Трудовые функции предпринимателя по созданию нового бизнеса (стартапа)

Проведенный анализ показал, что стартап для России по-прежнему остается достаточно новым, до конца еще не освоенным явлением. Единства подходов к определению его сущности не выработано до сих пор.
Наиболее часто стартапы встречаются в высоко технологичных отраслях, а в их основе лежат какие-либо инновационные решения. Все чаще понятие стартапов применяется и по отношению ко всем вновь создаваемым с нуля компаниям. В основе стартапов лежит предпринимательство, поэтому все они отличаются высокорисковым характером и требуют определенных капиталовложений.
В настоящее время стартапы поддаются множественной классификации по различным основаниям, будь то характер рынка, поведенческая стратегия или степень наукоемкости. Так или иначе, все они проходят ряд последовательных стадий развития, начиная ...

Введение 4
Глава 1. Роль стадии стартапа в управлении бизнесом 8
1.1. Стартап как стадия управления собственным бизнесом 8
1.2. Стадии и виды стартапов 16
1.3. Задачи управления бизнесом на стадии стартапа по созданию стоматологической поликлиники «Дент Плюс» 24
Выводы по главе 1 31
Глава 2. Анализ стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 33
2.1. Общая характеристика стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 33
2.2. Анализ конкурентной среды и конкурентов стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 40
2.3. Анализ бизнес-модели стартапа по созданию стоматологической клиники 45
2.4. Анализ трудовых ресурсов и команды стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 51
Выводы по главе 2 58
Глава 3. Реализация трудовых функций в рамках создания стартапа на примере стоматологической клиники «Дент Плюс» 60
3.1 Рекомендации по тимбилдингу в рамках стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 60
3.2 Предпринимательский селф-менеджмент в рамках стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 69
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций для стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс» 75
Выводы по главе 3 80
Заключение 82
Список использованной литературы 85
Приложение 1 Потребности стоматологической клиники «Дент Плюс» в мебели и оборудовании 89
Приложение 2 Проект организационной структуры управления стоматологической клиники «Дент Плюс» 91
Приложение 3 Проектная калькуляция себестоимости оказания стоматологических услуг ООО «Дент Плюс» 9

В современном мире все чаще можно услышать слово «стартап». Многие известные компании, впоследствии ставшие гигантами рынка, создавались именно в этой форме. Сегодня их имена известны всему миру - Amazon, Google, Facebook и др.
Придя в Россию с Запада данный феномен весьма быстро распространился в практике бизнес-среды. Сегодня стартапы все чаще отождествляют не только со сферой высоких технологий, но и с любым начинающим бизнесом.
Всякий бизнес является прямым воплощением предпринимательства, которое лежит в основе развития экономики рыночного типа. Всякая предпринимательская деятельности имеет рисковый характер и требует высокой степени ответственности ее организатора. В то же время она позволяет в наивысшей степени реализовать деловой потенциал бизнесмена.
В условиях современной российс кой действительности одним из приоритетных направления развития национальной экономики выступает стимулирования бизнеса, в особенности малого и среднего. Все чаще его организация приобретает форму стартапов.
Сегодня любой желающий может организовать собственный бизнес в виде стартапа и, занимаясь любимым делом, достойно обеспечивать себя и свою семью. Большую роль играет предпринимательство и для экономики страны в целом. Именно они стимулирует рыночную конкуренцию и служит одним из основных источников налоговых поступлений в бюджет страны.
Российский рынок стартапов довольно широк, а сфера их реализации весьма разнообразна, начиная от высокотехнологичного производства и заканчивая небольшими интернет-проектами.
Однако, как показывает практика, организовать стартап, владеть и управлять собственным бизнесом далеко не так просто, как кажется. Это довольно сложный и ответственный процесс, требующих немалых сил и профессиональных знаний.
Предопределяющее значение в организации стартапов отводится функциям предпринимательства, сопряжённым не только с выработкой и оформлением бизнес-идеи, но и с поиском источников финансирования, формированием команды стартапа, управлением трудовым коллективом и с прочими задачами.
Для того чтобы стать новоиспеченным предпринимателем будущему бизнесмену необходимо пройти целый ряд этапов, каждый из которых по своему важен. Допущение ошибки хотя бы в одном из них может поставить под угрозу весь стартап в целом.
Недооценка важности и слабая проработка трудовых функций предпринимателя при создании нового бизнеса способны загубить даже самый лучший бизнес-проект, имеющий большой потенциал. В связи с этим данному вопросу следует уделять особое внимание в процессах планирования и реализации стартапов. Именно этим объясняется актуальность выбранной темы исследования.
Цель настоящего дипломного исследования заключается в изучении и проработке трудовых функций предпринимателя при создании нового бизнеса (стартапа).
Для достижения поставленной цели определен ряд задач, требующих решения:
 рассмотреть стартап как стадию управления собственным бизнесом;
 изучить стадии и виды стартапов;
 определить задачи управления бизнесом на стадии стартапа, связанного с созданием частной стоматологической клиники «Дент Плюс»;
 привести обобщенную характеристику проектируемого стартапа по созданию стоматологической клиники;
 проанализировать конкурентную среду стартапа и его основных конкурентов;
 проанализировать бизнес-модель стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс»;
 провести анализ трудовых ресурсов и команды планируемого стартапа;
 разработать рекомендации по тимбилдингу в рамках стартапа по созданию частной стоматологической клиники;
 выработать рекомендации по предпринимательскому селф-менеджменту в рамках стартапа по созданию стоматологической клиники;
 провести оценку эффективности предложенных рекомендаций для стартапа.
Предметом настоящего исследования является стартап как особая форма организации бизнеса и трудовые функции предпринимателя, возникающие в процессе создания нового бизнеса.
Объект исследования - частная стоматологическая клиника ООО «Дент Плюс».
Информационной базой настоящего исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных авторов, теоретиков и практиков бизнеса, научные доклады, статьи научно-популярных изданий и материалы научно-практических конференций, нормативно-правовые и законодательные акты, а также Интернет-ресурсы.
Методологическую основу настоящего исследования составили такие методы, как:
 анализ;
 синтез;
 классификация;
 сравнение;
 балансовые и матричные методы.
В процессе аналитической проработки модели стартапа были использованы матричные методы стратегического анализа внешней и внутренней среды. При оценке эффективности предложенных рекомендаций был использован коэффициентный метод.
Структура исследования соответствует поставленным задачам. Настоящая выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав основной части, разделенных по проблемному признаку на десять параграфов, заключения, списка использованной литературы и 3 Приложений.
В первой главе изучаются теоретические основы и определяется роль стадии стартапа в управлении бизнесом.
Во второй главе произведен анализ стартапа по созданию стоматологической клиники «Дент Плюс», включая анализ бизнес-модели, конкурентной среды, трудовых ресурсов и команды стартапа.
В третьей главе разработаны рекомендации по реализации трудовых функций предпринимателя в рамках организации стартапа по созданию частной стоматологической клиники, а также определена их экономическая эффективность.
Практическая значимость настоящего исследования заключается в возможности апробации предложенных рекомендаций при создании стоматологической клиники «Дент Плюс» в целях повышения эффективности стартапа и обеспечения устойчивости его развития