Управление активами предприятия

Цель работы - изучить и раскрыть сущность анализа активов и обязательств предприятия и рассмотреть этот процесс на конкретном предприятии. Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1) определить сущность, задачи и цели анализа структуры активов и обязательств предприятия;
2) охарактеризовать структуру активов и обязательств предприятия и факторы, влияющие на изменение структуры активов и обязательств предприятия;
3) рассмотреть информационную базу, используемой при проведении анализа структуры активов и обязательств предприятия;
4) исследовать методы и методику анализа структуры активов и обязательств предприятия;
5) проанализировать структуру активов и обязательств конкретного предприятия;
6) определить недостатки в управлении активами на конкретном предприятии;
7) пр ...

1. Основы управления активами предприятия……………………………
1.1 Понятие, структура и методы управления активами предприятия…
1.2 Особенности управления внеоборотными и оборотными активами организации………………………………………………………………..
1.3 Управление активами организаций сферы торговли в РФ…………
2. Анализ управления активами АО «Зара СНГ»……………………….
2.1 Организационная характеристика деятельности АО «Зара СНГ …
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Зара СНГ»…
2.3. Анализ эффективности использования оборотных и внеоборотных активов АО «Зара СНГ» …………………………………………………...
3. Совершенствование управления активами АО «Зара СНГ»…………
3.1 Проблемы в управлении активами АО «Зара СНГ»……………..
3.2 Рекомендации по совершенствованию управления активами АО «Зара СНГ» ………………………………………………………………..

Деятельность любой компании зависит от множества факторов, каждый из которых может нести в себе различные риски для успешного функционирования бизнеса компании. Как правило, влияние факторов можно оценить с помощью различных показателей, большая часть которых носит финансовый характер. С помощью данных показателей менеджмент компании как оценивает успешность достижения долгосрочной стратегии, так и обеспечивает эффективность своих краткосрочных решений. При этом нельзя забывать, что показатели только отражают деятельность компании, в то время как управление деятельностью направлено на реальные бизнес-процессы, функционирующие в компании.