Менеджер профессия и личность

%d0%98%d1%82%d0%b0%d0%ba%2c+%d0%bc%d1%8b+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d1%84%d1%83%d0%bd%d0%ba%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f.+%d0%9f%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%bc%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b5%d1%80%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%2c+%d1%83%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%88%d0%bd%d0%be%d0%b5+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b2%d1%81%d0%b5%d1%8 ...

%d0%9e%d0%b3%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%093%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+1.%d0%9e%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba%d0%b0%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%095%0a1.1.+%d0%9f%d0%be%d1%80%d1%82%d1%80%d0%b5%d1%82+%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%095%0a1.2.+%d0%98%d0%bc%d0%b8%d0%b4%d0%b6+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f%095%0a1.3.+%d0%92%d0%b0%d0%b6%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bb%d0%b8%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%b6%d0%b5%d1%80%d0%b0+%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%0910%0a%d0%93%d0%bb%d0%b0%d0%b2%d0%b0+2.+%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%81+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%b5%d0%b9+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%b8+%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%a1%d0%98%d0%99%d0%a1%d0%9a%d0%90%d0%af+%d0%a2%d0%95%d0%9b%d0%95%d0%92%d0%98%d0%97%d0%98%d0%9e%d0%9d%d0%9d%d0%90%d0%af+%d0%98+%d0%a0%d0%90%d0%94%d0%98%d0%9e%d0%92%d0%95%d0%a9%d0%90%d0%a2%d0%95%d0%9b%d0%ac%d0%9d%d0%90%d0%af+%d0%a1%d0%95%d0%a2%d0%ac%0918%0a2.1.+%d0%9e%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%0918%0a2.2.+%d0%9e%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b5%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%bb%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%0919%0a2.3.+%d0%98%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%8f%d1%89%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%81%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%b0+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8+%c2%ab%d0%a0%d0%9e%d0%a1%d0%a1%d0%98%d0%99%d0%a1%d0%9a%d0%90%d0%af+%d0%a2%d0%95%d0%9b%d0%95%d0%92%d0%98%d0%97%d0%98%d0%9e%d0%9d%d0%9d%d0%90%d0%af+%d0%98+%d0%a0%d0%90%d0%94%d0%98%d0%9e%d0%92%d0%95%d0%a9%d0%90%d0%a2%d0%95%d0%9b%d0%ac%d0%9d%d0%90%d0%af+%d0%a1%d0%95%d0%a2%d0%ac%c2%bb%0922%0a%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b8%0922%0a%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%bc%d0%b0+%d1%81%d0%be%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%0924%0a%d0%9e%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d1%81%d0%be+%d1%81%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bd%d1%8b+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%0926%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0929%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b0%d1%82%d1%83%d1%80%d1%8b%0930%0a%0a%e2%80%83%0a

%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c.+%d0%a1%d0%be%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8a%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%be%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d1%82%d1%80%d0%b5%d0%b1%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%ba+%d1%87%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%ba%d1%83+%d0%b2+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%84%d0%b5%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%d0%a2%d0%b5%d0%bc+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d0%b5%d0%b5+%d1%8d%d1%82%d0%be+%d0%ba%d0%b0%d1%81%d0%b0% d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%86%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d1%83+%d0%be%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%b6%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b5+%d1%82%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%ba%d0%be+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8%2c+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b9+%d0%be%d0%bd%d0%b8+%d0%be%d1%81%d1%83%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d1%8e%d1%82+%d1%81%d0%b2%d0%be%d1%8e+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%2c+%d0%bd%d0%be+%d0%b8+%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82+%d0%b2%d0%bb%d0%b8%d1%8f%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%bd%d0%b0+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d1%83%d1%8e+%d0%b6%