Вход

Совершенствование инновационной политики организации на примере ООО «Строительные конструкции и сети»

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 386151
Дата создания 2017
Страниц 74
Мы сможем обработать ваш заказ 12 декабря в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 760руб.
КУПИТЬ

Описание

Дипломная работа включает в себя: много рисунков, таблиц, схем и расчётов.

Тема: Совершенствование инновационной политики организации на примере ООО «Строительные конструкции и сети»

Введение - 3 страницы;
Список литературы - 46 источников;
Заключение - 1 страница;
А также приложения в конце работы. ...

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Понятие, сущность и виды инновационной политики экономического субъекта 6
1.2 Показатели, определяющие эффективность инновационной политики и факторы ее стимулирования в экономических субъектах 8
1.3 Современные направления теории совершенствования инновационной политики организаций в РФ и за рубежом 10
2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ, ПРАВОВАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ 15
2.1 Организационная и правовая характеристики организации и системы управления инновациями 15
2.2 Оценка основных экономических и финансовых показателей деятельности организации 21
2.3 Оценка современного состояния инновационной политики организации и показателей, характеризующих ее эффективность 31
3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИ ТИКИ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ И СЕТИ» 37
3.1 Разработка и обоснование направлений совершенствования инновационной политики ООО «Стройконструция» 37
3.2 Разработка проекта эффективной инвестиционной политики организации ………………………………………………………………………………….. 47
3.3 Оценка эффективности направлений совершенствования инновационной политики ООО «Стройконструция» 51
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 62

Введение

ВВЕДЕНИЕ

В сложившихся в Российской Федерации новых экономических реалиях, связанных с глобальными процессами мировой экономики и политики, остро встает вопрос об изменении подходов к экономическому и технологическому развитию нашей страны. Внешние вызовы и ограничения требуют нивелирования таких факторов как санкционные ограничения в движении товаров и услуг, капитала и технологий. Частью решения этой глобальной проблемы может быть развитие инновационных механизмов, связанных с внедрением технических и организационных новшеств.
Для решения этих задач, Президентом РФ , в его ежегодном послании, были озвучены направления, которые невозможно реализовать без использования инновационных механизмов: «…«Мы должны снять критическую зависимость от зарубежных технологий и промышленной продукции, в том числе имею в виду станко- и приборостроение, энергетическое машиностроение, оборудование для освоения месторождений и арктического шельфа. И здесь нашим промышленникам могут серьёзно помочь отечественные сырьевые и инфраструктурные компании. … они должны ориентироваться на отечественного производителя, формировать спрос на его продукцию. Пока зачастую получается ровно наоборот: купили всё за рубежом, а для собственной индустрии, науки результат, как правило, нулевой. Предлагаю создать в рамках Правительства специальный координационный центр, повысить роль Правительства по этому направлению. Задача центра — увязать реализацию крупных проектов с размещением заказов на российских предприятиях, с развитием отечественной производственной и исследовательской базы, с локализацией продукции. Что касается импорта, то за рубежом должно приобретаться действительно уникальное оборудование и технологии…».
Будут ли востребованы инновации предпринимательской средой, будет ли заинтересованность заниматься техническим и организационными инновациям, отчасти зависит от стимулов со стороны государства, масштабов и функционирования рынка. В Российской экономике, рынки небольшие, фрагментарные и несовершенные из-за отсутствия инфраструктуры, низкого уровня доходов на душу населения, а также не развитой экономической политики в области инноваций. Есть так же и институциональные ограничений, которые не обеспечивают достаточных стимулов для инновационной деятельности. Другими факторами, сдерживающими инновации в частном бизнесе, могут быть ограниченный доступ к финансированию, недостаток рыночной информации, и дефицит квалифицированных кадров в предпринимательской среде. Среди малых предприятий сдерживающим фактором может слабая осведомленность или непонимание долгосрочных выгод от инноваций, а так же общая недооценка инновационной деятельности.
На основании вышеизложенного, формируем цели и задачи работы.
