| Код | 386908 | ||
| Дата создания | 2019 | ||
| Страниц | 4 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 10 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию.
|
|||
Задание
Решите ситуацию с помощью модели пяти сил конкуренции М. Портера. Предприятие райпотребсоюза занимается производством колбас и мясопродуктов в своем коптильном цехе. Продукцию реализуют в районе и по всей области. Конкуренция в районе минимальная. Что необходимо предпринять, чтобы у предприятия не появились новые конкуренты? Разработайте конкурентную (деловую) стратегию данного предприятия.
Решение
Золотое правило теории пяти сил конкуренции Майкла Портера заключается в следующем: чем слабее влияние конкурентных сил, тем больше возможностей к получению высокой прибыли в отрасли имеет компания. И наоборот, чем выше влияние конкурентных сил, тем выше вероятность, что ни одна компания не в состоянии будет обеспечить высокую прибыльность от капиталовложений. А средняя прибыльность отрасли определяется наиболее влиятельными конкурентными силами.
Портер выделял 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли.
...
В основу матрицы конкурентных стратегий Портера заложено 2 параметра: ...
В данном примере мы имеем дело с ...
Модель Портера включает 5 сил:
...
Вкусы потребителя с течением времени становятся избирательными и их приходится учитывать не только на ближайшее время, но и в перспективе.
Направления стратегии для предприятия:
...