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d1%8c+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%d0%a0%d0%b0%d1%81%d1%88%d0%b8%d1%80%d0%b8%d0%bb%d1%81%d1%8f+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%80+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%2c+%d0%b2+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%bc+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%8e+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b8+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%be%d0%b1%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b0%d1%8e%d1%82+%d1%81%d0%be%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be-%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%b0%d1%81%d0%bf%d0%b5%d0%ba%d1%82%d1%8b+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d1%82%d1%80%d1%83%d0%b4%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%ba%d0%be%d0%bb%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%bc%d0%b8.+%d0%92%d1%8b%d0%b1%d0%be%d1%80+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%d0%be%d0%bf%d1%82%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%81+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%87%d0%b8%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%b8+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d0%b2%d0%be%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%bd%d0%b8%d1%85+%d0%b4%d0%be%d0%bb%d0%b6%d0%b5%d0%bd+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c%d1%81%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b7%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85%2c+%d1%83%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%b2%d1%8b%d0%ba%d0%b0%d1%85%2c+%d0%ba%d0%be%d1%82%d0%be%d1%80%d1%8b%d0%b5+%d0%bf%d0%be%d0%bc%d0%be%d0%b3%d1%83%d1%82+%d0%b5%d0%bc%d1%83+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%81%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%81%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%83%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d1%8c+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bc%d1%83%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%0a%d0%98%d0%b7%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%be%d0%b1%d1%89%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+%d0%b8+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81%d0%b0+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b4%d0%b5%d1%81%d1%8f%d1%82%d0%b8%d0%bb%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b5%d0%bb%d0%be+%d0%ba+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bd%d1%86%d0%b8%d0%bf%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b2%d0%b7%d0%b3%d0%bb%d1%8f%d0%b4%d1%83+%d0%bd%d0%b0+%d0%b2%d0%b7%d0%b0%d0%b8%d0%bc%d0%be%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8+%d1%8d%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d0%bd%d0%be%d1%80%d0%bc.+%d0%9f%d0%be%d1%8d%d1%82%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%bd%d0%b5%d0%b5+%d0%b2%d1%80%d0%b5%d0%bc%d1%8f+%d0%b1%d0%be%d0%bb%d1%8c%d1%88%d0%be%d0%b5+%d0%b2%d0%bd%d0%b8%d0%bc%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%ba%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc%d0%b0+%d0%bd%d1%80%d0%b0%d0%b2%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+(%d0%90.%d0%9b.+%d0%96%d1%83%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%91.+%d0%9a%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b9%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%be%2c+%d0%9b.%d0%9c.+%d0%9f%d0%be%d0%bf%d0%be%d0%b2%2c+%d0%9c.%d0%98.+%d0%92%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%9f.%d0%9d.+%d0%a8%d0%b8%d1%85%d0%b8%d1%80%d0%b5%d0%b2%2c+%d0%90.%d0%90.+%d0%93%d1%83%d1%81%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%be%d0%b2%2c+%d0%ae.%d0%94.+%d0%9a%d1%80%d0%b0%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b9+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.).+%0a%d0%9c%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%85%d0%be%d0%b4%d1%8b+%d0%ba+%d0%b8%d0%b7%d1%83%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d1%81%d0%bf%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b5%d0%b9+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d0%b2+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%b0%d1%85+%d1%81%d0%bf%d0%b5%d1%86%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d0%b2+%d0%b2+%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%bf%d1%81%d0%b8%d1%85%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b3%d0%b8%d0%b8+%d0%a1.%d0%9b.%d0%a0%d1%83%d0%b1%d0%b8%d0%bd%d1%88%d1%82%d0%b5%d0%b9%d0%bd%d0%b0%2c+%d0%95.%d0%92.