Целью исследования является оценка состояния инновационной политики организации, рассмотрение и проектирование на этой основе мероприятий по совершенствованию инновационной политики.
Избранная цель определила необходимость постановки и решения следующих задач:
• Рассмотреть теоретические основы и понятие инновационной политики предприятия;
• Рассмотреть современные направления развития инновационных политик организаций;
• Определить типы и виды инновационной политики, факторы стимулирования инновационно-инвестиционной активности;
• Представить организационно-правовую характеристику объекта исследования;
• Оценить основные экономические и финансовые показатели деятельности объекта исследования;
• Определить показатели и эффективность применяемой организацией инновационной политики;
• Выработать направления совершенствования инновационной политики организации;
• Осуществить оценку экономической эффективности совершенствования инновационной политики организации (объекта исследования).
Предметом исследования является процесс совершенствования инновационной политики организации.
Объект исследования – ООО «Строительные конструкции и сети».
Теоретической основой исследования послужили: общая теория систем, методология проектного управления (в том числе методология управления проектами и программно-целевой подход в управлении), а также фундаментальные положения менеджмента, инновационного менеджмента, теории инноваций инновационных предприятий, организаций, компаний.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературных источников из 46 наименования. Основной материал изложен на 62 страницах машинописного текста, содержит 31 таблицу, 6 рисунков и 10 приложений.

Фрагмент работы для ознакомления

Таблица 5Анализ внеоборотных активов ООО «Строительные конструкции и сети»Наименование показателя (%)30.06.2015 г.АКТИВ Внеоборотные активы100Основные средства17Отложенные налоговые активы83Как отмечено ранее, стоимость внеоборотных активов претерпевает только эволюционные изменения.Отложенные налоговые активы возникли в предыдущих периодах и составляли 77% от валюты баланса. Возникновение статьи обусловлено введением изменений в правила ведения бухгалтерского и налогового учета. Наибольшая часть отложенных налоговых активов связана с разницей методов начисления амортизации в бухгалтерском и налоговом учете. Указанные активы оказывают влияние на величину текущего налога на прибыль.Оборотные активы являются важным компонентом собственного оборотного капитала. Динамика стоимости оборотного капитала тесно взаимосвязана с результатами операционной деятельности и отражает общие закономерности ее развития. С целью выявления указанных закономерностей требуется нормализация оборотных активов на некоторые позиции, вносящие искажения в результаты анализа:позиции, не относящиеся к ведению типичной хозяйственной деятельности;позиции, балансовая стоимость которых не отражает их фактическую полезность (так называемая «мертвая» или нетипичная по сроку погашения задолженность и неликвидные активы).С целью выявления подобных позиций, проведен анализ структуры оборотного капитала. В таблице (Таблица 6) ниже приведена информация о доле элементов оборотных активов в валюте баланса, а также показатели абсолютного изменения стоимости рассматриваемых элементов в течение анализируемого периода.Таблица 6Анализ оборотных активов ООО «Строительные конструкции и сети»Наименование показателя (%)30.06.2015 г.АКТИВ Оборотные активы100Запасы53Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)29Денежные средства2Прочие оборотные активы11Далее будут более подробно рассмотрены основные элементы оборотных активов.Как видно из представленных выше таблицы, в течение рассматриваемого периода основным элементом оборотных активов являлись Запасы. Рассматриваемая статья формируется в результате осуществления закупок материальных ценностей, работ и услуг сторонних организаций. Средняя доля статьи в течение анализируемого периода составляла около 50% от стоимости активов. Данный элемент структуры не является основным элементом оборотных активов, платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты. Доля данной статьи в составе оборотных активов в среднем составляла 29%.Дебиторская задолженность примерно равномерно распределена на покупателей/заказчиков и прочих дебиторов. Рассмотрим структуру пассивов (Таблица 7).