Разработка системы нематериальной мотивации персонала на промышленном предприятии

Работа на тему "Разработка системы нематериальной мотивации персонала на промышленном предприятии", оригинальность 84%, защита на 5 в 2018 году в МАИ, полный набор документов и файлов к работе. Подходит к направлениям "Стратегический менеджмент", "Производственный менеджмент", "Менеджмент организации", "Экономика предприятия" и многим смежным с ними. ...

Введение 6
1 Мотивация персонала, как фактор повышения эффективности труда персонала на промышленных предприятиях 9
1.1 Роль и значение мотивации персонала в современной производственной компании 9
1.2 Методы стимулирования персонала 16
1.3 Современные модели мотивации и их использование с целью стимулирования персонала на производственном предприятии 25
2 Анализ системы управления персоналом предприятия ООО «Витра Плитка» 36
2.1 Общая характеристика деятельности предприятия ООО «Витра Плитка» 36
2.2 Кадровый аудит компании ООО «Витра Плитка» 43
2.3 Анализ системы и инструментов нематериальной мотивации персонала компании ООО «Витра Плитка» 52
2.4 Исследование степени удовлетворённости работников системой стимулирования предприятия «Витра Плитка» 55
3 Пути совершенствования системы нематериальной мотивации персонала в компании ООО «Витра Плитка» 61
3.1 Проект совершенствования системы нематериальной мотивации персонала компании ООО «Витра Плитка» 61
3.2 План мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала и оценка его эффективности 68
Заключение 76
Список использованных источников 78
Приложения 81
Приложение А 82
Приложение Б 84
Приложение В 86
Приложение Г 8

Одной из наиболее важных проблем на современном этапе развития экономики большинства стран является проблема в области работы с персоналом. При всем разнообразии различных подходов к этим проблемам в различных секторах экономики, в том числе формализация методов и процессов, разработка научных критериев для их оценки, научный подход к анализу потребностей в управлении персонала, назначение молодых и перспективных сотрудников, повышение достоверности кадровых решений и расширение их гласности, системная координация экономических и государственных решений с основными элементами кадровой политики, эти общие тенденции следует учитывать во внутренней практике управления производством в развитии рыночной экономики.
Управление персоналом, являясь важной интегральной системой управления как таково й, имеет ключевое значение для успеха любого предприятия. По оценкам, средний менеджер тратит на управление работниками до 80% рабочего времени. Одной из основных социальных систем в переходной экономике является совершенствование систем управления на всех уровнях и деятельности