Фирма и производство: особенности производственного процесса и производственного цикла на примере компании ПАО «ЛУКойл»

Заключение
Приоритеты и ключевые цели государственной политики в отношении нефтегазового комплекса направлены на сохранение государственного суверенитета над национальными ресурсами.
В долгосрочном плане государственным приоритетом развития нефтегазового сектора России остается:
расширенное воспроизводство нефтяных ресурсов в результате ускорения геологоразведочных работ;
разработка месторождений шельфовой зоны и восточной части России;
внедрение наилучших доступных технологий, которые позволят увеличить объем производства нефти и газа.
В качестве ключевых целей в указанной перспективы рассматриваются:
обеспечение стабильности добычи;
увеличение глубины переработки нефти;
расширение мощности транспорта углеводородов в Восточном направлении;
локализация технологий добычи и перерабо ...

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты производственных процессов: принципы организации 5
1.1. Понятие производственного процесса 5
1.2. Разновидности производственных процессов 6
1.3. Принципы организации производственных процессов 8
Глава 2. Методы организации производства 11
2.1. Производственная структура предприятия 11
2.2. Требования к организации производственного процесса, его задачи 14
2.3. Производственный цикл и его структура 15
Глава 3. Анализ деятельности предприятий ПАО «ЛУКойл» 18
3.1. Краткая характеристика компании и описание производственного процесса на предприятии ПАО «ЛУКойл» 18
3.2. Особенности производства: характеристика производственного процесса и цикла ПАО «ЛУКойл» 26
3.3. Предложения по совершенствованию производственного процесса на предприятии ПАО «ЛУКойл» 31
Заключение 34
Список использованной литературы 36

Введение

В настоящее время теория и практика управления производственными процессами па российских предприятиях претерпевают существенные по содержанию изменения в связи с совершенствованием технологии производства, вводом нового производственного оборудования и информационных систем. Именно в производственном менеджменте принимают участие практически все службы управления предприятием. Основные производственные подразделения являются прямыми объектами производственного менеджмента. Функциональные службы и подразделения предприятия способствуют успешному управлению производством. Указанные факты определяют актуальность исследования направлений совершенствования производственных процессов.
Особое место производственный процесс занимает в компаниях нефтегазовой отрасли, как системообразующи м элементом экономики России. От эффективного функционирования нефтегазовой отрасли страны, ее конкурентоспособности зависит уровень экономического развития России.
В связи с этим совершенствование производственного процесса компаний нефтегазовой отрасли с целью повышения эффективности их деятельности и повышения конкурентоспособности на мировом рынке является одним из перспективных направлений развития.
Объект исследования: производственный процесс и принципы его организации.
Предмет исследования: особенности организации производственного процесса в ПАО «Лукойл».
Цель исследования: на основе анализа особенностей и принципов организации производственного процесса в ПАО «Лукойл» разработать направления ее совершенствования.
Для достижения данной цели сформулированы следующие задачи:
1. Изучить основные принципы организации производственного процесса.
2. Исследовать методы организации производства.
3. Выполнить анализ деятельности предприятий ПАО «Лукойл» и особенностей организации производственного процесса.
4. Разработать предложения по совершенствованию производственного процесса на предприятии ПАО «Лукойл».
Для достижения цели и задач исследования использована совокупность научных методов:
методы научного обобщения, сравнения, системного анализа;
методы абстракции, индукции и дедукции, анализа и синтеза;
методы сравнительного анализа;
методы экономического анализа.
Информационную базу исследования составили: теоретическая литература по теме исследования, исследования зарубежных и отечественных экономистов, посвященные анализу организации производственных процессов и их совершенствованию. Кроме того, с целью анализа основных показателей и оценки эффективности производственной и финансовой деятельности ПАО «Лукойл» использовались годовые и финансовые отчеты, а также результаты производственной деятельности компании.