Таблица 7Структура пассивов ООО «Строительные конструкции и сети»Наименование показателя (%)30.06.2015 г.ПАССИВ Капитал и резервыНераспределенная прибыль (непокрытый убыток)20Долгосрочные обязательстваОтложенные налоговые обязательства4Краткосрочные обязательстваКредиторская задолженность76Исходя из имеющихся значений имеет смысл подробно рассмотреть только те элементы пассивов значение которых превышают 5% т.к. корректировка остальных значений не окажет никакого влияния на результат в связи со своей малой абсолютной величиной. Данная статья полностью сформирована за счет прибыли предприятия. Значение акционерного капитала полностью нивелировано.Данная статья состоит из безусловных обязательств.Основным компонентом краткосрочных обязательств является кредиторская задолженность (Таблица 8). Таблица 8Кредиторская задолженность ООО «Строительные конструкции и сети»Наименование (%)30.06.2015 г.Кредиторы всего100 поставщики и подрядчики79 задолженность по налогам и сборам18 прочие кредиторы4Исходя из имеющихся значений имеет смысл подробно рассмотреть только те элементы значение которых превышают 5% т.к. корректировка остальных значений не окажет никакого влияния на результат оценки в связи со своей малой абсолютной величиной. Основной и базовой составляющей является задолженность перед поставщиками и подрядчиками - 79%. Исходя из этого, в дальнейшем не исключена возможность коррекции значений данного вида обязательств в виду возможности применения кредиторами санкций за использование чужих денежных средств (срок оборота 227,54 дней).Задолженность по налогам и сборам и задолженность перед прочими кредиторами так же может быть скорректирована на величину возможных санкций вероятность возникновения которых велика из-за длительности цикла оборота данного вида пассивов.Выводы по ретроспективному анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Строительные конструкции и сети» Трудности Общества связаны с ситуацией, выражающейся в зависимости общества от проблемы краткосрочной кредиторки. В результате, возникают следующие проблемы:Высочайший уровень накопленной краткосрочной кредиторской задолженности;Большой дефицит собственного оборотного капитала т.к. основу оборотного капитала составляют запасы (актив с ограниченной ликвидностью)Положительные факторы анализируемого периода:Общество предпринимало меры по повышению эффективности управления оборотным капиталом. Удовлетворительная структура капитала. Рентабельная работа общества омрачена падением выручки.Логичными выходом из этой не простой ситуации, для ООО «Строительные конструкции и сети», может быть применение инноваций, как в области управления, так и в технологии производства.Оценка современного состояния инновационной политики организации и показателей, характеризующих ее эффективностьЦелью создания инновационного проекта являются экономические и иные выгоды.Для предприятия, эффективность проекта в целом, оценивается увеличением рыночной стоимости бизнеса, а так же получением конкурентных преимуществ.Существует масса критериев оценки эффективности проектов, большинство из которых базируется на оценке ряда финансовых показателей (коэффициентов). В данной работе мы уже в достаточной мере рассматривали данный подход. Для углубленного анализа выбран ряд показателей, которые объективно и информативно формируют представление об эффективности инновационного проекта: Чистая приведенная стоимость Внутренняя норма доходностиИндекс рентабельности Срок окупаемости инвестицийВ таблице 9 формируем окончательный перечень критериев оценки.Таблица 9Перечень критериев оценки№Наименование критерияРасшифровка критерияУстанавливаемые требования1Чистая приведенная стоимость(NPV: net present value )Разность между приведенной стоимостью всех притоков и оттоков денежных средств, связанных с бизнесом или имуществом, рассчитанная путем дисконтирования и тех и других по требуемой ставке отдачи или целевойдоходности.NPV > 02Внутренняя норма доходности(IRR: internal rate of return)Ставка дисконтирования, которая делает приведенную (нынешнюю, к настоящему моменту) стоимостьденежных притоковэквивалентной приведенной стоимости денежных оттоков.