Бухгалтерский учет нематериальных активов

Целью написания исследовательской работы является обоснование и разработка теоретико-методических положений по совершенствованию бухгалтерского учета и анализа нематериальных активов в исследуемой организации. ...

Нематериальные активы — это созданные или приобретенные организациями объекты, которые используются в хозяйственной деятельности в течение периода, превышающего 12 месяцев, имеют денежную оценку, обладают способностью отчуждения и приносят доходы, но не являются при этом материально-вещественными ценностями. Инвентарным объектом нематериальных активов признается совокупность прав, возникающих из одного патента, свидетельства, договора об отчуждении исключительного права на результат интеллектуальной деятельности или на средство индивидуализации, либо в ином установленном законом порядке, предназначенных для выполнения определенных самостоятельных функций. В качестве инвентарного объекта также может быть признан сложный объект, включающий несколько охраняемых результатов интеллектуальной деятельности (кинофильм, иное аудиовизуальное произведение, театрально-зрелищное представление, мультимедийный продукт, единая технология).Многие ведущие финансисты в своих работах уделяют внимание амортизации нематериальных активов, а так же способам её начисления. Т.А. Фролова в своей работе пишет, что амортизационные отчисления начисляются с первого числа месяца, следующего за месяцем принятия объекта к учету, и начисляются до полного погашения стоимости этого объекта либо выбытия этого объекта с учета в связи с уступкой (утратой) организацией исключительных прав на результаты интеллектуальной деятельности

Потребность в интенсивном вовлечении нематериальных активов в хозяйственную деятельность российских орагнизаций, с одной стороны, а также недостаточная теоретическая, методическая и прикладная проработка вопросов учета и анализа нематериальных активов в условиях реформирования системы бухгалтерского учета и финансовой отчетности, с другой стороны, обусловливают необходимость дальнейшего совершенствования учета и анализа нематериальных активов и указывают на актуальность данного исследования.Достижение цели исследования потребовало постановки и решения следующих задач:
• Изучить теоретические основы бухгалтерского учета нематериальных активов;
• Привести краткую организационно-экономическую характеристику ЗАО НИП «Информзащита»;
• Провести анализ основных экономических показателей производс твенно-финансовой деятельности;
• Изучить бухгалтерский учет нематериальных активов в ЗАО НИП «Информзащита»;
• Предложить пути совершенствования бухгалтерского учета в ЗАО НИП «Информзащита».
Предметом исследования являются теоретические и методологические аспекты учета и анализа нематериальных активов исследуемой организации.
Объектом исследования является деятельность ЗАО НИП «Информзащита».

Как установлено в результате ранее проведённого анализа, формирование адаптивных организационных структур предполагает системный подход к рассмотрению и анализу процессов. Такой подход означает необходимость выявления и оценки взаимосвязи и взаимозависимости факторов системы, прогнозирования возможных изменений и необходимых мер воздействия. Поскольку управление является воздействием на процесс, объект или систему для сохранения их устойчивости или перевода из одного состояния в другое согласно определению целей.Итак, формирование организационных структур является системным влиянием на процессы предприятия в соответствии с текущими и стратегическими целями.Формирование организационной структуры управления происходит в двух подсистемах: управляющей и управляемой. Руководящая подсистема (субъект формирования организационных структур) человек или группа людей, осуществляющих управленческое воздействие на управляемую подсистему (объект) специализированными техническими средствами. Управляемая подсистема это единство социального (человека) и технического элементов процесса. Связь между руководящими и управляемыми системами осуществляется с помощью информации.Формирование организационной структуры невозможно без выполнения таких функций, как анализ положения дел, прогнозирование, планирование мероприятий по управлению процессами, контроля их выполнения и ответственности.С организационной точки зрения формирование организационных структур представляет создание сложной, иерархически построенной совокупности органов управления.С функциональной точки зрения формирование адаптивных организационных структур характеризует непрерывный и постоянно возобновляемый процесс, который охватывает распорядительные, планово-экономические, организационные решения и меры, руководящие и инструктивные указания, аналитико-оценочные процедуры, информационное и финансовое обеспечения.Для того чтобы формирование организационных структур было эффективным, обе его стороны (организационная и функциональная) во-первых, должны соответствовать стратегическим задачам деятельности, которые ставятся перед предприятием, а, во-вторых, быть взаимно согласованными.Таким образом, процесс проектирования организационных структур тесно связан с диагностикой их адаптивности и текущей взаимосвязи с бизнес-процессами.Организационная структура управления – это систематизированная комбинация взаимосвязанных частей, которые существует между собой в стабильных взаимоотношениях, определяющих их прогресс и деятельность как одного целого.Структура организации– это документ, который с помощью схемы отражает содержание и иерархию отделов предприятия. Организационная структура создается в зависимости от целей функционирования и нужных для того, чтобы достичь данных целей отделов, которые реализуют функции, определяющие бизнес-процессы предприятия.