Кооперирование представляет собой степень взаимных связей структурных подразделений.Специализация и кооперирование приводят к сокращению структурных подразделений и к упрощению их взаимосвязей.Объем и номенклатура выпускаемой продукции влияют па формирование производственной структуры: чем больше номенклатура и ассортимент, тем сложнее производственная структура.Особенности технологии изготовления продукции и уровень развития техники значительно влияют на производственную структуру.Научно-технический прогресс, обеспечивающий совершенствование техники и технологии, изменяет: формы организации производственных процессов; жизненный цикл продукции, увеличивая степень сменяемости продукции и ее модификации; соотношение между стадиями производства и технологические особенности производственных процессов; продолжительность и фазы цикла создания продукции.Организационная среда, к которой относятся миссия и цели развития предприятия, производственные стратегии, структура управления, организационная культура также определяют производственную структуру.Местоположение производства связано как с наличием факторов производства, так и с требованием потребителей, что способствует модифицированию производственной структуры снабжения.К производственной структуре предприятия предъявляется ряд требований. Прежде всего, она должна способствовать достижению долговременных целей. Кроме того, она должна быть относительно простой и одновременно обеспечивать специализацию всех подразделений предприятия. Основными элементами производственной структуры являются цеха, участки, рабочие места.Цех - основная структурно-административная единица предприятия, где выполняется часть производственного процесса.Участок - структурная единица в составе цеха.Формирование цехов и участков может производится по технологическому или предметному принципу'.Рабочее место - первичное звено, часть производственной площади, где одни или группа рабочих осуществляют производственные операции.Каждый цех и участок имеет свою производственную структуру.На производственную структуру влияют следующие факторы:Принятая технология.Состав оборудования.Размеры.Внутрицеховая организация.Объем и номенклатура.Производственная структура может быть: цеховая и безцеховая.Цеховая производственная структура характеризуется разделением предприятия па цехи, которые в свою очередь подразделяется па отделения. Эта структура характерна для крупных предприятий ПСМ. Безцеховая производственная структура имеет в составе отдельные производства, а цех, как форма организации производства, упраздняется. Этот вид структуры формируется па малых и некоторых средних предприятиях, где вместо цехов создаются мастерские или производственные участки, как правило предмето-замкнутые.Преимущество безцеховой производственной структуры заключается в том, что она позволяет упростить аппарат управления предприятием (производственной единицей), приблизить руководство к рабочему месту'.Требования к организации производственного процесса, его задачиВажнейшими требованиями, которые предъявляются к организации производственного процесса, являются:выбор наиболее эффективного плана технологического процесса;установление сопряженности технологических переходов;определение размера незавершенного производства. Все эти вопросы относятся к подготовке производства, которая предшествует самому процессу изготовления продукции. План технологического процесса оказывает значительное влияние на организацию производства, его экономические результаты и качество продукции. В нем необходимо предусмотреть:основные операции и последовательность их выполнения;состав оборудования;параметры технологического процесса. Незавершенное производство — это полуфабрикаты, находящиеся на различных стадиях обработки и между переходами, а также готовая продукция, не принятая отделом технического контроля и не сданная на склад. Незавершенное производство необходимо для бесперебойного осуществления производственного процесса. Размер незавершенного производства зависит от вида выпускаемых изделий, их количества, длительности производственного цикла и организации производственного процесса на предприятии. Общий размер незавершенного производства, как правило, рассчитывается по шести категориям этого производства:полуфабрикаты на рабочих органах машин;сырье и полуфабрикаты на питающих органах машин;полуфабрикаты между