(NPV=0) IRR > r3Индекс рентабельности(PI:profitability index)Определяемый как отношение приведенной стоимости прогнозного денежного потока за срок эксплуатации проекта к первоначальным инвестиционным затратам.PI > 14Срок окупаемости инвестиций(PP:payback period)Определяется путем подсчета числа лет, за которое суммарный, на копленный прогнозный денежный поток от проекта станет равным первоначальным инвестициямPP ≤ tppПриведенные критерии являются достаточными для качественной оценки эффективности проектов инновационного проекта.Рассмотрим каждый критерий оценки эффективности инновационного проекта.Чистая приведенная стоимость (далее по тексту NPV) проекта может рассматриваться как базовый количественный показатель.Практическая реализация расчета приведена в таблице 10.Таблица 10 Расчет чистой приведенной стоимостиПериод →Параметр↓Условное обозначение1 год2 год3 год4 год5 годЧистый денежный поток периода. II1I2I3I4I5Ставка дисконтированияrКоэффициент дисконтированияKK1=1/(1+r)1K2=1/(1+r)2K3=1/(1+r)3K4=1/(1+r)4K5=1/(1+r)5Дисконтированный денежный потокCFCF1=I1×K1CF2=I2×K2CF3=I3×K3CF4=I4×K4CF5=I5×K5Текущая стоимость денежного потокаPVPV= CF1+ CF2+ CF3+ CF4+ CF5Текущая рыночная стоимость всех инвестируемых активов InvЧистая приведенная стоимостьNPV= PV– InvРасчет NPV может быть произведен по формуле:, гдеСFi – чистый денежный поток периода i;Inv – начальные инвестиции;r – ставка дисконтирования;i – период;Возникает вопрос о величине ставки дисконтирования – r. Для ее расчета можно воспользоваться таблицей 10 Приложения:Внутренняя норма доходности (далее IRR) рассматривается, как базовый качественный показатель и может быть рассчитана следующим образом:СFi – чистый денежный поток периода i;Invi – начальные инвестиции;IRR – внутренняя норма доходности;i – период;Наиболее простая практическая реализация расчета IRR возможна при использовании инструмента Microsoft Excel. Реализовав в Microsoft Excel методику расчета NPV указанную в Таблице 18, используем функцию «Подбор параметра». Устанавливаем искомое значение равное «0» в ячейке NPV, а изменяемый параметр: ячейка ставки дисконтирования – r.После выполнения подбора параметра получаем искомое значение - IRR.Индекс рентабельности (далее PI) рассматривается, как базовый показатель эффективности и может быть рассчитан следующим образом, приведенным в таблице 11.Таблица 11 Расчет индекса рентабельностиПараметрУсловное обозначениеМетод полученияТекущая рыночная стоимость всех инвестируемых активов InvПриведен в Таблице 30Чистая приведенная стоимостьNPVПриведен в Таблице 30Индекс рентабельностиPIPI = NPV / InvТекущая рыночная стоимость всех инвестируемых активов 1 частного партнера Inv1Приведен в Таблице 30 Текущая рыночная стоимость всех инвестируемых активов n-го партнераInv2Приведен в таблице 30Доля 1 частного партнера в чистой приведенной стоимостиS1Доля n-го партнера в чистой приведенной стоимостиS2Индекс рентабельности для 1 частного партнераPI1PI1 = (NPV× S1) / Inv1Индекс рентабельности для n-го партнераPI2PI2 = (NPV× S2) / Inv2Срок окупаемости инвестиций (далее PP) рассматривается, как базовый временной показатель. Существуют более точные расчетные способы определения РР, но для визуализации рекомендуется использовать практическую реализацию расчета, приведенную в таблице 12:Таблица 12Расчет срока окупаемости инвестицийПериод →Параметр↓Условное обозна-чение1 год2 год3 год4 год5 годЧистый денежный поток периода. II1I2I3I4I5Текущая рыночная стоимость всех инвестируемых активов InvПриведена в таблице 30Срок окупаемости инвестицийРРЕсли Inv≤ I1 РР=1годЕсли Inv>↓→Если Inv≤ I1+ I2 РР=2 годаЕсли Inv >↓→Если Inv≤ I1+ I2+ +I3 РР=3 годаЕсли Inv >↓→Если Inv≤ I1+ I2+ +I3+I4 РР=4 годаЕсли Inv >↓→Inv≤ I1+ I2+ +I3+I4+I5 РР=5 летПрактическая реализация методики и расчет показателей, характеризующих эффективность конкретного инновационного проекта, приведена в главе 3.3.СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИННОВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ООО «СТРОИТЕЛЬНЫЕ КОНСТРУКЦИИ И СЕТИ»Разработка и обоснование направлений совершенствования инновационной политики ООО «Стройконструция»Для определения необходимости применения инновационных решений рассмотрим действующее предприятие – ООО «Строительные конструкции и сети».