стратегия иновационной деятельности

Современные компании все больше уделяют внимание инновационной деятельности, которая способна не только помочь сохранит конкурентные преимущества организации, но и вывести на новый уровень эффективности и производительности организации.
От того, насколько точно и грамотно компания разработает свою стратегию инновационной деятельности зависит успешность инновационных проектов.
Основным этапом инновационной деятельности является планирование и анализ затрат и результатов при разработке и освоении инноваций. Залогом успеха всей инновационной деятельности выступает именно планирование.
От того, насколько точно запланированы затраты на инновационную деятельность зависит успешность выполнения этапов разработки и освоения инновации.

...

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретическая часть по дисциплине «Стратегия инновационной деятельности» 5
2. Практическая часть 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 21

В современном мире, чтобы сохранить свое конкурентное преимущество большинство компаний начинают прибегать к изменению своей текущей стратегии управления. Многие начинают изменять свою организационную структуру, выявляют узкие места в своих технологических процессах, закупают новое более производительное оборудование или же изменяют ассортимент своей продукции.
Однако наиболее эффективным способом повышения эффективности производства является инновационный менеджмент, являющийся особой организационно-управленческой деятельностью, направленной на достижение социально-экономических результатов на основе внедрения и эффективного использования инноваций в производственно-коммерческой деятельности организации.
Однако стоит отметить, что инновационный менеджмент это не просто внедрение какого-л ибо уже разработанного нового продукта, а целая система по управлению полноценными инновационно-инвестиционными проектами с научно и экономически обоснованной разработкой инноваций.

