Японская модель управления и проблемы её использования в России

оригинальность работы больше 80%, есть сравнительная таблица управления в РФ и Японии ...

Введение.......................................................................................................................3
1 Особенности японской модели управления...........................................................5
2 Анализ японской модели управления в контексте ее использования российскими компаниями..........................................................................................8
Заключение.................................................................................................................13
Список использованных источников......................................................................14

-

С первого апреля они не приступят непосредственно к работе, а для них организуют специальный курс обучения и воспитания, который должен быстро и рационально адаптировать нового работника к стилю и методу работы в компании. Форма адаптации может быть такой: лекционное и семинарское занятия непосредственно в компании; выездное занятие в отеле или кемпинге при приглашении специалиста и эксперта со стороны; выездной групповой тренинг в кемпинге. Последняя форма - самая распространенная и считается самой эффективной [5, c. 127]. Принятие решения «снизу вверх», отличающий нижеприведённые моменты: выработка решения идет по линии «снизу вверх», она основывается на принципе разделения риска и ответственности, решение принимается на основании консенсуса с помощью проведения многочисленных переговоров и консультаций между всеми заинтересованными сторонами. На принципе разделения ответственности и достижения консенсуса основывается работа широко известных кружков контроля качества, малой группы, группы бездефектного производства и т. д. Выработка решения на основании консенсуса имеет собственным неизбежным следствием распыление ответственности за результат принятого решения. Естественно, в случае положительного результата того или иного решения это не имеет столь важной значимости, как в случае его провала. Теоретически ответственность за неудачи должен понести инициатор предложения. Однако так как окончательный вариант решения — это результат консенсуса, то ответственность за неудачное решение будет распределена между всеми его участниками.Программа благосостояния работника. Ряд японских компаний обеспечивает широкую совокупность форм социальной поддержки и программ благосостояния для работника. Культура, которая ориентируется на коллектив и семью. Одна из главнейших особенностей в японском менеджменте – это упор на приверженность к группам, групповая психология. Ни в какой другой человеческой общности так высоко не оценивается групповая атмосфера, психологический климат в группе, как в Японии. Японский менеджмент, который основывается на коллективизме, использует всю совокупность морально-психологических рычагов воздействия на личность. И, главным образом, это чувство долга перед коллективом, что в японском менталитете практически равняется чувству стыда. При учете того, что налоговая система работает на усреднение дохода и материального состояния граждан, в обществе минимальным является расслоение по благосостоянию, это и дало возможности использовать чувство коллективизма, максимально эффективно [1, c. 122].Каждая вышеперечисленная характеристика в японской системе управления связана с другой так тесно, что сбой одного элемента сможет приводить к коллапсу всей системы. 2 АНАЛИЗ ЯПОНСКОЙ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ В КОНТЕКСТЕ ЕЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РОССИЙСКИМИ КОМПАНИЯМИОпыт работы в Японии ценят выше, чем образование. В Японии сотрудник изначально будет сталкиваться с практикой, которая переходит в теоретическое знание, нежели в других государствах, где теория подкреплена практикой.Выделим ряд главнейших признаков в японской системе управления [4, c. 89]:Японец дает гарантию занятости и создает в организации обстановку доверительности. Это сможет привести к стабильности трудовых ресурсов. Кроме того, это - стимул для сотрудника, мотивация работника к укреплению чувства общности с организацией. Такого рода стабильность будет обеспечивать систему пожизненного найма.Гласность и ценность любых данных в корпорации. Существует общая база данных о политике и деятельности компании, к которой имеет доступ каждый уровень в компании. Управление также устремлено к постоянной поддержке корпоративной ценности на каждом уровне.Управление в японском производстве ориентируется на качественную составляющую.Руководители постоянно присутствуют на производстве. Данный фактор поспособствует быстрому решению разного рода проблем, затруднений по мере их возникновения.Обязательное поддержание порядка и чистоты. Данный принцип должен служить гарантией качества выпускаемого продукта и способствовать увеличению производительности.В последний ряд лет Япония достигает огромного успеха в социально-экономическом развитии, из-за чего её этнопсихологическая система управления привлекает к себе всё большее количество внимания иностранных менеджеров. Метод в японском управлении с каждым годом всё в большей степени распространяется за пределом государства. Российские организации их начинают использовать с 2000-х годов. Одни из первых – это автомобильные предприятия, которые были вдохновлены успехом фирмы Toyota. К примеру, в 2006 году ОАО «КАМАЗ» начинается использовать практику в японской системе менеджмента «кайдзен», которая заключалась в систематическом искоренении проблемы на начальной стадии ее развития. На данном этапе управленческий принцип «кайдзен» существует во множестве компаний России, к примеру: Сбербанк, КАМАЗ, NAYADA, «Группа ГАЗ» и т. д.Кроме того, проведение прогрессивного преобразования в системе управления на российском предприятии наталкивается на сложность, связанную с неподготовленностью кадров к внедрению управленческой инновации [4, c. 91]. Подключение ресурса консультационной фирмы частично решит проблему внедрения, но неэффективность менеджмента России имеет глубочайшие корни.Российская управленческая система подвергалась множеству изменений из-за значительного ряда событий в стране (Революция, Гражданская война, Отечественная война, распался СССР, политическая и социально-экономическая реформации). Кроме того, отмечаются проблемы, которые связаны с технократическим подходом к управлению, подразумевающим то, что внимание менеджеров концентрируется на проблеме техники, технологий производства, а проблема социально-психологического характера (мотивационный фактор) остается незамеченной.В совокупности облик российской системы управления представлен так: индивидуальная ответственность всех сотрудников, четкое распределение обязанностей; преимущество корпоративного интереса над личным интересом сотрудника; невысокая обратная связь между уровнями в управлении, структура в управлении является жесткой.Принципиальный ряд отличий российского и японского подхода к менеджменту представлен в таблице.Кроме того, система управления в российской и японской компаниях обладает рядом схожих особенностей, среди которых: иерархичность в системе управления, рост оплаты труда на основании его стажа, качества выполнения работы и квалификации, установленная зарплата, - вот важные особенности управленческой системы в каждой стране.Таблица - Системы управления японских и российских фирмах [3, c. 154]КритерийЯпонская система управленияРоссийская система управленияХарактер управленческой системыГибкий, оригинальный.Структурированный и четкий.Демократизм в менеджментеЕсть как коллективное, так и единогласное принятие решения.Решение принимает руководитель, подчиненный следует ему.Распределение ответственностиОтветственность коллектива в совокупности.Ответственность несут все отдельные личности.Характер цели и задачи компанииРазмытый, общий характер и покажет стратегию фирмы на данном этапе времени.Чёткий и направленный. Строго определяется во времени.Черты характера руководстваСпособности умело управлять без использования метода принуждения, вдохновить собственным примером и заслужить любовь и преданность команды. Лидер является мозговым центром фирмы.