Для оценки применяем SWOT-анализ - модель для разработки стратегии поведения. Аббревиатура SWOT означает:Strengths: сильные стороныWeakness: слабые стороныOpportunities: возможностиThreats: угрозыКлассический SWOT–анализ предполагает определение сильных и слабых сторон в деятельности фирмы, потенциальных внешних угроз и благоприятных возможностей и их оценку относительно стратегически важных конкурентов.SWOT-анализ помогает ответить на следующие вопросы:где сейчас находится организация;в каком направлении она должна развиваться в будущем;как она собирается попасть в то положение, где ее хочет видеть руководство.SWOT анализ ООО «Строительные конструкции и сети» сформирован в таблице 13. Таблица 13SWOT анализ ООО «Строительные конструкции и сети»КритерийВозможностьУгрозаСильные стороныКомпания имеет значительный опыт в реализации строительных проектов и имеет позитивный имидж на строительном рынке. Коллектив компании обладает необходимыми навыками и умениями. Хорошо отлажен механизм работы с субподрядными и снабжающими организациями. Предприятие имеет хорошую кредитную историю.Руководство компании обладает всеми необходимыми навыками и умениями для решения управленческих и технических задач, а так же восприимчиво к введению новых технологий.Все эти сильные стороны позволят данной компании реализовывать сложные и объемные проекты с применением инноваций и увеличить прибыль данного предприятия. Кризисные явления, инфляция, «дорогие» заемные средства, возросшая конкуренция на строительном рынке и ограничения платежеспособного спроса несут значительную угрозу для компании. Сильные стороны данной компании, а так же применение инноваций позволят в значительной мере нивелировать угрозы.Слабые стороныФинансовые показатели компании оставляют желать лучшего, но качественный технический менеджмент, хорошая кредитная история и восприимчивость к нововведениям до некоторой степени позволят минимизировать риски.В условиях имеющихся угроз, слабые финансовые показатели, в значительной степени усиливают их воздействие и без управления себестоимостью проекта могут сильно сказаться на финансовом результате проекта. Основными задачами обоснования возможности использования инноваций является доказательство реализуемости проекта и экономической эффективности. Для решения данных задач возможно применение принципов используемых в бизнес-планировании. Существует множество методик написания бизнес-планов, но все они не применимы в неизменном виде для поставленной цели. В качестве базы для формирования обоснования возможности использования инноваций наиболее актуальны рекомендации проекта TACIS. Используя рекомендации Европейской Комиссии, и адаптировав их к поставленной задаче, представляется необходимым сформировать базовые требования к методике обоснования, а именно, что она должна раскрывать следующие аспекты:Всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует;Описание системы управления проектом необходимой для достижения поставленных целей;Описание выгод от участия в проекте;В общем виде обоснование возможности использования инноваций должно содержать следующие разделы:Краткое описание проекта;Бизнес и его стратегия;Обзор рынка и маркетинговая стратегия;Производство (строительство) и эксплуатация;Управление проектом (бизнесом) и процессы принятия решений;Финансы проекта с раздельными показателями экономических выгод для сторон участников;Факторы риска проекта;Последующее описание содержит разработанный в целях настоящего исследования базовый набор информации и расчетов, необходимых для решения поставленной задачи. Данный базовый набор информации и методы расчета могут быть уточнены при разработке конкретного проекта. Каждый раздел сформирован с учетом мультивариантности возможных задач и оформлен в виде таблиц для удобства конечного пользователя при реальном использовании. Далее приведено детальное описание предложенных выше разделов составляющих методику обоснование возможности использования инноваций.Формируем требования к разделу «Краткое описание проекта» и приводим состав информации, которую он должен содержать. Всю информацию сводим в таблицу 1 приложения.Информация, указанная в таблице 1 приложения дает возможность достаточно подробно и в сжатом виде осветить базовые вопросы, связанные с проектом. Данный раздел обоснования можно охарактеризовать как «резюме проекта». Следующий раздел обоснования «Бизнес и его стратегия» содержит подробное описание бизнес-процессов и стратегию ведения бизнеса. Всю информацию сводим в таблицу 2 приложения. Данный раздел очень важен т.