Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности организации

%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%9f%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d1%91%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b9+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b8+%d0%b4%d0%b8%d0%b0%d0%b3%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b8%d0%bc%d0%b5%d1%80%d0%b5+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+7811+%d0%a1%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+(%d0%9c%d0%be%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d1%84 ...

%d0%a1%d0%be%d0%b4%d0%b5%d1%80%d0%b6%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%092%0a1.+%d0%9e%d0%b1%d1%89%d0%b0%d1%8f+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%093%0a2.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b4%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b8+%d0%b8+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%b0+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b8%d0%b7%d0%b2%d0%be%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b0+(%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%83%d1%81%d0%bb%d1%83%d0%b3%2f%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82)%094%0a3.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0+%d0%b8+%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%b0+%d0%b7%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d1%82%d1%8b%098%0a4.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2+%d0%b8+%d0%bd%d0%b5%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%be%d0%b2%0911%0a5.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%81%d1%82%d0%b2+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f%0912%0a6.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b8+%d0%b1%d0%b0%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%b0%0913%0a7.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d0%b2%0918%0a8.+%d0%90%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81+-+%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bf%d1%80%d0%b8%d1%8f%d1%82%d0%b8%d1%8f+(SWOT-%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7)%0920%0a%d0%97%d0%b0%d0%ba%d0%bb%d1%8e%d1%87%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0923%0a%d0%a1%d0%bf%d0%b8%d1%81%d0%be%d0%ba+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%b8%d0%ba%d0%be%d0%b2%0925%0a%0a

%d0%92%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b5%0a%0a%d0%90%d0%ba%d1%82%d1%83%d0%b0%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%82%d0%b5%d0%bc%d1%8b+%d0%b4%d0%b0%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%ba%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be%d0%b9+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%be%d0%b1%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%b5%d0%b3%d1%83%d0%bb%d1%8f%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%bd%d0%b5%d0%be%d0%b1%d1%85%d0%be%d0%b4%d0%b8%d0%bc%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%d1%8e+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%86%d0%b5%d0%bd%d0%ba%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%b8%d1%85+%d1%83%d1%87%d1%80% d0%b5%d0%b6%d0%b4%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9%2c+-+%d0%be%d1%81%d0%be%d0%b1%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be+%d0%b2+%d1%83%d1%81%d0%bb%d0%be%d0%b2%d0%b8%d1%8f%d1%85+%d0%ba%d1%80%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%81%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d0%b9+%d0%b2+%d1%8d%d0%ba%d0%be%d0%bd%d0%be%d0%bc%d0%b8%d0%ba%d0%b5+%d1%81%d1%82%d1%80%d0%b0%d0%bd%d1%8b+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc+%d0%b8+%d0%bd%d0%b0+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5+%d0%b2+%d1%87%d0%b0%d1%81%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8.+%0a%d0%a6%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d1%8e+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%a1%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8+%e2%80%93+%d0%9c%d0%b5%d1%89%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+7811.