Прогнозирование и планирование деятельности предприятия

Оригинальность АП 71% ...

Введение......................................................................................................................3
1 Теоретические основы финансового планирования на предприятии................5
1.1 Сущность и роль финансового планирования в деятельности организаций.5
1.2 Этапы планирования и прогнозирования на предприятии..............................8
2 Основные аспекты разработки бизнес-плана......................................................12
2.1 Сущность и задачи бизнес-плана......................................................................12
2.2 Структура и содержание бизнес-плана предприятия.....................................15
Заключение...............................................................................................................20
Библиографический список ....................................................................................2

Актуальность темы исследования. В наше время в экономике многих предприятий, организаций и фирм существенно возросла прибыль, увеличился коэффициент полезного действия управления организацией снизились издержки производства. Эти процессы и экономические следствия являются результатом внедрения новых моделей управления планированием либо эффективного комбинирования и использования старых методов, то есть продукт успешной организации процесса планирования экономической деятельностью предприятия. Меняются способы заработка, но основные принципы управления довольно консервативны крепко держаться на своих позициях и редко меняются. Важно выделить, что начальным этапом управления любым процессом называется его планирование. Только оно представляет из себя не единственный акт, а процесс, который всегда продолжается до завершения планируемого комплекса операций. Так как планирование называется первой из главных функций при проявлении управления экономической деятельности предприятия.
Единственное что может их заставить меняться это современные достижения в науке и технике которые задают моду конкурентному противостоянию организаций. Проблемы и способы решения вопросов управления предприятием, фирмой или другой организацией занимается такая дисциплина как менеджмент. У менеджмента в общем смысле можно выделить четыре основных функции: подготовка и принятие управленческого решения; организация; мотивация коллектива; контроль. Функции менеджмента объединены процессами коммуникации и принятия решений. Для достижения эффективного планирования организацией коллектив организации должен четко знать свои задачи и двигаться в достижении поставленных целей уверенно