Организационная структура устанавливает назначение ответственности и распределение полномочий на предприятии. Обычно структура организации в виде являющейся схемой, частями которой становятся иерархически систематизированные единицы предприятия (подразделения, должностные позиции).ДебетКредит1Начисление амортизации по нематериальным активам и отнесение на вложения во внеоборотные активы, себестоимость продукции (работ, услуг), расходы будущих периодовВ наши дни, проектирование структур организации нужно совершать с использованием анализа системы. Системный анализ, основываясь на понятии из современного экономического словаря, - это комбинация методик и средств изучения многосложных, многоуровневых и многокомпонентных объектов, систем, различных процессов, которые опираются на сложный комплексный подход, взаимодействий между частями системы. Обычно основной задачей менеджера является системное прогнозирование поведения предприятия в индивидуальных условиях и условиях динамики процессов. Теория общего системного проектирования структур организации - это идея, которая охватывает компанию, от высшего уровня управленцев до низших уровней. Но главная трудность для предприятия сегодня - обеспечение ему конкурентоспособного места на рынке. Решение данной проблемы может быть возможно при проектировании адаптивной организационной структуры.Конкурентная борьба за владение рынком сегодня направлена не только на повышение качества услуг (товара) и сокращения его цены. В результате создания высоко-конкурентного, насыщенного рынка отношения с клиентами приобрели иной характер. Несмотря на то, что проблемы проектирования организационных структур несколько раз исследовались в отечественных и зарубежных литературных источниках, в связи с быстрыми изменениями области функционирования организаций в них также нужно вносить определенные корректировки.Многообразие методик обнаружения и исследования организационных проблем создает необходимость анализа теоретических и практических подходов структурирования компаний.Для этого, изначально необходимо «переформатировать» системный подход структуризации при информатизации и глобализации общества.При рассмотрении организации с точки зрения системного подхода она представляет собой многосложную открытую систему управления. Её элементы, взаимосвязи и процессы, которые происходят на предприятии рассматриваются в качестве предмета моделирования и совершенствования. В этом случае конкурентоспособность организации находится в зависимости от того, насколько слаженно и своевременно организационная структура реагирует на управляющее влияние в рамках двух режимов работы функционирования и развития. Данное управляющее влияние может быть сформировано благодаря приобретенным знаниям и предоставленной информации. От того насколько информация корректна, достоверна и полезна определяется её ценность, интеллектуальная сила организационной структуры и, как следствие, может быть повышена конкурентоспособность компании.Методология проектирования современных структур организации включает три главных этапа: - исследование существующей организационной структуры;- проведение анализа процессов и на предприятии;- оценка влияния окружающей среды;- характеристика используемой информации.Технология проектирования состоит из следующих элементов: - оценка статуса структуры предприятия; - диагностика влияния внешней среды;- определение основных проблем и расчёт характеристик организационной структуры; - выяснение и определение мероприятий по исключению организационных проблем;- создание модели структуры организации. Согласно современной тенденции, проектирование, в основном, направлено на повышение уровня организационной активности компании и снижение неопределённости деятельности, совершенствования управляемости. Высокий уровень управляемости означает лучшую способность и результативность объекта проектирования воспринимать управляющее влияние менеджеров.Несомненно, основным элементом в процессе структуризации организаций считается информация. Но грамотно управлять ею можно только при наличии специалистов, которые могут провести оценку, переделать, эффективно использовать соответствующую информацию. Все это обусловлено личностными характеристиками, знаниями, опытом и умениями, полученные сотрудниками предприятия и поддерживаемые на уровне. Именно человеческие ресурсы представляют главную ценность при создании эффективных бизнес-систем. Однако квалификация и развитие - не единственные решающие факторы успеха. Немаловажная роль принадлежит перспективным информационным технологиям, являющимися одними из главных элементов структуры.Вышеупомянутые факторы производят влияние на уровень интеллектуального потенциала использования информации о динамике внешней среды при проектировании организационной структуры предприятия. И, в дальнейшем, образовывают интеллектуальную мощь в проектировании структуры, что очень важно в современных условиях.На базе указанного возможно убедиться, что по итогам структуризации организации на основании системного подхода, образовываются такие условия управления, которые значительно усиливают общую эффективность деятельности, а именно:а) активизация приспособления к динамике среды существования организации;б) глобализация экономики, интернационализация бизнеса, размывание национальных, региональных границ, роста и доминирования на мировых рынках транснациональных компаний;в) постоянные и глубокие преобразования в соответствии с системным подходом и использованием структурно функционально процессной организации бизнеса и его структуризации;г) распространение информационного пространства, совершенствование информационного обеспечения и применение современных перспективных информационных технологий и систем;д) учет творческого потенциала кадров.