%0a%d0%94%d0%bb%d1%8f+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%b8+%d0%b2+%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%b5+%d0%bf%d0%be+%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%ba%d0%b5+%d0%b1%d1%8b%d0%bb%d0%b8+%d0%bf%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%8b+%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d1%8e%d1%89%d0%b8%d0%b5+%d0%b7%d0%b0%d0%b4%d0%b0%d1%87%d0%b8%3a%0a-+%d0%b4%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d0%be%d0%b1%d1%89%d1%83%d1%8e+%d1%85%d0%b0%d1%80%d0%b0%d0%ba%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d1%81%d1%82%d0%b8%d0%ba%d1%83+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d1%83+%d0%b8+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%be%d0%b6%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8e+%d0%bd%d0%b0+%d1%80%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b9%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc+%d1%80%d1%8b%d0%bd%d0%ba%d0%b5%3b%0a-+%d0%be%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b8%d1%82%d1%8c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b2%d1%8b%d0%bf%d0%be%d0%bb%d0%bd%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%bf%d0%bb%d0%b0%d0%bd%d0%be%d0%b2%d1%8b%d1%85+%d0%bf%d0%be%d0%ba%d0%b0%d0%b7%d0%b0%d1%82%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%b9+%d0%b8+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b2+%d1%86%d0%b5%d0%bb%d0%be%d0%bc%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7%d0%b8%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%82%d1%8c+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d1%80%d0%b0%d0%b1%d0%be%d1%82%d1%8b+%d0%bf%d0%b5%d1%80%d1%81%d0%be%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b0%2c+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%be%d1%81%d0%bd%d0%be%d0%b2%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d0%b8+%d0%be%d0%b1%d0%be%d1%80%d0%be%d1%82%d0%bd%d1%8b%d1%85+%d1%84%d0%be%d0%bd%d0%b4%d0%be%d0%b2%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d1%8d%d1%84%d1%84%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b8%d1%81%d0%bf%d0%be%d0%bb%d1%8c%d0%b7%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d0%be%d0%b2+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8+%d0%b8+%d0%b4%d0%be%d1%81%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%be%d1%87%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b5%d0%b5+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d1%83%d1%8e+%d1%80%d0%b5%d0%b7%d1%83%d0%bb%d1%8c%d1%82%d0%b0%d1%82%d0%b8%d0%b2%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c%3b%0a-+%d0%bf%d1%80%d0%be%d0%b2%d0%b5%d1%81%d1%82%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d0%b7+%d0%b1%d0%b8%d0%b7%d0%bd%d0%b5%d1%81-%d1%81%d1%80%d0%b5%d0%b4%d1%8b+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d1%83%d0%b5%d0%bc%d0%be%d0%b9+%d0%be%d1%80%d0%b3%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d0%b7%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%b8.%0a%d0%9e%d0%b1%d1%8a%d0%b5%d0%ba%d1%82%d0%be%d0%bc+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d1%8f%d0%b2%d0%bb%d1%8f%d0%b5%d1%82%d1%81%d1%8f+%d0%9f%d0%90%d0%9e+%c2%ab%d0%a1%d0%b1%d0%b5%d1%80%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba+%d0%a0%d0%be%d1%81%d1%81%d0%b8%d0%b8%c2%bb%2c+%d0%bf%d1%80%d0%b5%d0%b4%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%bc+%e2%80%93+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%be-%d1%85%d0%be%d0%b7%d1%8f%d0%b9%d1%81%d1%82%d0%b2%d0%b5%d0%bd%d0%bd%d0%b0%d1%8f+%d0%b4%d0%b5%d1%8f%d1%82%d0%b5%d0%bb%d1%8c%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b5%d0%b3%d0%be+%d1%81%d1%82%d1%80%d1%83%d0%ba%d1%82%d1%83%d1%80%d0%bd%d0%be%d0%b3%d0%be+%d0%bf%d0%be%d0%b4%d1%80%d0%b0%d0%b7%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+(%d0%be%d1%82%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d0%b8%d1%8f+7811).