к. именно он формирует конкретное понимание проекта. В готовом документе необходимо, как и в предыдущем разделе, использовать итоговые данные подготовительных материалов и расчетов.Раздел «Обзор рынка и маркетинговая стратегия» состоит из нескольких частей. Приводим перечень:Ценовая динамика рынка.Анализа сектора производстваОценка нужд потребителейАнализ конкурентовОписание ценовой динамики рынка должно приводим в таблице 14.Таблица 14Ценовая динамика рынка№Часть разделаСодержание1Ценовая динамика рынка.Текущие ценовые тренды на рынке недвижимости не позволяют компании рассчитывать рост или изменение контрактной стоимости.Следующая часть раздела необходима для понимания процессов происходящих в секторе производства и влияющих на объемы продаж. Описание анализа сектора производства должно содержать информацию указанную в таблице 24.Таблица 15Анализ сектора производства ООО «Строительные конструкции и сети»№Часть разделаСодержание1Анализ сектора производстваАнализ текущего общего объема продаж по данному сектору показывает сильное влияние кризисных процессовПрогноз общего объема продаж так же не несет позитивных тенденций.Уровень среднеотраслевой рентабельности по чистой прибыли не показывает динамики роста.Планируемые методы из преодоления тенденций предполагают применение новых технологий и материалов в строительстве .Очень важно определить «правильную» целевую аудиторию, на которую рассчитан проект. Для этого формируем таблицу 3 приложения с оценкой нужд потребителей. Анализ конкурентной среды дает возможность четко сформировать понимание, как о ценовой политике, так и о стратегии и тактике выхода на рынок. Описание анализа конкурентной среды приведено в таблице 16.Таблица 16 Анализ конкурентной среды ООО «Строительные конструкции и сети»№Часть разделаСодержание1Анализ конкурентовКаково качество услуг конкурентов находится на уровне предприятия. Репутация реальных конкурентов не сильно отличима от предприятия.Показатели рентабельности конкурентов находятся на уровне среднеотраслевой рентабельности.Стоимость финансовых ресурсов очень близка для всего сегмента рынкаСледующая часть раздела содержит описание процессов планирования производства (строительства) и эксплуатации - таблица 26. Планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.Таблица 17Планы развития ООО «Строительные конструкции и сети»№Пункт разделаСодержание пункта1.Разработка стратегии инвестиций.Стратегия инвестиций направлена на инвестирование в инновационные продуты или использование инноваций в технологии строительства2.Календарный план.Базовый перечень параметров и пример заполнения приведен в Таблице 5 Приложения.Инвестиционная стратегия относится к сумме ресурсов, человеческих и финансовых, которые должны дать конкурентные преимущества. Следует учесть, что стратегия инвестиций может быть нескольких типов:агрессивная стратегиясбалансированная агрессивнаяконсервативная стратегияКаждый из типов имеет свои преимущество и недостатки, оптимальный тип определяется руководством проекта с учетом разумных рисков.Календарный план включает перечень основных этапов реализации проекта и потребности в финансовых ресурсах для осуществления каждого из них. Сводный календарный план проекта для лучшей визуализации отображается в виде таблицы (Таблица 5 Приложения), состоящей из необходимого количества строк, где отображаются собственно мероприятия, и столбцов, где мероприятия расписываются по месяцам или дням, в зависимости от того, на какой период рассчитана таблица. Важным фактором, влияющим на затратную составляющую проекта, является стоимость используемых активов. В таблице 18 собраны рекомендации которые позволят минимизировать затраты на проект. Таблица 18Планирование активов предприятия ООО «Строительные конструкции и сети»№Пункт разделаСодержание пункта1Закупка оборудованияПредприятию нет необходимости вкладываться в дополнительные активы. Инновационные материалы представлены рынке. Планирование производства (Таблица 19) напрямую влияют на сроки окупаемости проекта и на выгоды получаемые участниками проекта.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. "Гражданский кодекс российской федерации" (ГК РФ) от 30.11.1994, № 51-ФЗ. (принят ГД ФС РФ 21.10.1994).