питающими и питаемыми машинами;полуфабрикаты, требующие естественного вылеживания для приобретения необходимых физико-механических свойств;гарантийный запас полуфабрикатов в переходах для предотвращения перебоев в случае непредвиденного нарушения ритмичной работы;полуфабрикаты, находящиеся на конвейере, рабочих местах. Отсутствие необходимого запаса незавершенного производства приводит к перебоям и нарушению ритмичности работы предприятия, увеличению размера незавершенного производства, замедлению оборачиваемости оборотных средств предприятия. Производственный цикл и его структураПроизводственный цикл отражает календарный период времени, в течение которого материал проходит все операции производственного процесса, превращаясь в готовую продукцию. На рисунке 1 отражена структура производственного цикла.Структура производственного циклаВ качестве основной характеристики производственного цикла рассматривается его длительность:Тц=Тврп+Твпргде Тврп - время рабочего процесса;Твпр- время перерывов (рисунок 2).Структура производственного циклаПроизводственный цикл классифицируется на простой и сложный. Простой цикл включает цикл изготовления детали, а сложный – изготовления изделия. Длительность производственного цикла, в первую очередь, зависит от способов передачи детали с операции на операцию. При этом существует следующие виды движения деталей:последовательный;параллельный;параллельно-последовательный.Одной из наиболее эффективных форм организации производственного процесса является поточное производство, в качестве основных признаков которого выделяют:одно или ограниченное число наименований продукции или детали закреплены за определенной группой рабочих мест;технологические и вспомогательные операции ритмически повторяются времени;оборудование и рабочие места располагаются по ходу технологического процесса;для передачи изделий между операциями используются специальные транспортные средства.Использование поточного производства обеспечивает высокий уровень производительности труда, низкую себестоимость, минимальный производственный цикл. Анализ деятельности предприятий ПАО «ЛУКойл»Краткая характеристика компании и описание производственного процесса на предприятии ПАО «ЛУКойл»Группа «НК «Лукойл»» была учреждена в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17 ноября 1992 г. № 1403, согласно которому Правительство Российской Федерации 5 апреля 1993 г. передало Компании 51% голосующих акций пятнадцати компаний. В соответствии с постановлением Правительства РФ от 1 сентября 1995 г. № 861 в течение 1995 г. Группе были переданы акции еще девяти компаний. Начиная с 1995 г. Группа осуществила программу обмена акций в целях доведения доли собственного участия в уставном капитале каждой из этих двадцати четырех компаний до 100%. С момента образования Группы до настоящего времени ее состав значительно расширился за счет объединения долей собственности, приобретения новых компаний, развития новых видов деятельности. В июле 2015 г. Компания изменила свою организационно-правовую форму на Публичное акционерное общество (далее – ПАО) в соответствии с изменениями, внесенными в Гражданский кодекс Российской Федерации.На рисунке 1 представлена структура корпоративного управления ПАО «НК «Лукойл»».Структура корпоративного управленияДля предварительного рассмотрения некоторых наиболее важных вопросов и подготовки рекомендаций Совету директоров для принятия решений по таким вопросам в Совете директоров созданы три комитета, которые действуют в соответствии с утвержденными Советом директоров положениями об этих комитетах. Члены комитетов избираются на заседании нового состава Совета директоров на период до избрания следующего состава Совета директоров на Общем собрании акционеров. Комитет по аудиту анализирует эффективность работы внутреннего контроля и аудита, а также финансовую отчетность ПАО «ЛУКОЙЛ». В его функции входит, в частности, подготовка рекомендаций относительно кандидатуры аудитора Компании, оценка заключения аудитора, а также оценка степени объективности и независимости аудитора.Комитет по кадрам и вознаграждениям определяет политику и стандарты по подбору кандидатов в члены Совета директоров, члены Правления и на должность Президента Компании, а также осуществляет предварительную оценку кандидатур в члены Правления и на должность Президента Компании.