рис.5):Рисунок 5 – Элементы стратегического управления инновациямиТактика по введению инноваций, требует тщательного планирования. Распределение задач и расстановка приоритетов играет важную роль и отвечать на важные вопросы, а именно, в какой области следует действовать, когда вступать в игру и как добиться победы. Немало важной задачей, является направления инвестиций, куда вкладывать, чтобы увеличить свои доходы. Важно четко представить себе, что именно требуется в итоге, с какой целью будут введены инновации, для чего это делается и четко представлять себе план внедрения. Без этих важных факторов, инновации не будут эффективными.Насколько эффективна стратегия инноваций в сфере компании, можно проследить не сразу. Не редки случаи, когда компания компании реализуют инновационные проекты, не соответствующие их общей стратегии развития. Последствия такой стратегии особенно остро ощущаются тогда, когда возникает необходимость инвестировать рост в определенной деятельности, например инвестировании, для чего требуется проводить инновации только в этой области. Вопрос о том, в какую конкретно область инвестировать, чтобы обеспечить рост прибыли, ставит в тупик многие компании. Обычно директор компании озвучивает свои пожелания следующим образом, «инвестиции проводить надо, но надо сделать таким образом, чтобы инвестиций было меньше а эффект роста компании при этом повысился», не совсем четко представляя при этом в какую область произвести инвестирование для проведения инноваций. Четкое формулирование стратегии инновационного менеджмента позволит достаточно четко определить направления и необходимый курс, а также будет способствовать четкому пониманию о необходимой скорости движения к цели и количестве инвестирования в инновации необходимых ресурсов для их скорейшего окупания. Без подобной стратегии компании с неохотой соглашаются на инвестиции, особенно когда речь идет о крупных вложениях. Для этого требуется использовать все накопленные знания о специфики отрасли, технологиях и поведении клиентов. Такие знания помогают определиться с ориентирами и выявить проблемы, которые можно решить с помощью инноваций. Если определить грамотно ориентиры, то проведение инноваций, принесет желаемые результаты и окупится очень быстро, так как примененные знания помогут сформировать полезную стоимость целевого сегмента. Надо заметить что в процессе инноваций, ориентиры могут меняться, так как могут возникнуть проблемы решения которых может иметь ход и цель инноваций. Это объясняется тем, что многие компании не хотят кардинально менять свою старую модель управления, рассматривая и ставя ориентиры, по старинке. Это великое заблуждение, продиктовано страхом перед результатом инноваций. Так как компания не хочет терять клиентов и как клиенты отреагируют на новшества, не известно. Таким образом, осознано делая шаг и сокращая свои возможности.Нежелание отказаться от старых стереотипов и научится чему-то новому, есть основное препятствие для успешного внедрения инноваций. Препятствия такого рода обычно используется термин «стереотипы».Стереотипы, по сути, являющимися шаблонным мышлением и устоявшимися поведенческими моделями из предыдущего опыта, встречаются в каждой компании. И это вполне обосновано, поскольку работать по привычке с легкими изменениями, гораздо проще, нежели менять полностью поведенческую модель и рассматривать другие варианты работы. Это становиться камнем преткновения при введении новшеств в работу компании. Сотрудники и дирекция, как правил, не осознанно формирует корпоративное отношение к инновациям, т.е. практически отвергая их. Хотя по старинке работать уже не получается и прибыли компании падают, рассмотрение введения инноваций приходит в последнюю очередь, для начала пытаясь решить проблемы своими силами.Стереотипы могут принимать формы от следования устоявшимся бизнес–моделям до сокращения количества используемой внешней информации в условиях переменчивой рыночной ситуации. Стереотипы так же обусловлены культурными и географическими особенностями, которые влияют на решения о нововведениях. Для преодоления стереотипов компания самостоятельно должна принять решение об устранении стереотипов и внедрении инноваций. Существует множество способов преодоления стереотипов. Стоит отметит, что между тем, как руководители компании относятся к инновациям и степенью успешности их внедрения существует сильно коррелирующая зависимость: более высокий приоритет внедряемых инноваций у руководства приводит к достижению больших успехов от этих инноваций.Высшее руководство должно всегда поддерживать свою компанию непосредственно участвую в процессах преобразования своей компании на всех этапах, и отслеживать все преобразования. Издавать распоряжения, касающиеся старых правил, если правила требуют пояснений или изменений. В сложившейся повседневной работе коллектива царят стереотипы ведения бизнеса. Незаметные на первый взгляд ограничения и пояснения охватывают все сферы деятельности сотрудников. Карьерный рост, система вознаграждения, операционные показатели, это все претерпевает изменения. Только четкие указания, со стороны генерального директора компании, могут изменить привычный ход работы и создавать пространство для кардинальных преобразований. Однако, генеральный директор своими распоряжениями не всегда содействует целесообразным преобразованиям, поскольку обсуждая инновации, он стремится уйти от ответственности, условий повышенного риска при внедрении инноваций и возможного провала инноваций. Если же инновационный проект действительно проваливается, то большинство директоров стараются в будущем избегать инноваций и акцентируют внимание именно на повальности таких проектов. Хотя необходимо делать акцент на полученном опыте, а не на отрицательном результате. Например, индийская компания Tata Motors, занимающаяся производством автомобилей эконом-класса, в своей работе приветствует именно опыт инновационной деятельности и в ходе ежегодного рассмотрения проектов за прошедший период даже подчеркивает провальные проекты присуждением награды за «провал года», поскольку отрицательный результат является тоже результатом и на основании ошибок провального проекта компания учится, не допускает их в будущем и разрабатывает методы смягчения последствий неверных инвестиционных решений, внедрение которых практически неизбежно.Не секрет, что большинство компаний, задумавшись о нововведениях, не могут четко сформулировать, что в их понятии означает инновации, в какой сфере они хотели бы применить. Только терпение и настойчивость помогают добиться результатов. Чтобы простимулировать своих сотрудников, руководителю надо использовать в оповещении о введении новшеств, четко и простыми словами о важности таких новшеств, определить основные ценности и почему это необходимо сделать. Сплоченность коллектива в этом крайне необходима. В случае, если анализ по внедрению инноваций в проект, окажется не эффективным, набраться смелости и закрыть данный проект.Инвестирование в развитие бизнес-моделей и стратегических планов может принести ощутимый результат в повышении эффективности производительности организации. Но не стоит забывать, что инновации должны не только фигурировать в бухгалтерских документах, но и должны быт неразрывно связаны с процессом четкого планирования. Грамотный план по инновационному внедрению должен быть обязательно проанализирован с учетом всех рисков, затрат и планируемых результатов.Необходимо учитывать несколько аспектов при решении данных вопросов, грамотно сочетать возможности предприятия и его технические и технологические возможности, повышать качество продукции, учитывать интересы клиента. Чтобы разрабатывать эффективные решения и создавать условия для инноваций, необходимо понимать взаимосвязи между явлениями и процессами, их возможности и функции.Рассматривая инновацию, как экономическую категорию, необходимо выделит функции инновационного управления, которые отражают внешние проявления свойств категории в системе экономических отношений (см. рис.6):Рисунок 6 – Функции инновационного управленияФункция планирования является самой основной, поскольку на ее базе выполняются все остальные функции и от того, несколько правильно выполнено планирование зависит успех остальных функций.В планировании инноваций предусматривается детализация инновационных целей организации и их доведение до основных исполнителей, определяются приоритетные направления, устанавливается состав реализуемых инновационных проектов, распределяются задания между участниками инновационных проектов, определяется состав необходимых ресурсов, согласовывается очередность и сроки реализации отдельных работ.Можно выделит основные особенности планирования инновационной деятельности:из-за новизны и долговременного характера разработки и внедрения инноваций существует много неопределенностей в плановых ситуациях;система планирования является достаточно сложной из-за большого количества участников, их различной квалификации, масштабности работ и пр.;в инвестировании в инновации всегда существует значительный риск;компоненты инновационного менеджмента обладают низким уровнем унификации и стандартизации.