2. Федеральный закон № 225-ФЗ «О соглашениях о разделе продукции».
3. Федеральный закон от 14.11.2002 № 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях".
4. Федеральный закон от 29 июля 1998 г. № 135-ФЗ «Об оценочной деятельности в Российской Федерации»
5. Федеральный стандарт оценки № 1. "Общие понятия оценки, подходы к оценке и требования к проведению оценки (ФСО № 1)", утвержден приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 года № 256
6. Федеральный стандарт оценки № 2. "Цель оценки и виды стоимости (ФСО № 2)", утвержден приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 года № 255
7. Федеральный стандарт оценки № 3 "Требования к отчету об оценке (ФСО №3)", утвержден приказом Минэкономразвития России от 20 июля 2007 г. № 254
8. «Стратегия национальной безопасности Российской Федерации до 2020 года». Утверждена Указом Президента Российской Федерации 12 мая 2009 г. № 537.
9. «Концепция долгосрочного социально-экономического развития российской федерации на период до 2020 года». Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
10. Положение об Экспертном совете по законодательству о государственно-частном партнерстве Комитета Государственной Думы по экономической политике и предпринимательству Утверждено решением Комитета Государственной Думы по экономической политике и предпринимательству 15 октября 2008 года, № 216.
11. Грязнова А.Г., Федотова М.А., Эскиндаров М.А., Тазихина Т. В., Иванова Е.Н., Щербакова О.Н. Учебник «Оценка стоимости предприятия (бизнеса)». Издательство «Интерреклама». Москва 2003.- 423 с.
12. «Как разработать бизнес-план». Составитель: Проект Тасис по распространению технической информации. Издание Европейской Комиссии. Cлужба Тасис Генерального директората IА, Европейская Комиссия. ISBN 92-827-7118-0. Montoyerstraat 34 3/88 Rue Montoyer, Б-1040 Брюссель. 1995.- 568 с.
13. Шарингер Л. «Новая модель инвестиционного партнерства государства и частного сектора», «Мир перемен», 2004, № 2.
14. С.В. Чурочкин, Г.В. Сидоров. «Принятие финансовых и управленческих решений в частных концепциях государственно-частного партнерства». Сборник статей XII Международной научно-методической конференции «Современный российский менеджмент: состояние, проблемы, развитие». Пенза: Приволжский Дом знаний, 2010. - 176 с.
15. Азгальдов Г. Г., Костин А. В. Интеллектуальная собственность, инновации и квалиметрия // Экономические стратегии, 2008. — № 2 (60). — 162—164 с.
16. Друкер П. Бизнес и инновации. — М.: Вильямс, 2007. — 432 с.
17. Инновации в корпусе гуманитарных идей : материалы конференции Института фундаментальных и прикладных исследований МосГУ 16–17 февраля 2012 года. Ч. 1 : сб. науч. трудов / под ред. Вал. А. Лукова, Вл. А. Лукова ; Моск. гуманит. ун-т. Ин-т фундамент. и прикл. исследований. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2012. — 83 с.
18. Инновации в корпусе гуманитарных идей : материалы конференции Института фундаментальных и прикладных исследований МосГУ 16–17 февраля 2012 года. Ч. 2 : сб. науч. трудов / под ред. Вал. А. Лукова, Вл. А. Лукова ; Моск. гуманит. ун-т. Ин-т фундамент. и прикл. исследований. — М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2012. — 91 с.
19. Кирьяков А. Г. Воспроизводство инноваций в рыночной экономике (Теоретико-методологический аспект). — Ростов-на-Дону: Изд-во РГУ, 2000.-344 с.