%d0%a0%d1%83%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be%2c+%d0%9f.%d0%a1.%d0%a2%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%2c+%d0%a1.%d0%92.%d0%a8%d0%bc%d0%b0%d1%87%d0%b8%d0%bb%d0%b8%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b4%d1%80.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82+%d0%be%d1%82%d0%b5%d1%87%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b0%d0%b2%d1%82%d0%be%d1%80%d0%be%d0%b2+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bb%2c+%d1%87%d1%82%d0%be+%d0%b2+%d0%bd%d0%b8%d1%85+%d1%80%d0%b0%d1%81%d1%81%d0%bc%d0%b0%d1%82%d1%80%d0%b8%d0%b2%d0%b0%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%ba%d1%80%d1%83%d0%b3+%d0%b2%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b2%2c+%d1%81%d0%b2%d1%8f%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81+%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%ba%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%bd%d1%8b%d0%bc%d0%b8+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f%d0%bc%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%bf%d0%b5%d1%82%d0%b5%d0%bd%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%80%d1%83%d0%ba%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d0%bd%d0%b0+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b1%d0%bb%d0%b5%d0%bc+%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%80%d1%88%d0%b5%d0%bd%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc.+%d0%92%d0%bc%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b5+%d1%81+%d1%82%d0%b5%d0%bc+%d0%bd%d0%b0%d1%83%d1%87%d0%bd%d0%be+%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d0%bf%d1%82%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%ba+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d0%bc+%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%be%d1%87%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d1%80%d0%b5%d0%ba%d0%be%d0%bc%d0%b5%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b9%2c+%d0%bd%d0%b0%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%88%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%be%d0%bc%2c+%d0%bd%d0%b0+%d1%82%d0%b5%d0%ba%d1%83%d1%89%d0%b5%d0%bc+%d1%8d%d1%82%d0%b0%d0%bf%d0%b5+%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b2%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%8f+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d1%8f%d0%b2%d0%bd%d0%be+%d0%bd%d0%b5%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be.%0a%e2%80%83%0a

Лидер прекрасно чувствует и понимает психологические особенности партнеров, противников, начальства, умело их использует в официальных и неофициальных контактах. Убеждая других, он проявляет завидную гибкость и умение идти на компромисс.Но подлинным источником власти лидера над людьми является его независимость, готовность в любой момент освободить занимаемое место, поскольку выражение интересов коллектива вовсе еще не означает покорности ему1.2. Имидж руководителяПонятие деловые качества знакомо каждому, поэтому все хорошо понимают, что их наличие помогает не только устроиться на хорошую работу, но и продвигаться вверх по карьерной лестнице.Если рассматривать более подробно, то деловые качества человека – это способность работника выполнять определённые задачи, которые перед ним ставит специфика его специальности. Какие бывают деловые качества сотрудника:профессиональные - приобретёнными;личностные – врождённые. В зарубежных компаниях уже давно практикуется проведение психологических тестов при приеме на работу. Это необходимо для того, чтобы при выборе из нескольких подходящих по деловым качествам кандидатов принять на работу того, который имеет наибольшую психологическую совместимость со своим будущим коллективом.Оценка деловых качествОпределить, подходит ли человек для успешной деятельности в определённой трудовой сфере, можно проанализировав его профессионально – квалификационные качества, к которым относиться:наличие предыдущего опыта успешной профессиональной деятельности в этой сфере;квалификация;некоторые личностные качества – состояние здоровья, коммуникабельность и т.д.Работодатель может выдвигать ещё и дополнительные требования, которые будут обязательными при вашем устройстве на новое рабочее место. Это может быть обязательное владение каким-либо иностранным языком или же наличие у вас водительских прав. Все крупные компании на данный момент имеют в своём распоряжении массу методов проверки деловых качеств кандидатов на определённую должность. Оценка деловых качеств работника перед принятием его на работу так же важна, как и оценка его трудоспособности уже в процессе его профессиональной деятельности на новом рабочем месте.