последовательное и целенаправленное использование проверенных и методов работы в повседневной практике, чтобы оптимально и осмысленно использовать свое время. [5]
Начнем, прежде всего, с основных принципов самоменеджмента:
1. Самопроизвольность. Принцип фундаментальный и обеспечивает появление эффекта в контролируемой системе. При определенных условиях этот принцип позволяет не только учитывать огромные скрытые возможности любых социально-экономических систем, но и передавать им большинство функций, в том числе самоменеджмент. Учет этого принципа требует определенности в поведении менеджеров и самих исполнителей процесса. Параллельные процессы и сам эффект дают благоприятные возможности для реализации функции самоуправления.
...
Таблица 1 - Техники самоменеджмента в управлении временем
...
3 Правило повышения эффективности персонального менеджмента
Существуют ли какие-либо правила для повышения эффективности самоменеджмента?
Да, такие правила существуют, и они довольно просты:
Не приниматься за множество дел в течение одного дня. В текущий день планировать 2-3 первоочередных и 4-5 менее важных дел.
Никто не в состоянии справиться со всеми делами, которые необходимо или хотелось бы сделать. Обычным явлением и проблемой является желание делать слишком много вещей одновременно. Однако есть только 24 часа в сутки.
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Самоменеджмент - ключевой метод, принадлежащий немногим, и это неудивительно, потому что ни в школе, ни в университете мы не учили, как устанавливать профессиональные цели и достигать их, организовывать нашу работу, правильно использовать время и эффективно сотрудничать с коллегами или развивать навыки общения. Уже будучи сотрудниками или руководителями различных предприятий, приходит осознание того, что неорганизованный стиль работы слишком дорог (если вы считаете деньги и время и нервы).
...