%0a%d0%a2%d0%b5%d0%be%d1%80%d0%b5%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%b9+%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d0%be%d0%b9+%d0%b1%d0%b0%d0%b7%d0%be%d0%b9+%d0%b8%d1%81%d1%81%d0%bb%d0%b5%d0%b4%d0%be%d0%b2%d0%b0%d0%bd%d0%b8%d1%8f+%d0%b2%d1%8b%d1%81%d1%82%d1%83%d0%bf%d0%b8%d0%bb%d0%b8+%d1%84%d0%b8%d0%bd%d0%b0%d0%bd%d1%81%d0%be%d0%b2%d0%b0%d1%8f%2c+%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d0%b5%d0%bd%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%b8+%d0%b0%d0%bd%d0%b0%d0%bb%d0%b8%d1%82%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b0%d1%8f+%d0%be%d1%82%d1%87%d0%b5%d1%82%d0%bd%d0%be%d1%81%d1%82%d1%8c+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%b0%2c+%d0%b0+%d1%82%d0%b0%d0%ba%d0%b6%d0%b5+%d0%bc%d0%b5%d1%82%d0%be%d0%b4%d0%b8%d1%87%d0%b5%d1%81%d0%ba%d0%b8%d0%b5+%d0%bc%d0%b0%d1%82%d0%b5%d1%80%d0%b8%d0%b0%d0%bb%d1%8b+%d0%bf%d0%be+%d0%b1%d0%b0%d0%bd%d0%ba%d0%be%d0%b2%d1%81%d0%ba%d0%be%d0%bc%d1%83+%d0%b4%d0%b5%d0%bb%d1%83+%d0%b8+%d0%b8%d0%bd%d1%84%d0%be%d1%80%d0%bc%d0%b0%d1%86%d0%b8%d0%be%d0%bd%d0%bd%d1%8b%d0%b5+%d1%80%d0%b5%d1%81%d1%83%d1%80%d1%81%d1%8b.%0a%e2%80%83%0a

3.3549015228028519297652280285Рис. 3. Организационная структура Мещанского отделения №7811 Сбербанка РоссииКак можно видеть из данных рис.3, организационная структура персонала отделения простая, но в то же время эффективная. Благодаря небольшому масштабу торговой точки и постоянному прямому взаимодействию между сотрудниками отделения, ее можно классифицировать как линейно-функциональную. Рассмотрим данные по численности и структуре персонала отделения за отчетный период с помощью данных таблицы 5.Таблица 5Численность и структура персонала отделения №7811 за 2013-2015гг.ДолжностьКоличество сотрудниковИзменения штатного состава за период 2013г.2014г.2015г.2014 к 20132015 к 2014Управляющий отделением11100Заместитель управляющего отделением11100Менеджеры по продажам654-1-1Специалисты-консультанты312-2+1Специалисты операционного сектора3340+1Кассиры22200Всего:161314-3+1Таким образом, к 2016г. состав отделения увеличился на 1 штатную единицу. Оценка качества персонала проводится по результатам тестирований – как психологических (на наличие/отсутствие профессиональных качеств), так и квалификационных (общее тестирование на знание корпоративной этики, общебанковских программ и стандартов, обязательных к изучению, а также тестирование по специализации конкретного работника). По результатам тестов проводится результат мероприятий, в зависимости от целевой направленности тестирования:- премирование либо профессиональное поощрение работника, успешно сдавшего тесты;- повторное обучение программному материалу и тестирование;- административное взыскание (при многочисленных грубых нарушениях – увольнение за профнепригодность).Также оценивается эффективность использования сотрудниками рабочего времени, его потери и дисциплина персонала (табл.6).Таблица 6Анализ эффективности использования рабочего времени персоналом отделения №7811 за 2013-2015гг.Показатель201320142015Количество сотрудников, чел.161314Годовой фонд рабочего времени (кол-во сотрудников*365 дней в году)584047455110Плановые отпуска404374386Больничные8411698Праздничные и выходные116116116Неявки по уважительным причинам, разрешенным законодательством000Неявки по неуважительным причинам и прогулы000Итого потери рабочего времени000Отработано человеко-дней245245245Отработано человеко-часов одним сотрудником196019601960Продолжительность рабочего дня, часов888Таким образом, за исследованный период эффективность использованного рабочего времени была максимальной, дисциплина высокой, а потери рабочего времени отсутствовали.Рассмотрим эффективность использования фонда оплаты труда сотрудников отделения с помощью данных таблицы 7.Таблица 7Анализ эффективности использования фонда оплаты труда персонала отделения №7811 за 2013-2015гг.Показатель201320142015Изменение 2014 к 2013Изменение 2015 к 2014Штат, чел.161314-3+1Среднемесячный ФОТ на отделении, руб.510 300583 790686 94073490103150Среднемесячная заработная плата на 1 сотрудника, руб.31 893,7544 906,9249067,1413013,174160,22Среднемесячная производительность труда, тыс.руб./чел.36,950,1848,0513,28-2,13Как можно видеть из данных таблицы 7, при ежегодном увеличении фонда заработной платы сотрудников отделения и среднемесячной заработной платы, наиболее эффективной является организационная структура 2014г., что говорит о необходимости переоценки профессиональных качеств персонала и оптимизации штатной структуры.4. Анализ использования основных фондов и нематериальных активовОсновные производственные фонды отделения представлены активами II – III амортизационных групп, а именно:- компьютеры и оргтехника;- мебель;- сейфы и ячейки;- специальное оборудование кассового узла;- прочие основные активы (в т.