20. Орлов А. И., Орлова Л. А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями // Экономика XXI века. — 2002. — № 12. — с. 3—26.
21. Тычинский А. В. Управление инновационной деятельностью компаний: современные подходы, алгоритмы, опыт. — Таганрог: ТРТУ, 2006.-289 с.
22. Харгадон Эндрю. Управление инновациями. Опыт ведущих компаний How Breakthrouths Happen. The Surprising Truth About How Companies Innovate. — М.: Вильямс, 2007 -547 с.
23. Гершман М. А. Инновационный менеджмент. — М.: Маркет ДС, 2008.-387 с.
24. Maranville, S (1992), Entrepreneurship in the Business Curriculum,Journal of Education for Business, Vol. 68 No. 1,
25. Based on Frankelius, P. (2009), Questioning two myths in innovation literature, Journal of High Technology Management Research, Vol. 20, No. 1
26. Schumpeter, J. A. (1943). Capitalism, Socialism, and Democracy (6 ed.). Routledge. ISBN 0-415-10762-8.
27. Heyne, P., Boettke, P. J., and Prychitko, D. L. (2010). The Economic Way of Thinking. Prentice Hall, 12th ed.
28. Salge, T.O. & Vera, A. 2012, Benefiting from Public Sector Innovation: The Moderating Role of Customer and Learning Orientation, Public Administration Review, Vol. 72, Issue 4
29. West, M. A. (2002). Sparkling fountains or stagnant ponds: An integrative model of creativity and innovation implementation in work groups. Applied Psychology: An International Review
30. Christensen, Clayton & Overdorf, Michael. 2000, Meeting the Challenge of Disruptive Change
31. (MIT Sloan Management Review Spring 2002-How to identify and build New Businesses)
32. Anthony, Scott D.; Johnson, Mark W.; Sinfield, Joseph V.; Altman, Elizabeth J.(2008) Innovator’s Guide to growth Putting Disruptive Innovation to Work, Harvard Business School Press. ISBN 978-1-59139- 846-2.
33. Salge, T.O. & Vera, A. 2009, Hospital innovativeness and organizational performance, Health Care Management Review, Vol. 34, Issue 1
34. Perez, T. and Rushing R. (2007). The CitiStat Model: How Data-Driven Government Can Increase Efficiency and Effectiveness. Center for American Progress Report..
35. Transportation Research Board. (2007). Transit Cooperative Research Program (TCRP) Synthesis 70: Mobile Data Terminals http://onlinepubs.trb.org/onlinepubs/tcrp/tcrp_syn_70.
36. Von Hippel, E. (1988). Sources of Innovation. Oxford University Press. The Sources of Innovation
37. Engelberger, J. F. (1982). Robotics in practice: Future capabilities. Electronic Servicing & Technology magazine.
38. Kline (1985). Research, Invention, Innovation and Production: Models and Reality, Report INN-1, March 1985, Mechanical Engineering Department, Stanford University.
39. Mark, M., Katz, B., Rahman, S., and Warren, D. (2008) MetroPolicy: Shaping A New Federal Partnership for a Metropolitan Nation. Brookings Institution: Metropolitan Policy Program Report.
40. "U-STIR". U-stir.eu. Retrieved 7 September 2011.
41. Tuomi, I. (2002). Networks of Innovation. Oxford University Press.Networks of Innovation
42. Siltala, R. (2010). Innovativity and cooperative learning in business life and teaching. University of Turku.
43. Davila, T., Epstein, M. J., and Shelton, R. (2006). "Making Innovation Work: How to Manage It, Measure It, and Profit from It. " Upper Saddle River: Wharton School Publishing.
44. Khan, A. M (1989). Innovative and Noninnovative Small Firms: Types and Characteristics. Management Science, Vol. 35, no. 5.
45. O'Sullivan, David (2002). "Framework for Managing Development in the Networked Organisations". Journal of Computers in Industry 47
46. Tarde, G. (1903). The laws of imitation (E. Clews Parsons, Trans.). New York: H. Holt & Co.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019