Анализ и оценка системы управления персоналом в ПАО «Магнит»

Целью выпускной квалификационной работы является исследование системы управления торговым персоналом в ПАО "Магнит", анализ и оценка ее эффективности.
Задачи выпускной квалификационной работы:
 рассмотреть теоретические аспекты в организации системы управления персоналом,
 изучить внешнюю и внутреннюю среду предприятия ПАО "Магнит",
 проанализировать существующую систему управления персоналом, дать оценку ее эффективности,
 разработать рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.
 дать оценку экономической и социальной эффективности разработанных предложений.
Структура выпускной квалификационной работы состоит из трех частей, содержащих данные теоретических, аналитических и практических исследований по выбранной теме. В ВКР использовано 43 источника литератур ...

Глава 1 Теоретические аспекты системы управления персоналом…….6
1.1. Особенности системы управления персоналом на предприятии торговля…………………………………………………………………………..6
1.2. Роль мотивации персонала в системе управления персоналом…..12
1.3. Методы оценки эффективности управления персоналом………..16
Глава 2. Анализ и оценка системы управления персоналом в ПАО «Магнит»…………………………………………………………………………28
2.1. Организационная характеристика ПАО «Магнит»……………….28
2.2. Анализ основных экономических показателей хозяйственной деятельности ПАО «Магнит»………………………………………………….31
2.3.Исследование организационной структуры предприятия и службы управления персоналом розницы………………………………………………35
2.4. Анализ системы оплаты труда в розничной сети магазинов ПАО «Магнит»………………………………………………………………………..49
Глава 3 Направлениясовершенствования системы управления персоналом в розничной сети магазинов ПАО «Магнит»…………………..55
3.1.Пути совершенствования системы мотивации персонала розницы ПАО «Магнит»………………………………………………………………….55
3.2.Меры повышения эффективности работы персонала розничной сети магазинов ПАО «Магнит»………………………………………………………65
3.3. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий…………………………………………………………………….

В условиях становления и развития рыночных отношений в стране основным фактором конкурентоспособности фирмы, ее выживаемости и процветания становится качество персонала и его отношение к труду, т. е. уровень профессионализма и творчества работников.
Очевидно, что именно персонал играет решающую роль в процветании, когда материальные ресурсы изобильны, общедоступны, а технология и методы управления ими не представляют особо сложной проблемы. Решающее значение персонал имеет и в ситуации нестабильности, когда рыночные отно¬шения еще формируются. Ведь профессионализм, прогностические качества, интуиция работника в условиях зыбкой внешней среды определяют ценность и результативность принимаемых решений.