Комитет по стратегии и инвестициям подготавливает предложения Совету директоров с целью установления приоритетных направлений деятельности Компании и разработки долгосрочной стратегии развития Компании.Деятельность Компании можно разделить на четыре основных операционных сегмента: разведка и добыча; переработка;торговля и сбыт;нефтехимия; энергетика.ЛУКОЙЛ реализует проекты по разведке и добыче в 12 странах мира.Доказанные запасы углеводородов группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2014 года составляют 17,6 млрд барр. н. э (+1,1% к 2013 году).Переработка, торговля и сбыт включает переработку, транспортировку и реализацию нефти, природного газа и продуктов их переработки.Развитие переработки, нефтехимии, энергетики и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на энергетическом рынке и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью.Нефтехимическое производство является наиболее сложным из всех перерабатывающих производств нефтяной компании. ЛУКОЙЛ владеет нефтехимическими мощностями в России (ООО «Саратоворгсинтез», ООО «Ставролен»), Украине (ООО «Карпатнефтехим») и Болгарии (НПЗ с нефтехимическими производствами «ЛУКОЙЛ Нефтохим Бургас»).В 2014 году объем производства продукции на нефтехимических заводах Группы «ЛУКОЙЛ» составил 668 тыс. т.Особенности производства: характеристика производственного процесса и цикла ПАО «ЛУКойл»Вертикально интегрированная бизнес-модель Группы ПАО «Лукойл», созданная 25 лет назад, затрагивает весь спектр деятельности от геологоразведки до сбыта готовой продукции конечным потребителям (рисунок 2).Вертикально-интегрированная модель ПАО «Лукойл»Внутригрупповая интеграция повышает конкурентные преимущества и эффективность Компании через применение единых корпоративных стандартов, практик экологической и социальной ответственности, технологий. Каждый элемент создания стоимости на глобальных нефтегазовых рынках является для нас шансом приумножить имеющиеся капиталы. Группа бережно относится к потребностям внешней среды, в которой оперирует, принимая на себя ответственность за обеспечение устойчивого и поступательного развития бизнеса.Производя энергетические ресурсы, Группа способствует развитию экономики, созданию новых рабочих мест, инвестициям, развитию инфраструктуры, повышает качество жизни миллионов потребителей.Замкнутый производственный цикл позволяет группе «ЛУКОЙЛ» минимизировать риски, снижать межсегментные затраты и сокращать зависимость от внешней бизнес-среды.На рисунке 6 представлен полный производственный цикл компании.Структура производственного процесса ПАО «Лукойл»Разведка и добыча нефти и газа являются центральным звеном деятельности Группы «ЛУКОЙЛ» и формируют основную стоимость Компании. В сегменте «Разведка и добыча» ЛУКОЙЛ располагает качественным портфелем активов, диверсифицированным как по географическому признаку, так и по степени истощения и типу запасов.Развитие переработки, нефтехимии, энергетики и сбыта позволяет Компании снизить зависимость от высокой ценовой волатильности на энергетическом рынке и улучшить свои конкурентные позиции в основных регионах деятельности путем выпуска и реализации высококачественной продукции с высокой добавленной стоимостью. Таким образом, ЛУКОЙЛ защищает многомиллиардные инвестиции в разведку и разработку месторождений, что, в свою очередь, служит гарантией стабильного роста доходов акционеров. Сегодня ЛУКОЙЛ выпускает широкий ассортимент высококачественных нефтепродуктов, продукции газопереработки и нефтехимии и осуществляет реализацию оптом и в розницу более чем в 22 странах мира.Сектор сбыта и его стратегия имеет особое значение для Компании с точки зрения наличия гарантированных каналов реализации готовой продукции. Развивая этот сектор, ЛУКОЙЛ стремится к созданию дополнительной стоимости путем продажи своей продукции конечному потребителю по максимально низкой рыночной цене в установленные торговой политики компании и к стабилизации денежных потоков для снижения зависимости от высокой волатильности цен в нефтяной отрасли. В данной части работы рассмотрим основные сбытовые стратегии компании и выполним анализ их эффективности.Сбытовая сеть группы «ЛУКОЙЛ» в настоящее время охватывает 22 страны, включая Россию, США, страны СНГ и Европы, и насчитывает 142 нефтебазы с общей резервуарной емкостью 2,4 млн м³ и 5 556 автозаправочных станций (включая 1045 АЗС, работающих по договорам франчайзинга).