Деловые и профессиональные качества руководителяПрофессия менеджера подразумевает наличие нескольких подчинённых, а значит, менеджер в полной мере может считаться руководителем. Деловые качества менеджера – это в первую очередь его навыки и способности находить наиболее оптимальный выход из сложившейся ситуации, умение находить самый простой и короткий путь к достижению желаемой цели. Деловые качества руководителя – менеджера представляют собой совмещение деловых и личных качеств.Лучшие деловые качества руководителя Стрессоустойчивость – проявляется в адекватной реакции руководителя на внезапно возникшую ситуацию.Уверенность в себе – не основополагающее личное качество, которое, тем не менее, играет очень большую роль при общении с подчинёнными. Стремление к победе – качество, основывающееся на мотивации к успеху. Стремление к успеху тесно взаимосвязано с уверенностью в себе, поскольку достижение поставленных перед собой целей неизбежно приводит к формированию адекватно высокой самооценки.Креативность – способность привносить, что-то новое в трудовой процесс для его облегчения или для мотивирования подчинённых. Эмоциональная уравновешенность – неотъемлемая составляющая личностных качеств любого руководителя. Это способность сохранять спокойствие в изменяющихся обстоятельствах. Эти понятия относятся и к деловым качествам, как мужчин, так и женщин.Отрицательные деловые качестваВсе деловые качества изначально являются положительными при приёме кандидатов на работу, всё зависит от того, каким образом человек их будет использовать. К примеру, предприимчивость сотрудника может послужить неким его прикрытием во время некачественного исполнения своих должностных обязанностей и скрывать в себе такое личностное качество, как недобросовестность. Требования к современному руководителю.В следствии исследования литературы и методических исследований сотрудники составили требования к руководителю по двум направлениям:1. Профессиональные свойства руководителя:Как профилирующие элементы сюда вошли:• коммуникативность, организаторские и прогностические способности;• дидактические, конструктивные, гностические, персептивные, творческие и экспрессивные способности;• высокий профессионализм, надлежащее образование.2. Личные человеческие качества: • любовь к людям, интеллигентность и духовная культура;• активность, толерантность, ответственность, физическое и психическое здоровье;• требовательность, коммуникабельность, владение грамотной речью.Это не завершающая профессиограмма характеристики менеджера, сотрудники в своих записях отмечают стремление брать пример причем даже в жестах хотят копировать технические приёмы и способы работы руководителя. Руководитель– это постоянно конкретный человек со своими положительными и эмоциональными свойствами, со собственным характером, культурным развитием, интеллигентностью. Кое-кто более располагает к себе как воспитатель, кое-кто как личность. В позиционировании продукта значительную роль играет его «имидж»: упаковка, стилистика оформления, название, основная информация, суть, миссия, выраженная в цветах, словах и образах. Это привычно. И, продумывая рекламную кампанию для новой партии йогуртов, мы привлекаем специалистов по брендингу, дизайнеров, художников-оформителей и психологов. Мы полностью продумываем то послание, которое хотим передать, выражая его визуально и наполняя новым смыслом.Значит, и в случае с компанией, предприятием и человеком можно поступить точно также? Привлечь с художников-оформителей, психологов, дизайнеров и создать новое интересное послание. Сразу вспоминаются звезды кино и телевидения, и то, как работают над их имиджем. Российский шоу-бизнес пусть будет для нас не лучшим примером, возьмем за основу западный. Конечно, никто не заставит вашего руководителя делать пластические операции с частотой раз в полгода и накладывать make-up каждое утро. Но все-таки ведь есть, чему поучиться, согласитесь. И удачному позиционированию, и своеобразному «маркетингу» каждой звезды, умению скрывать недостатки и оставлять только самое необходимое. Вспомните, с чего начинается восхождение новой звезды в любом голливудском фильме. С поиска индивидуальности: опытного промоутера, стилиста, визажиста и парикмахера. И хотя руководитель не звезда, и ему не надо постоянно быть в центре камер и взглядов, но ведь все мы так или иначе «торгуем своим лицом», а топ-менеджмент тем более. По руководителю судят о его компании, ее возможностях и будущем. И в данном случае даже ботинки играют роль. Три столпа удачного имиджа вашего руководителя: Профессионализм. Уверенный