ч. малоценные).Нематериальные активы представлены в виде числящегося на балансе отделения программного обеспечения. Рассмотрим показатели эффективности использования основных средств и НМА за 2013-2015гг. (табл.8).Таблица 8Показатели эффективности использования основных средств и НМА за 2013-2015гг., тыс.руб.Показатель201320142015Основные средства и материальные запасы229,12377,02316,65Нематериальные активы и гудвил103,1496,3089,93Амортизация34,3756,5547,5Рентабельность основных средств24,7316,6120,4Рентабельность нематериальных активов54,9565,0371,81Таким образом, показатели рентабельности основных и нематериальных активов говорят о том, что имеющиеся на отделении ресурсы используются эффективно. 5. Анализ оборотных средств предприятияОборотными средствами банка являются денежные ресурсы, которые банк вкладывает в операции, приносящие ему доход. В условиях разрешенных к проведению в данном отделении операций основной статьей доходности является кредитование. Анализ движения денежных средств – пассивов и активов – проведен в анализе баланса организации. Вместо оборотного цикла в банковской практике применяется размещение и привлечение средств по срокам, что определяет качество его ликвидности и регулирует GAP.6. Анализ финансового положения и балансаПроведем анализ финансового положения отделения посредством анализа структуры его баланса. Структура активов организации приведена в таблице 9.Таблица 9Структура активов Мещанского отделения ПАО «Сбербанк России»за 2013-2015гг.Статья балансового отчета2013г.2014г.2015г.Денежные средства и их эквиваленты3226,384922,123877,58Обязательные резервы7135,437226,128177,04Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток10165,395903,6311041,77Кредиты (займы) и дебиторская задолженность78216, 0981551,9086007,89Основные средства и материальные запасы229,12377,02316,65Нематериальные активы и гудвил103,1496,3089,93Налоговые активы87,1694,2579,92Прочие активы899,06812,93934,47Как можно видеть из данных таблицы 9, основной объем активов банка составляет ссудная задолженность физических лиц – по состоянию на 31.12.2015г. ее объем составил 86007,89 тыс.руб. Удельный вес статей актива в их общей структуре (вертикальный анализ) приведен на рис.4.Рис.4. Удельный вес статей актива в их общей структуре за 2013-2015гг.Как можно видеть из данных рис.4, существенных изменений за 2013-2015гг. структура актива не претерпела, а основная доходная статья – кредиты населению – растет, соответственно, возрастают и доходы организации (процентные и комиссионные). Проанализируем более динамику активов за отчетный период (табл.10).Таблица 10Анализ динамики активов за 2013-2015гг. (горизонтальный анализ)Статья активаИзменения за 2013-2014гг.Изменения за 2014-2015гг.Тыс. руб.%Тыс. руб.%Денежные средства и их эквиваленты1695,7452,56%-1044,54-21,22%Обязательные резервы90,691,27%950,9213,16%Финансовые активы, оцениваемые по справедливой стоимости через прибыль или убыток-4261,76-41,92%5138,1487,03%Кредиты (займы) и дебиторская задолженность3335,814,26%4455,995,46%Основные средства и материальные запасы147,9064,55%-60,37-16,01%Нематериальные активы и гудвил-6,84-6,63%-6,37-6,61%Налоговые активы7,098,13%-14,33-15,20%Прочие активы-86,13-9,58%121,5414,95%Итого:922,500,92%9540,989,45%Как можно видеть из данных таблицы 10, за 2013-2014гг. рост активов обеспечивался за счет сальдо наличных средств на конец года, роста ссудной и приравненной к ней задолженности (и, соответственно, резервов под нее), а также положительному результату переоценки основных фондов отделения. В 2014-2015гг. рост активов обеспечивался за счет роста ссудной задолженности и резервов, финансовых активов, оцениваемых по справедливой стоимости, а также прочих активов. Рассмотрим структуру пассивов отделения с помощью данных табл.11.Таблица 11Структура пассивов Мещанского отделения ПАО «Сбербанк России»за 2013-2015гг.Статья балансового отчета2013г.2014г.2015г.Вклады физических лиц86729,7293710,1294227,51Налоговые обязательства24,5143,9530,37Прочие обязательства1955,712996,843082,12Резервы на возможные потери38,5633,8031,26Итого:88748,5096784,7197371,26Удельный вес статей в общей структуре пассива отделения №7811 ПАО «Сбербанк России» представлен на рис.5.