С точки зрения современности, в эволюции структуризации возможно выделить несколько этапов [14].Первый этап - научная организация труда. Главные концепции рационализации проектирования структур организации данного этапа были направлены на совершенствование определенных элементов или подсистем (рабочего места, подпроцесса). При этом рационализация не касалась экономических методов структуризации. На данном этапе частичной структуризации применялись конкретные методы, которые были предложены методологии научной организации труда.Второй этап - частичная структуризация предприятия. На данном этапе конкретные методы совершенствования структуры состоят из двух основных направлений: - повышением эффективности управленческого труда;- уменьшением объёмов работ по управлению. Они основываются на методологии научной организации труда. Но сфера структуризации была расширена за счёт рационализации планирования и контроля, а также автоматизации управления.Третий этап - комплексная структуризация. Она предлагает совершенствование по трём направлениям:а) экономико-организационном, охватывающим совершенствование форм и методов проектирования структур организации,б) организационно-трудовом, определяющимся совершенствованием организации управленческого труда,в) информационно-техническом, состоящего из внедрения средств вычислительной и организационной техники, электронно-вычислительных машин в управлении, а также в рамках внедрения экономико-математических методов.Данный подход предполагал частичное совершенствование процедуры структуризации.Четвертый этап - комплексное совершенствование структуризации на базе системного подхода. На четвёртом этапе были сохранены все три направления третьего, при этом методологически системный подход становился как: системно-структурный, системно-функциональный и адаптационный.Со стороны экономико-организационного подхода предприятие было рассмотрено как многоцелевая система, элементы которой должны быть упорядочены таким образом, чтобы они способствовали успешному достижению целей данной организации.Роль механизма, который обеспечивает выполнение установленных целей, принадлежит структуре предприятия, построение которой осуществляется на базе системного анализа. Данный подход к проектированию структур организации называется системно-целевым. Исследование принципов организационных структур управления предприятием зарубежном получило свое развитие в корпоративном менеджменте. Корпоративное управление часто используется в зарубежных странах, но для России это новый подход в управлении предприятием и для большинства компаний - это неизвестный термин. На данный момент нет конкретного определения этого термина, но в то же время важность и развитие опыта корпоративного управления возрастает [1]. Опыт корпоративного менеджмента в России тяжело назвать эффективным, потому что он зависит от ситуации, характера и ориентирован на выполнение тактических задач или применяется как чрезвычайная мера, которая необходима для выхода предприятия из тяжелого кризисного состояния [2].В практике нашего государства корпоративное управление -это не управление в прямом смысле, поскольку этот процесс не предполагает выполнение следующих управленческих функций: планирование, координация, прогнозирование, контроль и эффективная организация. Осуществление определенных функций корпоративного управления для того, чтобы перейти на инновационный путь экономического развития способствует быстрому и верному реагированию организациями на нестандартные ситуации внешней и внутренней среды и сформирует им определенные условия для возвращения в исходное состояние. Корпоративное управление - один из самых главных факторов в принятии инвестиционных решений в организации [3]. Более 80 % инвесторов согласны повышать объемы инвестирования в акции организаций, качество корпоративного управления которых находится на высоком уровне, чем в предприятия, которые имеют качество управления на низком уровне. Корпоративное управление обеспечивает [4]: -   увеличение инвестиционной привлекательности; -   эффективное привлечение долгосрочных инвесторов; -  уменьшение стоимости кредитных ресурсов; -   развитие рыночной стоимости организации. Говоря об особенностях технологии корпоративного управления, следует перечислить следующие [5]: -  динамика и мобильность применения ресурсов, проведения изменений и введения инновационных программ; -  создание и реализация подходов по осуществлению управленческих решений; -   важность учета фактора времени в управлении; -          точная и корректная оценка управленческих решений и избрание альтернатив поведения и дальнейшего действия; -          необходимость учета антикризисного аспекта качества управленческих решений. Эффективное корпоративное управление становится эффективным благодаря человеческому ресурсу, принятия участия человека в управлении, его деятельности и решительности в различных трудных экономических условиях, заинтересованности в преодолении кризиса, осознании предпосылок возникновения и его закономерностей для того, чтобы найти пути выхода из критических ситуаций [6]. В настоящее время в России перед организациями существует несколько проблем: важность стремительного и своевременного реагирования на рыночную среду, являющейся довольно нестабильной, и необходимость формирования устойчивой финансовой политики и стратегии развития организаций в сложных неопределенных экономических условиях и высокой динамики внешней среды [7]. Таким образом, определяется