взгляд, костюм спокойных оттенков, дорогие аксессуары, начищенная обувь – все это говорит о человеке рассудительном и профессиональном. Ничто не сможет вывести его из себя, и его внешний вид говорит об этом. Семья. И даже в нашу «эру неверия» именно семья для большинства характеризует человека как умного, мудрого, надежного. Удачная личная жизнь защищает и от поисков конкурентов, ведь в таком случае слабых мест практически нет. Семьянина можно отличить по спокойной размеренной походке, некоторой сдержанности, удобному, чуть «семейному», автомобилю и по выглаженным костюмам и рубашкам. Пусть все думают, что личная жизнь удалась, даже если это не так. Умение проводить свободное время. Это говорит об общей организованности и успехе. Занятия гольфом, теннисом, футболом, встречи с друзьями, путешествия с семьей. Обязательно наличие одежды для расслабленного отдыха, ведь тот, кто умеет отдыхать, умеет и работать!1.3. Важность личности менеджера в профессиональной деятельностиСоциально-экономические преображения, начавшиеся в Рф полтора десятилетия назад, радикально скорректировали характер взаимодействия основных субъектов рынка труда: во-1-х, государство перестало исполнять функцию ключевого работодателя; во-2-х, ограничения, регулирующие занятость народонаселения (институты прописки, распределения выпускников институтов и так далее), были сняты. Наемный сотрудник получил возможность лично давать указания собственным правом на труд, избирать сферу трудовой работы. В виде работодателя стали выступать компании, самостоятельно характеризующие стратегию развития организации и, в соответствии с этим, количество персонала, форму оплаты и так далее Бывшую распределительную модель взаимоотношений между субъектами рынка труда равномерно сменяет модель, базирующаяся на эквивалентном обмене” ресурсами” между нанимателем и наемным работником. Основным имуществом последнего считается профессиональная компетентность (профессиональные познания, умения, навыки, дозволяющие отлично исполнять конкретные высокофункциональные обязанности), за которую сотрудник ожидает получить от работодателя адекватное материальное вознаграждение, нормальные условия труда, возможность проф подъема и так далее Понятие компетентности: разнообразие подходов и теоретических объяснений. В научной литературе общеизвестна позиция, сообразно которой понятие «профессионализм» включает знания, умения, навыки, и еще методы исполнения работы. В одно и тоже время существуют такие понятия, как профессионализм, профессиональная компетентность, управленческая компетентность. Анализ работ всевозможных авторов указывает, что часто эти понятия употребляются, как синонимы и попыток как-то их упорядочить имеется слишком мало. Попытка типологизировать понятие профессиональной компетентности и систематизировать его взаимоотношение с иными понятиями, используемыми в психологии труда, была совершена в монографии А. К. Марковой. Профессионализм видится как «персональная черта степени соотношения требованиям специальности, как психическое состояние, дозволяющее работать самостоятельно и ответственно, как обладание человеком возможностью и мастерством скрупулезно исполнять конкретные трудовые функции». В работе А. К. Марковой В работе А. К. Марковой выделяются виды профессиональной компетентности: особая компетентность – владение непосредственно профессиональной работой на довольно высочайшем уровне, способность конструировать свое последующее профессиональное становление; общественная компетентность – владение общей профессиональной работой, сотрудничеством, и еще принятыми в этой специальности способами профессионального общения; социальная ответственность за итоги собственного профессионального труда; личностная профессионализм – владение приемами личностного самовыражения и саморазвития, средствами противоборства проф деформациям личности; персональная компетентность – владение способами самореализации и развитие особенности в масштабах специальности, готовность к профессиональному росту, способность к индивидуальному самосохранению, неподверженность профессиональному старению, искусство разумно организовать собственный труд без перегрузок. А. Г. Никифоров рассматривает компетентность как свойство, нужное любому руководителю на том или ином участке работы и связанное с отраслевой особенностью управленческой работы. Я. Л. Коломинский рассматривает уровень компетентности как систему познаний в противовес понятию профессионального уровня, разумеемого как степень сформированности умений и навыков. Другой подход к пониманию компетентности имеется в иностранной научной литературе (М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури ) . Профессионализм видится интегральным понятием, в каком могут быть выделены несколько значений: • профессионализм – способность к интеграции знаний и умений и их использованию в условиях быстро меняющихся требований внешней среды; • концептуальная компетентность; • профессионализм в психологической сфере, в сфере восприятия; • профессионализм в отдельных сферах работы. Е. П. Тонконогая определяет профессиональную компетентность руководителя как интегральное профессиональное качество управляющего: сплав его навыка, познаний, умений и навыков, показатель готовности к управляющей работе, способность воспринимать аргументированные управленческие решения.Глава 2. Исследование работы с компетенцией на предприятии РОССИЙСКАЯ ТЕЛЕВИЗИОННАЯ И РАДИОВЕЩАТЕЛЬНАЯ СЕТЬ2.1. Описание деятельности компанииФИЛИАЛ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ "РОССИЙСКАЯ ТЕЛЕВИЗИОННАЯ И РАДИОВЕЩАТЕЛЬНАЯ СЕТЬ"Адрес677027, г. ЯКУТСК, ул. ОКТЯБРЬСКАЯ, д. 10/1Телефоны247-23-71Факсы25-16-25Электронная почта[email protected]КатегорииСвязь / Электросвязь Производство передающей аппаратуры, аппаратуры для телефонной и телеграфной связи / Производство радио- и телевизионной передающей аппаратурыПрочие строительные работы / Монтаж металлических строительных конструкцийВиды деятельностиДеятельность в области электросвязи Производство радио- и телевизионной передающей аппаратуры Монтаж металлических строительных конструкций Деятельность в области гидрометеорологии и смежных с ней областях Производство электромонтажных работ Розничная торговля в неспециализированных магазинахПроизводство частей теле- и радиопередающей аппаратуры, телефонной или телеграфной электроаппаратурыТехническое обслуживание и ремонт автотранспортных средств Прочая зрелищно-развлекательная деятельностьПредоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому обслуживанию прочего оборудования общего назначения, не включенного в другие группировки/2.2. Определение критериев компетентного руководителя для предприятияМодели компетентности подвержены старению. Со временем существующие компетентности, особенно связанные с менеджментом, становятся менее полезными, и все меньше помогают обеспечивать эффективность оперативного и стратегического менеджмента в широком смысле слова. Если быть эффективным означает действовать более оптимально, чем ранее, обеспечение эффективности стратегического менеджмента компании для стратегического повышения качества услуг подразумевает другой подход к осуществлению деятельности, другое поведение на основе определенных уникальных квалификаций, т.е. умения применять новые знания, способности и навыки в конкретной сфере.Поэтому утверждение, что компании конкурируют друг с другом по компетентности, т.е. по всему спектру своей деятельности, для которой они используют свои стратегические ресурсы, не раскрывает проблему. Компанию следует рассматривать как портфель основных компетентностей / признаков компетентности, т.е. портфель направлений деятельности, которые компания считает уникальными стратегическими ресурсами.По сути, конкурентное превосходство компании — это способ создания добавленной стоимости с помощью различного конфигурирования ресурсов, создаваемых компанией, направлений хозяйственной деятельности, в которой компания конкурирует, а также прикладной инфраструктуры менеджмента, укрепляющей структуру компании в целом. Разработка новых компетентностей прежде всего означает вовлечение персонала в создание и расширение спектра ожидаемых преимуществ для клиентов (в сфере безопасности, простоты, свободы, эстетики, этики, экологии и экономики). Базовые компетентности являются источником конкурентного превосходства, обеспечивающего для клиентов оптимальное соотношение цены и качества, в том числе за счет уровня затрат.В основе компетентностей лежат технические и управленческие способности и навыки. Определенный набор знаний и навыков, типовых форм поведения, стандартных процедур, способов убеждения применяется и развивается в процессе работы для реализации стратегических планов компании «РОССИЙСКАЯ ТЕЛЕВИЗИОННАЯ И РАДИОВЕЩАТЕЛЬНАЯ СЕТЬ». Знания и технические навыки финских кадров не ниже, чем у менеджеров Европейского союза. Основное различие заключается в применяемых методах менеджмента — способах делового мышления, т.е. подходе к рынку, клиенту и работникам.В условиях стремительного развития новых технологий и глобальной компьютерной сети все чаще и чаще возникает вопрос, позволят ли современные возможности и навыки менеджмента решать проблемы, которые возникнут в будущем у компании.