Совершенствование системы мотивации персонала на примере ООО «Саксес Груп»

Выпускная квалификационная работа содержит: страниц -88 без учета приложений, таблиц - 19, рисунков - 14, приложений -3.
Использовано 42 источника информации.
Ключевые слова: мотивация, способы оценки, анализ эффективности, экономическая характеристика, трудовой вклад, эффективность труда работников, социально-экономическое обоснование.
Актуальность темы заключается в необходимости разработки или пересмотра существующей системы мотивации персонала с целью повышения их производительности труда поддержания стабильного финансово-экономического состояния предприятия.
Объект исследования: ООО «Саксес Груп».
Предмет исследования: сисстема мотивации персонала.
Цель выпускной квалификационной работы: анализ системы мотивации сотрудников и разработка основных рекомендаций по совершенствованию с ...

Введение……………………………………………………………………..
Глава 1. Мотивация как ключевой элемент системы управления персоналом…………………………………………………………………..
1.1 Понятие мотивации и ее роль в повышении эффективности системы управления персоналом………………………………………….
1.2 Способы оценки системы мотивации трудовой деятельности персонала……………………………………………………………………
1.3 Основные способы мотивации труда персонала в организациях…...

Глава 2. Анализ эффективности системы мотивации в ООО «Саксес Груп»……………………………………………………………………...…
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия…….
2.2 Описание действующей системы мотивации персонала…………….
2.3 Оценка трудового вклада и эффективности труда работников……..

Глава 3. Создание эффективной системы мотивации персонала ООО «Саксес Груп»………………………………………………………………
3.1 Разработка и реализация основных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала…………………….
3.2 Социально-экономическое обоснование эффективности предлагаемым рекомендациям…………………………………………….
Заключение………………………………………………………………….
Список используемой литературы……………………….………………..
Приложения………………………………………………………………

В условиях глобализации имеется необходимость повышения конкурентоспособности и эффективности функционирования отечественных организаций независимо от масштаба и профиля их деятельности. А эта конкурентная возможность в большой степени зависит от эффективности труда персонала, в свою очередь обусловленную качеством мотивации работников к полезной трудовой деятельности.
Разработка системы мотивации и стимулирования является одним из наиболее важных направлений деятельности современного предприятия. В России процесс формирования системы мотивации и стимулирования труда работников происходит в сложных социально-экономических условиях. В стране не так много успешных предприятий, и рано или поздно многие из них сталкиваются с необходимостью разработки или пересмотра существующей системы стимул ирования персонала.
Для этого необходимо изучить особенности существующей системы оплаты труда в организации; провести обоснование постоянной и переменной частей заработной платы. Необходимо также проанализировать и обосновать социальный пакет. И наконец, разработать неденежные формы стимулирования. Все выше перечисленное обуславливает актуальность выбранной темы.
Предметом исследования явилась система мотивации персонала в организации, сферой деятельности которой является предоставление услуг.
Объект исследования - персонал компании ООО «Саксес Груп».
Цель состоит в анализе системы мотивации сотрудников и разработке основных рекомендаций по совершенствованию системы мотивации персонала.
Задачи исследования:
- изучить теоретические аспекты мотивации в повышении эффективности управления персоналом;
- провести, анализ эффективности существующей системы мотивации в ООО «Саксес Груп»;
- на основании данного исследования разработать основные рекомендации по совершенствованию системы мотивации персонала;
- оценить социально-экономический эффект от реализации рекомендаций.
Практическая значимость заключается в том, что результаты проведенного исследования позволят эффективно управлять человеческими ресурсами и, следовательно, повысить функциональное деятельности организации что приведет к достижению основной ее цели - получение прибыли.
Используемые в работе методы подразделяются на следующие виды:
- методы исследования - совокупность способов и приемов диагностики подсистем социотехнической системы, в частности методы анкетирования, бесед, сравнений, графический, экономико-математический, статистический;
- методы управления как совокупность приемов для достижения поставленной цели (системный подход, моделирование, организационно-административные и социально- психологические методы).
Теоретической базой исследования послужили положения общей экономической теории и теории экономики труда, теории управления, концепций мотивации и стимулирования трудовой деятельности, изложенные в трудах отечественных и зарубежных исследователей по проблемам управления персоналом таких как: Г.Х. Бакирова, О.С. Виханский, Л.Н. Захарова, Е.В. Слепцова, С.Н. Степанова, ЭА. Уткин, С.А. Шарпиро ,Г. Даулинг, П. Друкер, Д. Креймс, Ф. Малик, М.Х. Мескон, Ф.В. Мирвис, Э. Нили и др