Вход

Стратегический менеджмент: Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера ... Предприятие занимается производством колбас и мясопродуктов ... Разработайте конкурентную стратегию.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Контрольная работа*
Код 386908
Дата создания 2019
Страниц 4 ( 14 шрифт, полуторный интервал )
Источников 10
Файлы
DOCX
Стратегический менеджмент - Портер.docx[Word, 24 кб]
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
390руб.
КУПИТЬ

Образцы страниц
развернуть (4)

Стратегический менеджмент: Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера ... Предприятие занимается производством колбас и мясопродуктов ... Разработайте конкурентную стратегию. Образец 45970
Стратегический менеджмент: Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера ... Предприятие занимается производством колбас и мясопродуктов ... Разработайте конкурентную стратегию. Образец 45971
Стратегический менеджмент: Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера ... Предприятие занимается производством колбас и мясопродуктов ... Разработайте конкурентную стратегию. Образец 45972
Стратегический менеджмент: Модель пяти сил конкуренции Майкла Портера ... Предприятие занимается производством колбас и мясопродуктов ... Разработайте конкурентную стратегию. Образец 45973

Содержание

Задание

Решите ситуацию с помощью модели пяти сил конкуренции М. Портера. Предприятие райпотребсоюза занимается производством колбас и мясопродуктов в своем коптильном цехе. Продукцию реализуют в районе и по всей области. Конкуренция в районе минимальная. Что необходимо предпринять, чтобы у предприятия не появились новые конкуренты? Разработайте конкурентную (деловую) стратегию данного предприятия.

Решение

Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается в следующем: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.

Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли.

...

В основу матрицы конкурентных стратегий Портера заложено 2 параметра: ...

В данном примере мы имеем дело с ...

Модель Портера включает 5 сил:

...

Вкусы потребителя с течением времени становятся избирательными и их приходится учитывать не только на ближайшее время, но и в перспективе.

Направления стратегии для предприятия:

...

Список литературы [ всего 10]

  1. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов/ Майкл Е. Портер; Пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. - 454 с
  2. Стратегический менеджмент / Под ред. Петрова А. Н. - СПб.: Питер, 2015. - 496 с.
  3. Стратегический менеджмент: Учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 208 с.:
  4. Тишина В.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для студентов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации». -Челябинск.-2014.-104 с.
  5. ...
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.01758
© Рефератбанк, 2002 - 2024