Взаимосвязь стратегического менеджмента и стратегического планирования на примере ЗАО

В практике множества предприятий механизм стратегического управления пребывает на стадии становления либо реформирования, и исходя из этого, напрашивается вывод о том, что задача разработки методологии стратегического менеджмента, предстает во многом актуальной. Но для эффективной деятельности только лишь этого не достаточно. В целях наилучшего осуществления стратегии на практике необходимо планирование, которое является, немаловажным инструментом реализации избранной стратегической концепции. Соответственно возникает проблема взаимосвязи стратегического менеджмента и планирования, которая к настоящему времени разработана крайне слабо и не достаточно четко и аргументировано.
Недостаточная теоретическая и методическая разработанность данной проблематики, ее актуальность и возрастающая практ ...

Введение 3
Глава 1 Стратегический менеджмент 6
1.1 Понятие и сущность стратегического менеджмента 6
1.2 Использование в стратегическом менеджменте системы структурного подхода к организации 9
1.3 Актуальность проблем стратегического менеджмента 16
Глава 2 Стратегическое планирование 20
2.1 Сущность и структура стратегического планирования 20
2.2 Особенности стратегического планирования 26
2.3 Типы и элементы стратегии. 28
Глава 3 Организация и связь стратегического менеджмента и стратегического планирования на примере ЗАО «Завод Наирит» 31
3.1 Характеристика исследуемого объекта 31
3.2 Система показателей взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования41
3.3 Исследование взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования на исследуемом объекте 44
3.4 Основные направления совершенствования и повышение эффективности производственной деятельности на основе взаимосвязи стратегического менеджмента и стратегического планирования 45
Заключение 52
Список использованных источников 57
Приложения 6

Функция планирования в системе управления машиностроительным предприятием является одной из главных, центральных функций, определяющих конечные результаты производственно-сбытовой, экономической, финансовой и инвестиционной деятельности, краеугольным камнем всей системы маркетинга. От качества организации плановой работы на предприятии машиностроения зависит его выживание, дальнейшее развитие и рост в условиях рынка и усиления конкуренции.
Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач:
• исследовать и уточнить сущность основных понятий менеджмента, используемых в области стратегического менеджмента и стратегического планирования производства на предприятии;
• оценить связь и зависимость результатов производственно-хозяйственной деятельности и взаимосвязанного примене ния стратегического менеджмента и стратегического планирования