потребность в создании и применении эффективных методов управления. Рост эффективности управления является возможным благодаря формированию системы, являющейся корректной рыночным механизмам и  открывающей перед организациями способность выбора того или иного управленческого решения [9]. Для их соответствия современным условиям было необходимо формирование инновационного инструментария системы корпоративного менеджмента в организациях. Поскольку внешняя среда всегда изменяется, важно постоянно осуществлять мониторинг возможностей среды и ее преимуществ для того, чтобы способствовать целесообразной и эффективной реализации функции управления предприятием. Необходимо подчеркнуть, что эффективность управленческого действия напрямую связана с правильностью определения управленческой стратегии, который может быть достигнут благодаря поиску и исследованию элементов внешней и внутренней среды организации. В условиях лимитированных финансовых, трудовых и материальных ресурсов, целью предприятия является достижение высоких финансовых показателей, к тому же, именно формирование и применение адаптивных механизмов управления способствует достижению поставленной цели организации.[11]. Сегодня кризисные явления в организациях больше всего вызваны несоответствием финансово-хозяйственных индикаторов параметрам окружающей среды. К адаптивным формам корпоративного управления необходимо отнести: -          стремительную реакцию на перемены внешней и внутренней среды; -          поиск функциональной сферы применения. Для того, чтобы достичь эффективных управленческих решений в условиях кризиса, на наш взгляд, важно следование следующим главным требованиям, которые возможно применить к корпоративному управлению: -  видение и миссия компании должны соответствовать ее стратегии; -   накопление информации, которая нужна для диагностики и подготовительного этапа к осуществлению управленческих решений [12]; -   детерминация и поиск факторов внутренней и внешней среды; -   проведение анализа финансово-хозяйственного состояния предприятия и оценка результатов, на базе которых возможно определить стадию кризисного состояния организации; -   создание стратегии для формирования и занятия устойчивого места на рынке; -    осуществление контроля за реализацией стратегии. Эффективность функционирования системы корпоративного управления в организациях может быть достигнута с помощью принятия оптимальных решений в нестабильных и неопределенных экономических условиях для адаптации предприятия к внешним изменениям, являющейся одной из самых важных функций стратегического планирования. Собственники компаний всегда очень заинтересованы в эффективном и стабильном росте и развитии предприятия и в совместном выживании на рынке, таким образом, для достижения данного согласования необходимо принимать во внимание наличие у собственников и инвесторов своих собственных интересов и долгосрочных целей.На сегодня значительное количество отечественных предприятий отрасли находится в «переходной стадии»: от зарождения к росту или от стабильного роста – к спаду. Именно благодаря этим стадиям, можно систематизировать и структурировать их деятельность заложить основы их выживания в долгосрочном периоде. Весомой составляющей этой функции является формирование организационной структуры [23].Проблему формирования организационных структур на предприятиях отрасли в своих работах исследовали такие авторы, как Ткаченко Л.К., Тригуб И.В., Жданов Б.М.. Основой формирования организационной структуры является наличие возможности увязывать подразделения (отделы, секторы, цеха) в зависимости от таких элементов, как: 1) целевой структуры увязывает цели компании (концепция материальной ответственности), дерево целей;2) финансовой структуры увязывает бюджеты компании (центры затрат, прибыли, ответственности), дерево рентабельности активов;3) информационной структуры увязывает информационные потоки;4) производственной структуры увязывает материальные потоки (основное производство, вспомогательное, логистика);5) корпоративной структуры (юридическо-организационной) увязывает права владельцев и отношения с государством, законодательством;6) тенденций внешней среды;7) принятых форм организации внешних коммуникаций и сотрудничества;8) места и конкурентного положения предприятия в отрасли.Факторами, влияющими на формирование организационной структуры являются:1) стратегия и специфика бизнеса;2) технология, бизнес-процессы, серийность (как строится бизнес, как он организован во времени и пространстве);3) среда потребители, конкуренты, темпы изменений и рыночное положение (стабильное или имеет высокую степень неопределённости), ментальность;4) размер штата, фактическое количество персонала, уровни управления, масштабы деятельности, географическая отдалённость;5) стадия жизненного цикла формирование, рост, устойчивое развитие, преобразование.Организационная структура предприятия – это в первую очередь взаимосвязи, существующие между подразделениями предприятия и его сотрудниками. Она определяет способ и формы объединения людей для достижения общих производственных и социальных целей. Процесс построения организационной структуры не должен начинаться сверху, то есть от дирекции и к исполнителям. Наоборот, изначально:- проектируются конкретные работы, выясняется их содержание, объём и требования к ним; - определяются уровень и объём делегирования полномочий;- планируется количество подразделений и сотрудников в каждом из них и т.д. [30]. И только в конце принимается решение относительно конкретного типа структурной конфигурации общей схемы построения, соответствующей целям организации, и учитываются особенности её бизнес-процессов.