Рис.5. Удельный вес статей пассива в их общей структуре за 2013-2015гг. (вертикальный анализ)Поскольку отделение работает только с физическими лицами, основной удельный вес в структуре активов занимают именно вклады физических лиц – 97,73% в 2013г., 96,82% в 2014г и 96,77% в 2015г. Удельный вес статьи сократился в 2014г. на 0,91% и на 0,05% в 2015г. (по сравнению с прошлогодним) за счет роста прочих обязательств, учитываемых в структуре балансового отчета обделения.Проанализируем более динамику пассивов за отчетный период (табл.12).Таблица 12Анализ динамики активов за 2013-2015гг. (горизонтальный анализ)Статья пассиваИзменения за 2013-2014гг.Изменения за 2014-2015гг.Тыс. руб.%Тыс. руб.%Вклады физических лиц6980,408,05%517,390,55%Налоговые обязательства19,4479,31%-13,58-30,90%Прочие обязательства1041,1353,24%85,282,85%Резервы на возможные потери-4,76-12,34%-2,54-7,51%Итого:8036,219,06%586,550,61%Как можно видеть из данных таблицы 12, прирост пассивов за 2013-2014гг. осуществлялся за счет прироста депозитных (+8,05%0 и прочих обязательств (+53,24%). Темпы прироста депозитного портфеля за 2014-2015гг. существенно сократились – прирост составил 517,39 тыс.руб., что составляет всего 0,55% от показателя предыдущего года.В качестве источников собственных средств в разрезе отделения открыт счет переоценки основных средств и нематериальных активов, его динамика приведена на рис.6.Рис.6. Изменение результатов переоценки собственных средств и НМА отделения №7811 за 2013-2015гг.Как можно видеть из данных рисунка, в 2014г. сумма переоценки увеличилась на 139,06 тыс.руб. (+73,71%), а в 2015г. снизилась на 55,2 тыс.руб. (-30,58%) и составила на 01.01.2016г. 272,52 тыс.руб.Таким образом, можно сделать вывод, что финансовое положение данного структурного подразделения ПАО «Сбербанк России» удовлетворительно; структура активов и пассивов адекватная с динамикой к росту наиболее доходных статей.7. Анализ финансовых результатовПроведем анализ финансовых результатов деятельности отделения с помощью данных таблицы 13.Таблица 13Годовые финансовые результаты отделения №7811 за 2013-2015гг.Статья отчета2013г.2014г.2015гЧистые процентные доходы (чистые процентные расходы) после создания резерва на возможные потери6062,557012,946884,76Чистые доходы (чистые расходы) от операций с иностранной валютой266,91194,24188,67Комиссионные доходы820,93646,02937,73Комиссионные расходы525,39373,92544,35Прочие операционные доходы623,27588,35893,83Административные и прочие операционные расходы108,26175,39229,94Обесценение основных средств и НМА55,9363,7557,62Прибыль (убыток) до налогообложения7084,087828,498073,08Начисленные (уплаченные) налоги1416,821565,701614,62Чистая прибыль (убыток)5667,266262,796458,46Для определения динамики финансовых результатов деятельности отделения проведем расчет изменений за 3 года в абсолютном и относительном выражении. Результаты расчетов отражены в таблице 14.Таблица 14Анализ динамики финансовых результатов деятельности отделения №7811 за 2013-2015гг.Статья отчетаИзменения за 2013-2014гг.Изменения за 2014-2015гг.Тыс.руб.%Тыс.руб.%Чистые процентные доходы (чистые процентные расходы) после создания резерва на возможные потери950,3915,68%-128,18-1,83%Чистые доходы (чистые расходы) от операций с иностранной валютой-72,67-27,23%-5,57-2,87%Комиссионные доходы-174,91-21,31%291,7145,15%Комиссионные расходы-151,47-28,83%170,4345,58%Прочие операционные доходы-34,92-5,60%305,4851,92%Административные и прочие операционные расходы67,1362,01%54,5531,10%Обесценение основных средств и НМА7,8213,98%-6,13-9,62%Прибыль (убыток) до налогообложения830,1310,51%158,873,12%Начисленные (уплаченные) налоги148,8848,92Чистая прибыль (убыток)890,85-99,65Как видно из данных таблицы, за 2013-2015гг. финансовые результаты деятельности отделения изменились следующим образом:- чистые процентные доходы отделения увеличились в 2014г. на 950,39 тыс.руб. (15,68%), однако в течение 2015г. сократились на 128,18 тыс.руб. (1,83%) относительно уровня предыдущего года;- чистый доход от операций с иностранной валютой за исследуемый период имел негативную динамику: сократился на 72,67 тыс.руб. (27,23%) в течение 2014г. и на 5,57 тыс.руб. (2,87%) в течение 2015г.